課程描述INTRODUCTION
企業(yè)風險管理體系內(nèi)容
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課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)風險管理體系內(nèi)容
第一部分：課程背景
*安然事件和我國銀廣廈事件都給予國家經(jīng)濟發(fā)展帶來了極其負面影響。這些給人們帶來震驚和重大損失的企業(yè)巨人，在坍塌之前都曾是紅極一時的時代寵兒。究其失敗根本原因：無不是內(nèi)部運營出現(xiàn)混亂，偏離企業(yè)所處特定社會階段和行業(yè)特性規(guī)律?，F(xiàn)代企業(yè)要想基業(yè)長存，就必須從自身著手，建立一套適應環(huán)境和企業(yè)自身實際的內(nèi)部控制機制和風險管理體系，以確保企業(yè)持續(xù)經(jīng)營與發(fā)展！
第二部分：課程收益
1、通過各章節(jié)實際的案例分析，讓學員能提高對建立企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理體系的認識，并能快速診斷學員企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理體系存在的不足與缺陷；
2、提升學員企業(yè)領導者或管理者對內(nèi)部控制與風險管理體系自我評估的能力，并建立有效的內(nèi)部控制環(huán)境
3、通過互動的案例分析，幫助學員企業(yè)建立符合自身實際的內(nèi)部控制與風險管理體系。
第三部分：課程大綱
一、內(nèi)部控制概論
1.1什么是企業(yè)內(nèi)部控制?
1.2企業(yè)內(nèi)部控制演變與發(fā)展
1.3我國企業(yè)內(nèi)部控制發(fā)展與法規(guī)
1.4企業(yè)內(nèi)部控制效果分析
分組研討：企業(yè)內(nèi)控失敗的原因？
1.5企業(yè)內(nèi)部控制目標
1.6企業(yè)內(nèi)部控制的分類
1.7企業(yè)內(nèi)部控制的組成要素
1.8企業(yè)內(nèi)部控制的案例分析
分組研討：企業(yè)為什么一定要建立內(nèi)部控制？
二、內(nèi)控控制環(huán)境
2.1什么是內(nèi)部環(huán)境?
2.2誠信與道德觀的案例分析
2.3用人唯才的案例分析
2.4董事會和審計委員會的案例分析
2.5管理哲學和經(jīng)營風格的案例分析
2.6組織結(jié)構(gòu)的案例分析
2.7職責與權(quán)限分派的案例分析
2.8人力資源政策的案例分析
分組研討：XX公司應如何加強內(nèi)部控制環(huán)境的建設？
三、風險識別與評估
3.1什么是風險評估?
3.2風險評估如何分類?
3.3風險評估的主要內(nèi)容
3.4風險評估的案例分析及研討
分組研討：XX公司應如何做好風險識別與評估？
四、內(nèi)部控制活動及方法體系
4.1組織控制案例分析
4.2職責劃分案例分析
4.3業(yè)務記錄案例分析
4.4財產(chǎn)保全控制案例分析
4.5授權(quán)和批準案例分析
4.6預算控制案例分析
4.8會計系統(tǒng)控制案例分析
4.9監(jiān)督和管理控制案例分析
分組研討：XX公司應如何做好控制活動？
五、信息與溝通
5.1內(nèi)部控制中的信息與溝通
5.2內(nèi)部溝通的案例分析
5.3外部溝通的案例分析
5.4反舞弊機制
分組研討：XX公司應如何做好信息與溝通？
六、內(nèi)部監(jiān)督
6.1內(nèi)部控制監(jiān)督概述
6.2內(nèi)部審計的案例分析
6.3合同管理中的內(nèi)控監(jiān)督案例研討
分組研討：XX公司應如何做好內(nèi)部監(jiān)督？
七、現(xiàn)場答疑
授課對象
各單位經(jīng)營管理層領導、財務負責人、稅務負責人、內(nèi)控負責人、成本負責人、會計主管、企業(yè)負責預算編制與控制的負責人及研發(fā)、設計、生產(chǎn)、銷售、采購等各主要業(yè)務部門負責人等。
企業(yè)風險管理體系內(nèi)容
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已開課時間Have start time
- 伍健康