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中國企業(yè)培訓講師
《領導整合思維訓練》
 
講師:柳瑞軍 瀏覽次數(shù):2539

課程描述INTRODUCTION

管理者思維技巧培訓

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:柳瑞軍    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

管理者思維技巧培訓

適用對象:各級高層領導者、中層管理人員

課程背景及意義:管理者每天面臨的主要工作就是分析、思考和決策,因此,管理者的思維技巧和效率,將決定他的工作成效。在全球化時代,企業(yè)經(jīng)常處于高度復雜性、模糊性、不確定性的經(jīng)營環(huán)境中,新技術層出不窮,新知識不斷更新,領導決策的基礎信息混亂和超載,同時存在多種對立與沖突的思想觀念,在這種背景下,是否具備較強的整合思維能力,已經(jīng)越來越成為衡量領導者優(yōu)秀與否的重要標志。

課程目標:針對各級領導者和管理者,通過對創(chuàng)新思維和整合思維能力的學習和訓練,學習運用整合思維的方法和工具,培養(yǎng)解決復雜管理問題能力和決策能力,幫助領導者有效領導企業(yè)變革和促進企業(yè)轉型升級。

課程大綱:
主題一: 整合思維是領導工作成敗分水嶺
1.       成功領導者和高績效管理者的思維模式
2.       復雜環(huán)境下必須學會整合思維
3.       整合思維是企業(yè)升級轉型的利器
4.       整合型領導者的思維特征
主題二: 解決問題的“全局思考法”——放大解決問題的系統(tǒng)
1.       系統(tǒng)思考與全局思考法
2.       全環(huán)境思考
→        跳出原來的框架思考
3.       全組織思考
→        傳統(tǒng)組織的局限
→        有機組織與無邊界管理
4.       全層面思考
→        系統(tǒng)的改進與放棄
→        海爾的系統(tǒng)創(chuàng)新。
5.       應用工具:《組織四維度反思檢查表》
主題三: 解決問題的“關聯(lián)思考法”——切換解決問題的場景
1.       聯(lián)想思維訓練
→  世界萬物有關聯(lián),人生處處要超傳
→  寧高寧的商業(yè)靈感與全價值鏈
→  訓練工具:隨機聯(lián)想法、思維導圖法
2.       超傳思維訓練
→  稻盛和夫的經(jīng)營哲學。
→  訓練工具:強制關聯(lián)法。
主題四: 解決問題的“本質思考法”——求證問題存在的假設
1.       卓越企業(yè)如何成功駕馭復雜性?
2.       本質思維法
→  訓練工具:二元歸納法。
3.       批判性思維
→  強制質疑法
→  訓練工具:雙環(huán)反思法
主題五: 解決問題的“逆向整合法”——顛倒思考問題的方向
1.        效用的逆向整合
2.        目標與過程的逆向整合
3.        目的與手段的逆向整合
4.        目標倒推整合技術
→  寶潔的全球資源整合
5.       顛覆規(guī)則創(chuàng)新法則
6.       逆向整合頭腦風暴
主題六: 解決問題的“觀念融合法”——提升解決問題與決策的境界
1.       企業(yè)家的觀念整合
2.       調不可調之事
→  王石的處事藝術。
3.       融不可融之物
→  任正非的“灰色管理”和文化變革。
4.       魚和熊掌兼得
→  雷富禮的整合思維
5.       觀念融合與決策過程
6.       訓練工具:強制反駁技術

管理者思維技巧培訓


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/253569.html

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    參加課程:《領導整合思維訓練》

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柳瑞軍
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