課程描述INTRODUCTION
7S管理內(nèi)容培訓(xùn)
· 生產(chǎn)部長· 車間主任· 班組長· 高層管理者· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
7S管理內(nèi)容培訓(xùn)
【課程背景】
7S管理,是精益管理的重要組織部分。有效推行7S管理,是提效率、減浪費(fèi)、降成本、增利潤的可靠保障。
新版《7S管理實(shí)務(wù)》課程,弱化了枯燥的理論,著重講授高效推行7S的實(shí)操技巧和案例,解讀7S推行過程中的常見問題及解決方法。讓學(xué)員能真正掌握7S的推行步驟、標(biāo)準(zhǔn)、方法、實(shí)操要領(lǐng)。
【課程目標(biāo)】
通過本課程的學(xué)習(xí),使企業(yè)管理干部在從事管理過程中面對的現(xiàn)場不規(guī)范、高浪費(fèi)、低效能、高成本等問題得到有效解決。讓學(xué)員掌握7S管理的推行技能,走出7S推行誤區(qū)、盲區(qū),掌握高效推行7S步驟和實(shí)操要領(lǐng),培養(yǎng)自覺執(zhí)行7S的習(xí)慣。課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、解決方法簡單,有效提升和改善生產(chǎn)現(xiàn)場的管理水平。
《生產(chǎn)現(xiàn)場管理》、《生產(chǎn)效率提升與成本降低》、《生產(chǎn)成本控制》、《7S管理:打造高效率低成本現(xiàn)場》、《7S管理實(shí)務(wù)》、《低成本卓越現(xiàn)場打造》、《生產(chǎn)型班組長團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《卓越班組長》系列課程,是劉靖教授根據(jù)13年制造業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和13年企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)以及對中國企業(yè)現(xiàn)狀研究,經(jīng)26年企業(yè)管理精耕和出版的8部管理著作,為中國企業(yè)精心打造的成本控制和生產(chǎn)效率提升經(jīng)典課程。
【課程收益】
教導(dǎo)學(xué)員7S管理的推行技能;
指導(dǎo)學(xué)員走出7S推行誤區(qū)、盲區(qū);
培養(yǎng)學(xué)員自覺執(zhí)行7S的習(xí)慣;
讓學(xué)員掌握高效推行7S步驟和實(shí)操要領(lǐng);
為企業(yè)實(shí)施規(guī)范化管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
【培訓(xùn)對象】
制造業(yè)老板、高層干部、生產(chǎn)干部、車間主任、班組長及其他與生產(chǎn)相關(guān)職員
課程大綱
第一講.7S定義和內(nèi)容認(rèn)知
一.7S的定義
1.整理
2.整頓
3.清掃
4.規(guī)范(舊版7S為清潔)
5.素養(yǎng)
6.安全
7.節(jié)約
互動(dòng):說一說:什么是7S
二.7S結(jié)構(gòu)與企業(yè)發(fā)展分析
1.現(xiàn)場7S結(jié)構(gòu)圖分析
2.企業(yè)發(fā)展階段分析
思考并回答:
什么是新版7S
貴公司處于哪個(gè)發(fā)展階段
三.推行7S的3大意義
1.為什么要推行7S
觀看視頻短片
2.推行7S的8個(gè)好處
3.推行7S與不推行的對比
案例:
塞羅娜生產(chǎn)現(xiàn)場混亂現(xiàn)象
泛亞公司整潔有序的生產(chǎn)現(xiàn)場
討論:
A.你是喜歡推行7S前的生產(chǎn)現(xiàn)場,還是喜歡推行后的生產(chǎn)現(xiàn)場
B.你希望公司推行7S管理嗎
四.7S的內(nèi)容解析
1.整理:
2.整頓:
3.清掃:
4.規(guī)范:
5.素養(yǎng):
6.安全:
7.節(jié)約:
觀看視頻短片(定置與標(biāo)識(shí)管理)
案例:志麟公司推行7S成功之道
五.企業(yè)推行7S的2大誤區(qū)
1.認(rèn)為推行7S很簡單
2.將7項(xiàng)內(nèi)容齊頭并進(jìn)
互動(dòng):說說你對推行7S的看法
【本講教學(xué)目的】
現(xiàn)場實(shí)施7S管理,是提高效率、規(guī)范管理、降低成本的基本保障!
學(xué)習(xí)本講內(nèi)容,一是引導(dǎo)學(xué)員認(rèn)知7S管理的重要意義和7S管理在提高效率、降低成本方面所起的重要作用,同時(shí)告訴學(xué)員推行7S管理的誤區(qū)在哪里,為什么大家都知道推行7S管理對企業(yè)幫助非常大,而許多企業(yè)推行7S管理卻流于形式、不見效果。指導(dǎo)大家如何避開誤區(qū),快速見到7S管理效果。
第二講. 7S推行4項(xiàng)精髓與8項(xiàng)措施
一. 7S推行4項(xiàng)精髓
1.全員參與3級(jí)定位
2.全過程實(shí)行4期控制
3.全力以赴4個(gè)做到
4.推行7S只有起點(diǎn),沒有終點(diǎn)
二. 推行7S的8項(xiàng)措施
1.成立7S領(lǐng)導(dǎo)小組4項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
2.制定7S推行計(jì)劃
3.宣傳造勢3大意義5項(xiàng)措施
4.制定獎(jiǎng)懲措施2項(xiàng)注意
5.檢查督導(dǎo)2個(gè)做到
觀看視頻短片(預(yù)防應(yīng)付檢查)
互動(dòng):談?wù)勀銓Γ稴檢查的認(rèn)識(shí)
6.落實(shí)獎(jiǎng)懲措施2項(xiàng)注意
7.改進(jìn)7S計(jì)劃8個(gè)步驟
8.推行7S成功的3個(gè)階段
思考:
A.7S包括哪些內(nèi)容
B.推行7S有哪些好處
【本講教學(xué)目的】
對管理干部來說,掌握正確的管理技能和高效工作方法,比自己埋頭工作更重要!
本講內(nèi)容,教導(dǎo)學(xué)員推行7S管理的正確方法和實(shí)施步驟,通過方法教學(xué)和案例分享、視頻觀看、良性互動(dòng),教導(dǎo)學(xué)員推行7S的宏觀策略和微觀細(xì)節(jié)把控。
【相關(guān)安排】
1、地點(diǎn):客戶安排
2、教室遠(yuǎn)離噪音源
3、所用工具:筆記本電腦,投影儀,寫字白板,白板筆
4、檢測好白板筆是否書寫正常,另需2支白板筆備用
5、授課前講師要巡視教室
7S管理內(nèi)容培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/253904.html
已開課時(shí)間Have start time
- 劉靖
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
現(xiàn)場管理內(nèi)訓(xùn)
- 精益現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善 楊華
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