課程描述INTRODUCTION
客戶需求靈活多變，科技發(fā)展日新月異，產(chǎn)品迭代加速，小批量、多品種、定制化需求日益增加。大批量、低成本制造正在遠去，低成本人海戰(zhàn)術(shù)的散兵游勇，臃腫緩慢的制造恐龍，都不能適應,如何取勝長青,成本管理為核心及精華。 在中國,大家較日熟能詳?shù)娜帐焦芾?莫過于以精益生產(chǎn) Just in time JIT 為代表的豐田生產(chǎn)管理體系，然而，實際上在日本國內(nèi)及歐美各國，日本創(chuàng)始的管理會計制度---目標成本管理 Target cost management, 所受到的重視并不亞于JIT,近年來更有日益重要的趨勢，甚而有超越JIT的說法，那是因JIT僅為生產(chǎn)階段之一的生產(chǎn)管理制度，而目標成本管理則是進入生產(chǎn)階段前的各階段降低成本與利潤管理的綜合性經(jīng)營管理制度。
· 總經(jīng)理· 研發(fā)經(jīng)理· 采購經(jīng)理· 品質(zhì)經(jīng)理· 產(chǎn)品經(jīng)理
培訓講師：黎一郴
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標成本管理
第一天
第一部分: 透視自身成本
-歷史成本復核
-成本趨勢分析
-產(chǎn)品競爭力分析
-市場趨勢分析
-成本比分析-（案例實操）
形式
講解,討論,
案例分析:
- 趨勢圖、五力分析、SWOT
- 第一次模擬演練
效果
理解成本管理的真正意義
理解價格戰(zhàn)不等于性價比
使學員對如何具體實施成本控制和價值分析建立一個清晰的思路。
第二部分: 洞察市場成本
-市場成本對標
-市場競品分析-統(tǒng)計數(shù)據(jù)
-標桿企業(yè)甄選
-標桿企業(yè)成本對標
-標準成本設定（案例實操）
形式
講解,討論,
案例分析:
-標桿選擇
-第二次模擬演練
-對比分析 l
效果
理解市場的力量
學會競品分析
掌握標桿選擇
掌握標準成本設定
第二天
第三部分:目標成本法應用
-成本要素選擇
-需求價值分析
-關(guān)鍵物料部件與方案分析
-價值比分析-核心工具應用
-改善方案實施-案例實操
形式
講解,討論,
案例分析:
- 結(jié)合學員提供的成本數(shù)據(jù)，識別成本的構(gòu)成要素
- 練習如何計算成本
- 結(jié)合實際學員進行第三次現(xiàn)場模擬成本演練，制定降低成本的方案
- 數(shù)據(jù)對比分析 l
效果
使學員了解產(chǎn)品構(gòu)成中的成本核算的具體方法.
掌握產(chǎn)品的需求分析轉(zhuǎn)化
掌握目標成本管理的邏輯
學會如何打造性價比的產(chǎn)品超越對手
掌握改善成本的核心工具方法
第四部分：實施落地方法
-原始數(shù)據(jù)搜集
-邏輯流程梳理
-推進實施步驟
-學習總結(jié)回顧
形式
- 學員提問
- 總結(jié)回顧
效果
分析應用目標成本法的困難
提出有效推動成本改善的思路與方案
兩天課程結(jié)束
目標成本管理
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/253717.html