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新任管理者核心技能

【課程背景】
   企業(yè)中當工作業(yè)績表現(xiàn)突出的員工得到組織認可，被提升到職場第一個領(lǐng)導崗位時，大家常常為他們慶祝并相信其有更大的業(yè)績表現(xiàn)，他們也認為自己有更大成功的把握。然而實際上，正如我們常見的實事：“一個優(yōu)秀的主管并不一定是一個優(yōu)秀的經(jīng)理”。
新晉管理者常常面臨如下問題：
1、角色認知不容易轉(zhuǎn)變，對管理工作的內(nèi)涵認知不清晰；
2、缺乏有效的管理工具，依靠自己的經(jīng)驗，效率不高、見效不快；
3、不能因人而異調(diào)整領(lǐng)導風格，試圖用一種方法應對所有問題；
4、不知如何帶兵，總是遷就員工的過錯，或管理方式簡單粗暴，員工積極性低。  
   本課程基于管理行為理論，通過員工動機和滿意度管理，幫助新晉管理者清晰角色定位，衡量自我管理行為，學會平衡兩個關(guān)鍵，即：管事 （完成任務） 和管人 （發(fā)展團隊），更好地得到員工主動和積極的工作表現(xiàn)，提高團隊管理能力和團隊業(yè)績。

【課程收益】
1、提升管理格局，站在公司戰(zhàn)略發(fā)展的新高度看公司整體運營，增強與各層級之間的配合度；
2、解決新晉管理者個人角色認知問題，調(diào)整看問題的視角與解決問題的能力；
3、幫助新晉管理者掌握五個關(guān)鍵能力，學會與上級有效溝通的意識和方法；
4、幫助新晉管理者掌握針四種領(lǐng)導風格及績效管理等工作技能。

【課程對象】新晉升經(jīng)理、儲備干部、各級團隊管理者等基、中層管理者

【課程大綱】
開場互動導入——互動游戲：走出迷宮
一、認識一個全新的你——管理者的基本職能
（一）管理的基礎知識
1、企業(yè)發(fā)展的一條路徑
2、管理者的兩項任務
3、管理過程的三個關(guān)口
4、管理工作的四項基本內(nèi)容
案例故事：伯勞鳥的啟示
（二）從員工到經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換
1、經(jīng)理在企業(yè)中的角色定位
2、經(jīng)理的核心責任
3、經(jīng)理的勝任特征
4、經(jīng)理的工作分類
5、新晉管理者背負的全新希望
6、新晉管理者的努力方向
7、管理者的四個層次
8、管理者的角色蛻變?nèi)^程
互動練習——經(jīng)理角色配對
案例分析——手忙腳亂的新經(jīng)理、為時未晚的言傳身教
案例演練——銷售經(jīng)理的一天

二、認識全新的工作任務——由個人業(yè)績向團隊業(yè)績轉(zhuǎn)變
（一）卓越管理的12要素金字塔
1、員工與團隊管理的12個關(guān)鍵問題
2、理解12個問題的關(guān)鍵：員工為本
3、管理的五項核心任務
互動測評——Q12自測及講評
（二）影響團隊績效的關(guān)鍵因素
1、工作動機的意義
2、動機水平對績效的影響
——個體工作績效公式
——動機水平影響績效的維度
3、員工的輔導與激勵
——冰山模型
——輔導的兩個目的
——實用激勵輔導工具——4F引導模式
案例討論——新人小白、偷懶的明星員工

三、開啟你的全新管理之旅——界定結(jié)果，有效授權(quán)
（一）從承接任務到下達目標
1、向上承接任務的三要素
2、中層管理者的作用
3、有效授權(quán)的重要性
（二）高效授權(quán)的五個步驟
1、界定目標，選擇對象
2、診斷下屬的發(fā)展階段
——員工發(fā)展的四個階段
——診斷員工發(fā)展階段的步驟與要點
3、匹配適當?shù)氖跈?quán)方法
——領(lǐng)導行為的兩種類型
——授權(quán)的四種形態(tài)
——四種授權(quán)形態(tài)下的下屬參與度
——授權(quán)與領(lǐng)導的三種結(jié)果
4、界定結(jié)果的授權(quán)溝通
——授權(quán)溝通五步驟
——授權(quán)溝通五技巧
5、授權(quán)后的跟進與輔導
案例分析&小組PK——發(fā)展階段診斷小組競賽
互動練習——根據(jù)行為將其歸類對應的授權(quán)形態(tài)

課程回顧

新任管理者核心技能