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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
十種不同場(chǎng)景下的員工管理技巧與風(fēng)險(xiǎn)防范
 
講師:沈海燕 瀏覽次數(shù):2549

課程描述INTRODUCTION

員工管理技巧與風(fēng)險(xiǎn)防范

· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 總裁· 高層管理者

培訓(xùn)講師:沈海燕    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

員工管理技巧與風(fēng)險(xiǎn)防范
 
課程背景:
   企業(yè)單方解除的類型何其多,傻傻分不清楚?是否解除原因?qū)懙脑蕉嘣胶茫?/div>
   一不小心就被判違法解除?企業(yè)在辭退員工之前要注意什么?如何選擇辭退理由?本次課程,我們將逐一分析各種單方解除類型,手把手教大家如何做到合法辭退員工,提前預(yù)防和規(guī)避常見的違法解除風(fēng)險(xiǎn)。
 
學(xué)員收益:
熟悉企業(yè)單方解除的各類類型
了解各種單方解除類型下的常見誤區(qū)
掌握如何結(jié)合自身情況選擇當(dāng)前最為有利的單方解除類型,預(yù)防違法解除風(fēng)險(xiǎn)
 
授課對(duì)象 :
總裁、人事總監(jiān)、法務(wù)總監(jiān)、人事經(jīng)理等企業(yè)中高管
 
課程大綱 :
一、試用期員工的辭退技巧與風(fēng)險(xiǎn)防范
1、招聘條件與錄用條件
2、試用期與轉(zhuǎn)崗
3、錄用條件的約定誤區(qū)和技巧
4、處理試用期員工的技巧
 
二、違紀(jì)員工的辭退技巧與風(fēng)險(xiǎn)防范
1、規(guī)章制度的完善與準(zhǔn)確適用
2、一般違紀(jì)員工的管理技巧
3、“大錯(cuò)不犯、小錯(cuò)不斷”員工的管理技巧
 
三、失職員工的辭退技巧與風(fēng)險(xiǎn)防范
1、崗位職責(zé)的確認(rèn)
2、失職行為的確認(rèn)
3、“重大損害”的界定
4、損失賠償和解除合同
 
四、違規(guī)兼職員工的辭退技巧與風(fēng)險(xiǎn)防范
1、兼職所涉的法律規(guī)定
2、規(guī)章制度對(duì)兼職的規(guī)定
3、單位對(duì)兼職員工的處理方式
4、處理違規(guī)兼職員工的技巧
 
五、員工違法犯罪的辭退技巧與風(fēng)險(xiǎn)防范
1、違法=被追究刑事責(zé)任?
2、被拘留可否辭退?
3、單位對(duì)于處理違法犯罪員工的誤區(qū)
4、處理員工違法犯罪的技巧
 
六、能力不佳員工的辭退技巧與風(fēng)險(xiǎn)防范
1、業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)制訂要點(diǎn)
2、績(jī)效考核時(shí)的注意事項(xiàng)
3、強(qiáng)制正態(tài)分布、末位淘汰的違法性問題
4、不勝任員工的調(diào)崗、培訓(xùn)與解雇處理
 
七、醫(yī)療期滿員工的辭退技巧與風(fēng)險(xiǎn)防范
1、醫(yī)療期、病假及勞動(dòng)合同期限的關(guān)系
2、醫(yī)療期的法律界定、計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)
3、醫(yī)療期滿解除合同的條件和程序
4、如何防范和應(yīng)對(duì)虛假病假、“小病大養(yǎng)”
 
八、客觀情況發(fā)生重大變化的辭退技巧與風(fēng)險(xiǎn)防范
1、客觀情況發(fā)生重大變化的認(rèn)定
2、客觀情況發(fā)生重大變化的流程要求
3、如何才算進(jìn)行協(xié)商調(diào)崗?崗位沒有怎么辦?
4、客觀情況發(fā)生重大變化的操作技巧
 
九、經(jīng)濟(jì)性裁員的辭退技巧與風(fēng)險(xiǎn)防范
1、經(jīng)濟(jì)性裁員的前提條件
2、經(jīng)濟(jì)性裁員的操作流程
3、經(jīng)濟(jì)性裁員的常見誤區(qū)
4、經(jīng)濟(jì)性裁員的處理技巧
 
講師簡(jiǎn)介:
沈海燕 
沈女士曾在《法制日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)》、《人力資源》等知名刊物上 發(fā)表勞動(dòng)法與人力資源專業(yè)文章數(shù)十篇,出版《離職管理日記》、參與出版 《經(jīng)歷3+1》、《中國(guó)三十六城市勞動(dòng)法規(guī)政策操作指引》、《寫好制度、做好管理》等專著。 長(zhǎng)期致力于企業(yè)員工關(guān)系管理,企業(yè)內(nèi)部制度與管理體系建立、用工風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、 勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防與處理等領(lǐng)域,擅長(zhǎng)各類管理制度、合同的撰寫、修改,曾主持、參與企業(yè)裁員、 搬遷、關(guān)廠、 用工模式轉(zhuǎn)換、員工關(guān)系體系建設(shè)、人力成本籌劃等重大咨詢項(xiàng)目近百起。 曾為上汽通用五菱、富士通中國(guó)(Fujitsu)、蒙牛、南方航空、日電中國(guó)(NEC)、上海報(bào)業(yè)集團(tuán)、宇 信易誠(chéng)、高能環(huán)境、時(shí)代集團(tuán)、豐聯(lián)集團(tuán)、世茂房地產(chǎn)(Shimao)、興業(yè)證券、東方CJ、多美滋、奧 林巴斯(Olympus)、日立電梯(Hitachi)、如新中國(guó)(Nuskin)、上海家化、云南中煙再造煙葉、液化天然氣、利勃海爾等數(shù)十家知名企業(yè)提供勞動(dòng)法咨詢、顧問服務(wù),曾為柳州五菱、寶鋼集團(tuán)、蘇州 銀行、宇信易誠(chéng)等企業(yè)提供培訓(xùn)服務(wù)。
 
員工管理技巧與風(fēng)險(xiǎn)防范

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/253828.html

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    參加課程:十種不同場(chǎng)景下的員工管理技巧與風(fēng)險(xiǎn)防范

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