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中國企業(yè)培訓講師
《結(jié)果導向的績效管理及目標達成》
 
講師:李文莉 瀏覽次數(shù):2533

課程描述INTRODUCTION

績效管理及目標達成

· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導

培訓講師:李文莉    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

績效管理及目標達成

課程背景:
     近年來,績效管理幾乎成為了組織管理的雷區(qū),很多組織的管理者抱怨,企業(yè)的績效管理難做。然而,績效管理又是個永恒的話題,組織管理離不開績效??冃Ч芾?是組織內(nèi)部管理繞不開的核心之一,就在很多企業(yè)盲目的將績效考核等同于績效管理的時候,績效管理創(chuàng)新的呼聲也不絕于耳,出現(xiàn)各種新的思維和考核理念。那么企業(yè)到底如何將績效管理做到實處,發(fā)揮其應(yīng)有價值? 年年制定目標但年年完不成,到底是哪里出了問題?如何通過目標管理透視出企業(yè),部門,個人的工作重點和工作目的?如何將企業(yè)的使命和戰(zhàn)略愿景轉(zhuǎn)化成具體的目標,千斤重擔人人挑,人人肩上有指標。管理者的績效管理,過程重要還是結(jié)果重要?管理者在績效管理和目標設(shè)定中如何讓員工擔責并共同實現(xiàn)。

課程收益:
(一)認清企業(yè)戰(zhàn)略與組織績效管理的關(guān)系
(二)掌握建立卓越績效管理體系的方法和工具(包括:制定目標七步驟、面談的漢堡包原則、績效面談BEST原則等)
(三)提升管理人員績效管理技能,包括績效反饋技巧等
(四)建立符合企業(yè)實際的績效管理體系,打造高績效組織

培訓對象:企業(yè)中高層管理者、部門負責人、人力資源部、部門骨干

課程大綱:
第一天:目標管理的本質(zhì)
(1)課程前言:

一、預(yù)熱及分組:
二、*管理中關(guān)于目標管理的理論
三、目標是什么
四、目標管理邏輯圖
五、目標管理的生活實例
六、目標管理的特點

(2)、企業(yè)導航系統(tǒng):目標管理
一、個人目標來自哪里
二、從企業(yè)戰(zhàn)略到個人KPI
-領(lǐng)域
-因素
-指標
-小組研討:企業(yè)實例研討

(3)目標管理流程化
一、制定目標:無目標不工作
-人們只對參與的事情愿意承擔責任
-目標設(shè)定的SMART原則
-好目標與不合格的目標設(shè)定
-制定目標七步驟
二、目標分解:千斤重擔人人挑 人人肩上有指標
三、目標落地:什么是可落地的行動計劃
四、控制檢查:關(guān)注人控制事
小組研討:當員工出現(xiàn)工作偏差時,管理者的態(tài)度和原則
企業(yè)真實案例研討,分線PK

第二天:績效的設(shè)定及反饋技巧
(1)績效考核的方法及運用

一、何為績效管理
-績效有什么特點
-考核是對能力及成績的評估
-績效考核的:績與效
-績效考核考什么?
小組研討:員工為什么討厭績效考核?
二、績效考核的三種方法
(1)行為導向性
(2)結(jié)果導向型
(3)綜合型考評方法
三、案例研討:績效主義毀了SONY?
四、績效考核的常見誤區(qū)

(2)績效反饋/面談的方法及技巧
一、績效面談的原則
-誰考核誰面談
-傾聽與鼓勵原則
-客觀具體原則
-漢堡包原則
二、績效面談九步驟
案例研討:企業(yè)實際案例
三、面談中典型情況處理
-優(yōu)秀的下級
-放火的下級
-沒有典著進步的下級
-績效差的下級
-年齡大工齡長的下級
-熊心勃勃的下級
-沉默內(nèi)向的下級
案例1-4研討分享
四、績效面談BEST法則

(3)、績效的持續(xù)改進
績效改進三步驟:找差距,究原因,訂措施
-查明產(chǎn)生差距的原因
-績效的多因性
-績效診斷箱
-績效改進計劃及資源保障
總結(jié)與分享:
總結(jié)技巧
撰寫行動計劃
學員分享
問題答疑與交流分享

績效管理及目標達成


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/253683.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:《結(jié)果導向的績效管理及目標達成》

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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李文莉
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