學華為系列——華為軍團執(zhí)行力建設
講師：崔鍵 瀏覽次數(shù)：2603
課程描述INTRODUCTION
華為軍團執(zhí)行力建設
· 銷售經理· 運營總監(jiān)· 人事總監(jiān)· 董事長
培訓講師：崔鍵
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
華為軍團執(zhí)行力建設
【課程背景】
華為用近三十年的時間引進世界*的營銷管理體系，牽引著華為從一家小型“三無”（無技術、無資金、無人才）民營企登上世界通信設備產業(yè)的珠峰。團隊管理是華為崛起的核心秘訣之一，正是一批又一批的華為兒女持續(xù)的沖鋒，使華為沖破了通信產業(yè)的城墻口，把勝利之旗插上城門之巔。
如何塑造一支始終充滿活力、有強烈使命感、勇于沖鋒、敢于勝利的團隊是每位企業(yè)家的首要責任，也是企業(yè)基業(yè)長青、活力永動的基礎。
本課程揭示了華為鐵軍團隊建設的基本法則和優(yōu)秀經驗。通過透視幾十萬人眾志成城、熱血拼搏的現(xiàn)象，剖析華為高執(zhí)行力、高績效團隊建設的機理和方法，為廣大中國企業(yè)的團隊建設提供借鑒和啟迪，協(xié)助企業(yè)構建“人才輩出、英雄輩出”的團隊建設機制。
【課程收益】
－ 了解華為打造團隊執(zhí)行力的五大抓手
－ 掌握如何打造業(yè)務火車頭——干部培養(yǎng)的理念和工具
－ 掌握如何讓“以客戶為中心”的企業(yè)文化落地的方法
－ 理解華為組織變革的思想，以及如何通過組織變革打破部門壁壘、做到部門協(xié)同
－ 學會如何通過績效管理牽引團隊前進方向，掌握績效管理的操作要點
－ 學會如何營造積極向上的工作氛圍，使員工樂盡其能
－ 各類案例剖析、學員沙盤模擬
【課程對象】董事長、總裁、總經理、人力資源總監(jiān)、運營總監(jiān)、銷售總監(jiān)、區(qū)域經理等
【課程大綱】
一、華為經營理念解讀
1、華為發(fā)展的四個階段
2、以客戶為中心——客戶的價值主張決定了華為的價值主張
3、深淘灘、低做堰
4、聚焦核心、壓強投入、厚積薄發(fā)
5、“狼性精神”的正確解讀
二、激發(fā)團隊活力的基本出發(fā)點是什么？
1、組織熵減理論
2、激發(fā)組織活力的抽水泵原理
3、培育團隊執(zhí)行力的良性土壤：團隊開放性、遠離平衡
【案例分析】通信巨頭的隕落
三、華為建設高績效、強執(zhí)行力團隊的五大抓手是什么？
1、明確使命和目標是團隊前行的指路明燈
【案例討論】華為手機業(yè)務的歷程
【案例討論】如何讓財務成為公司業(yè)務的重要支撐點
2、打造業(yè)務火車頭——干部培養(yǎng)
克勞塞維茨在其名著《戰(zhàn)爭論》中有一句名言：“當戰(zhàn)爭打到一塌糊涂的時候，將領的作用是什么？就是要在茫茫黑夜中，用自己發(fā)出的微光，指引著你的隊伍前進。”
【案例討論】日本福島核泄漏事件中的華為辦事處
3、通過組織變革，形成面向市場、導向沖鋒的作戰(zhàn)隊形
4、績效管理是形成團隊執(zhí)行力的指揮棒
5、企業(yè)文化是凝聚團隊的價值觀底座
四、如何打造業(yè)務火車頭，讓團隊執(zhí)行力如車輪滾滾、永續(xù)不止？
—— 華為的干部培養(yǎng)機制
6、干部的標準（價值觀認同、自驅型品格）
1) 抓價值觀傳承：做文化教官，干部是企業(yè)文化的傳教士和部門人力資源最高長官
2) 抓業(yè)務增長：打下上甘嶺，才是真將軍
3) 抓效率提升：推動端到端流程優(yōu)化和業(yè)務改進，提升人均效率
4) 抓能力建設：激活組織，激活個體，塑造不依賴人的組織能力
7、干部的選拔
1) 將軍是打出來的：宰相起于州郡、將軍發(fā)于卒伍
2) 建立干部資源池、高密度人才儲備
3) 干部選拔四象限
【案例】華為戰(zhàn)略預備隊是鍛造干部的熔爐
8、協(xié)助干部轉身
干部轉身四個里程碑（角色認知、融入環(huán)境、施加影響、走向正軌）
【案例分析】華為干部上崗“90天轉身計劃”
9、華為干部發(fā)展機制
1) 基層干部重在巡戰(zhàn)（縱深發(fā)展）：“7-2-1”干部發(fā)展模型
2) 中層干部要拓展維度（橫向發(fā)展）：“之字形”干部發(fā)展模型
3) 高層干部要有高度：戰(zhàn)略思維
4) 善用“歪瓜裂棗”，拋棄360°考核
5) 干部能上能下，待遇能升能降
【案例討論】華為市場部干部大辭職的深遠意義
6) 目標承諾——目標刻在鋼板上
【案例討論】余承東的起飛獎
五、面向客戶、面向作戰(zhàn)的“鐵三角”組織運作模式
1、華為組織模式的三次轉型
1) 從“魏武卒”到“狼狽為奸”
2) 從“狼狽為奸”到“鐵三角”
3) 從“鐵三角”到“班長的戰(zhàn)爭”
2、華為組織第二次轉型 — “鐵三角”模型
1) “鐵三角”的構成機理
2) 共進共退的分工協(xié)作關系
3) “鐵三角”的組織和資源支撐 — 呼喚炮火機制
3、“鐵三角”在華為項目中的高效運作機制
做到“力出一孔、利出一孔”的原因是什么？
【思考和討論】貴公司是否需要“鐵三角”？如果需要，如何構成？
六、如何讓企業(yè)文化成為高效執(zhí)行力的堅實保障？
1、華為企業(yè)核心價值觀的解讀
2、從虛到實——華為企業(yè)文化落地運營三板斧以及帶給我們的啟示
3、營造氛圍，讓企業(yè)文化“聽得到、看得見、摸得著”
【案例分析】呆死料大會
4、常見的企業(yè)文化誤區(qū)
【案例分析】華為企業(yè)文化和IPD、LTC、組織轉型的關系
七、績效管理—KPI、PBC
1、從起點到優(yōu)秀：績效管理的四層次理論
2、華為績效管理的五步循環(huán)
【案例分析】阿里鐵軍的績效管理實踐
【案例分析】華為的績效管理實踐——績效輔導
3、華為的目標設定——平衡記分卡和PBC的應用
4、華為績效考核的應用
八、回顧與總結
華為軍團執(zhí)行力建設
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/253570.html
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- 崔鍵
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