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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《國企經(jīng)理人任期管理與中長期激勵機(jī)制》
 
講師:樸宏 瀏覽次數(shù):2553

課程描述INTRODUCTION

國企改革的人才發(fā)展新政

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理

培訓(xùn)講師:樸宏    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

國企改革的人才發(fā)展新政
 
【課程背景】 
     黨的十八屆三中全會指出:“建立職業(yè)經(jīng)理人制度,更好發(fā)揮企業(yè)家作用,國有企業(yè)要合理增加市場化選聘比例”,中共*印發(fā)《關(guān)于深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革的意見》進(jìn)一步強(qiáng)調(diào),要研究制定在國有企業(yè)建立職業(yè)經(jīng)理人制度的指導(dǎo)意見。2020年1月,*國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組推出了兩個重磅操作指引:《“雙百企業(yè)”推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理操作指引》、《“雙百企業(yè)”推行職業(yè)經(jīng)理人制度操作指引》(以下簡稱“《操作指引》”),職業(yè)經(jīng)理人建設(shè)從理論層面進(jìn)入了操作層階段,但究竟如何落地卻是國企當(dāng)前急需解決的問題,樸宏老師根據(jù)多年人才發(fā)展研究與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),為您進(jìn)行操作性解讀。
 
【課程對象】企業(yè)決策層、投資人、中高層管理者、人力資源負(fù)責(zé)人及各部門負(fù)責(zé)人等。
 
【課程大綱】
一、 回顧國有企業(yè)改革的歷程
1、沖破樊籬(1978—1991)
-擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)
-企業(yè)承包責(zé)任制
-利改稅
-轉(zhuǎn)化企業(yè)經(jīng)營機(jī)制
2、艱難探索(1992—2002)
-現(xiàn)代企業(yè)制度構(gòu)建
-公有制多種實(shí)現(xiàn)形式探索
-國有資產(chǎn)監(jiān)管及運(yùn)營
-企業(yè)脫困及抓大抓小
3、深化改革(2003—至今)
-分類推進(jìn)國有企業(yè)改革
-完善現(xiàn)代企業(yè)制度
-完善國有資產(chǎn)管理體制
 
二、 深化國企改革的基本原則及主要目標(biāo)
1、深化國企改革的五項基本原則
-堅持和完善基本經(jīng)濟(jì)制度
-堅持社會主義市場經(jīng)濟(jì)改革方向
-堅持增強(qiáng)活力和強(qiáng)化監(jiān)管相結(jié)合
-堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)
-堅持積極穩(wěn)妥統(tǒng)籌推進(jìn)
2、深化國企改革的主要目標(biāo)
-進(jìn)一步完善國企公司治理市場化
-不斷優(yōu)化國有資產(chǎn)監(jiān)管制度
-不斷優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)
-全面加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)
 
三、 契約制職業(yè)經(jīng)理人對深化國企改革的重要意義
1、此項改革的五大意義
-優(yōu)化國有企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)
-優(yōu)化集團(tuán)管控體系的價值創(chuàng)造
-增進(jìn)企業(yè)發(fā)展活力
-打破干部終身制
-有效激勵干部綜合素養(yǎng)提升
2、此項改革的五大配套機(jī)制
-公司治理機(jī)制
-干部管理機(jī)制
-用工機(jī)制
-授權(quán)機(jī)制
-人才流動機(jī)制
 
四、 任期制契約化與職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系
1、兩者的三大差別
-身份差別
-薪酬差別
-管理方式差別
2、兩者的共同點(diǎn)
-國企干部非終身制
-有限任期
-薪酬不再一刀切
3、任期制契約化的核心要義
-市場化選聘
-契約化管理
-差異化薪酬
-市場化退出
 
五、 任期制契約化改革要點(diǎn)
第一步,考察政策體系,明確基本原則
第二步,確認(rèn)各方主體全責(zé),確認(rèn)目標(biāo)對象
第三步,任期制管理
第四步,契約化管理
第五步,明確退出機(jī)制
 
六、 職業(yè)經(jīng)理人改革要點(diǎn)
1、職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制實(shí)施條件
-標(biāo)準(zhǔn)一:充分競爭行業(yè)
-標(biāo)準(zhǔn)二:人才市場發(fā)育完備
-標(biāo)準(zhǔn)三:董事會獨(dú)立有效
-標(biāo)準(zhǔn)四:公司監(jiān)督治理有效
2、職業(yè)經(jīng)理人五大素質(zhì)能力
-政治先進(jìn)
-勇于創(chuàng)新
-經(jīng)營專業(yè)
-業(yè)績突出
-德才兼?zhèn)?/div>
 
七、 任期制經(jīng)理人激勵的邏輯
1、激勵不僅只有物質(zhì)激勵
-工業(yè)化激勵向社會化激勵的轉(zhuǎn)變
-多巴胺帶來更有效的內(nèi)在激勵
2、全生命周期的立體激勵
-縱向激勵:長期+中期+短期+即時
-橫向激勵:物質(zhì)+精神&員工敬業(yè)+幸福感
-立體激勵模型:縱向+橫向
3、激勵原則
-激勵要素,多元復(fù)合
-激勵周期,長短協(xié)調(diào)
-分層激勵,資源錯配
 
八、 任期制經(jīng)理人中長期激勵設(shè)計
1、薪酬體系設(shè)計
-談判年薪制
-績效目標(biāo)制
2、非物質(zhì)激勵類型
-工作回報
-發(fā)展激勵
-精神激勵
3、中長期激勵模式
-利潤分享模式
-股權(quán)激勵模式
-項目跟投模式
-事業(yè)合伙人模式
 
九、 總結(jié)與回顧
 
國企改革的人才發(fā)展新政

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/253733.html

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    參加課程:《國企經(jīng)理人任期管理與中長期激勵機(jī)制》

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