課程描述INTRODUCTION
科研項目管理培訓(xùn)
· 技術(shù)總監(jiān)· 項目經(jīng)理· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
科研項目管理培訓(xùn)
課程背景
在市場需求不斷快速變化、技術(shù)迅速更新的趨勢之下,企業(yè)是否具備快速、高質(zhì)量、低成本地推出產(chǎn)品,已成為決定企業(yè)成敗與否的關(guān)鍵。調(diào)查表明,在企業(yè)中,大約70%的科研項目超出了估算的時間進(jìn)度,大型項目平均交付時間比原計劃超出20%-50%,科研項目開發(fā)費用90%以上都超出預(yù)算。通過該課程,將使科研項目管理人員通過項目管理,有效利用資源,縮短科研周期,使企業(yè)更快、更有效地實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā),不斷降低科研成本和產(chǎn)品生命周期成本,讓企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。
負(fù)責(zé)科研的項目經(jīng)理不僅僅要關(guān)注技術(shù)開發(fā)工作,還要注重科研過程的管理和控制??蒲械捻椖抗芾砑仁且婚T科學(xué)也是一門藝術(shù),它把概念變成現(xiàn)實!作為一名合格的項目經(jīng)理,你所應(yīng)該做的將不再是個人英雄般地拼命完成自己的個體任務(wù),而是應(yīng)該考慮如何率領(lǐng)你的項目團(tuán)隊去完成賦予它的項目目標(biāo)。學(xué)會怎樣去管理一個團(tuán)隊才是當(dāng)好一個科研項目經(jīng)理的當(dāng)務(wù)之急!
本課程由具有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗和項目管理理論研究基礎(chǔ)的國內(nèi)資深項目管理咨詢顧問給您提供,通過豐富的項目實例分析,介紹對于科研項目而言,有哪些戰(zhàn)略可供我們選擇?怎樣選擇正確的科研項目科研的過程是怎樣的?如何正確地實施這樣的項目?如何對科研項目過程進(jìn)行控制和評審?怎樣才能改善科研項目的績效?
課程對象:科技及技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)總經(jīng)理以及科研中心、研究院的核心高管、技術(shù)總監(jiān)、科研總工程師、技術(shù)管理部經(jīng)理、項目管理部總監(jiān)、科研項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、項目團(tuán)隊成員、項目群經(jīng)理、QA/QC工程師以及其他直接或者間接參與科研項目管理的人士。
授課方式:
案例豐富
生動活潑
深入淺出
理論聯(lián)系實際
具有感染力,尤其與學(xué)員互動的上課風(fēng)格備受好評,對于實際工作帶來啟發(fā)與收益。結(jié)合企業(yè)現(xiàn)場實際的輔導(dǎo)式培訓(xùn),全景式案例的輔導(dǎo)培訓(xùn)。(70%-80%)案例+(20%-30%)理論+分組互動研討。
課程目標(biāo):
通過本課程培訓(xùn),學(xué)員將意識并掌握:
如何當(dāng)合格的產(chǎn)品科研項目經(jīng)理和優(yōu)秀的項目小組成員;
理解科研涉及的職能部門及其職責(zé);
理解科研的過程;
運用QFD、IPD、Stage-Gate、WBS、CPM以及項目管理軟件等工具來有效地管理科研項目;
怎樣對科研項目進(jìn)行評審與控制
保證項目的交付結(jié)果滿足客戶的要求;
如何控制產(chǎn)品開發(fā)的進(jìn)度、成本、質(zhì)量等;
如何對科研項目進(jìn)行績效評價與考核
課程大綱:
第1天
破冰活動
科研項目管理概論
科研項目的類型及其特點
科研項目管理的必要性及其挑戰(zhàn);
科研項目生命期及其特點
科研項目生命期與決策點
科研項目管理流程-IPECC項目管理過程
十大科研項目管理知識領(lǐng)域
科研項目管理成功與失敗因素分析
科研項目案例分析
科研項目組織與團(tuán)隊建設(shè)及跨部門溝通技巧
項目經(jīng)理委派及授權(quán)
項目團(tuán)隊組建的*實踐
項目團(tuán)隊生命期及各階段特征
項目啟動會:項目成功的基石
項目經(jīng)理的權(quán)力基礎(chǔ)
9種團(tuán)隊角色及其優(yōu)缺點
團(tuán)隊游戲:ABCDE項目
分組討論:項目團(tuán)隊的角色與責(zé)任
項目管理組織結(jié)構(gòu)形式
分組討論:科研項目采用矩陣型組織結(jié)構(gòu)形式的必要性
跨部門溝通利器—項目干系人管理
干系人管理案例分析
第2天
科研項目管理實用工具
科研項目規(guī)劃流程
制定范圍說明書
分組練習(xí):編制各組案例項目的范圍說明書
編制工作分解結(jié)構(gòu)
分組練習(xí):編制各組案例項目的工作分解結(jié)構(gòu)
定義活動及排列活動順序
估算活動資源及持續(xù)時間
橫道圖在項目進(jìn)度管理中的作用
分組練習(xí):編制各組案例項目的進(jìn)度橫道圖
項目成本與質(zhì)量管理簡介
規(guī)劃項目風(fēng)險管理
識別與分析評估項目風(fēng)險
規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對與措施
分組討論:各組進(jìn)行案例項目的風(fēng)險識別及應(yīng)對規(guī)劃
項目實施、監(jiān)控與收尾過程
項目計劃執(zhí)行的要點
項目變更控制流程
進(jìn)度控制的組織、合同與技術(shù)手段
科研項目績效匯報方法
科研項目績效考核:MBO、KPI、BSC與EVM
項目經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)
分組討論:項目收尾與知識管理
課程總結(jié)與分享
科研項目管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/253706.html
已開課時間Have start time
- 隋繼周