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公司組織績效管理

【課程背景】
   員工活力（員工積極性）直接影響著企業(yè)的執(zhí)行力、工作效率，進而影響企業(yè)盈利水平和長遠發(fā)展。經(jīng)過調研和實踐發(fā)現(xiàn)：光輝的愿景、足夠的技能、公正的回報和有趣的工作，   成為影響員工積極性的核心四大因素。本課程以提升組織績效管理、結合企業(yè)戰(zhàn)略目標、搭建績效管理體系為核心，掌握企業(yè)的組織目標與績效管理的專業(yè)性和核心價值！歡迎走進具有多年大型生產(chǎn)企業(yè)人資工作經(jīng)歷的*企管專家高思祿老師的經(jīng)典課程《公司組織績效管理》。

【課程對象】公司總經(jīng)理、副總、部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、績效考核主管、績效專員、財務等績效考核相關人員

【培訓收益】
1、掌握組織架構與目標管理的關系，如何規(guī)劃企業(yè)目標、分解部門目標與個人目標，推行目標落地； 
2、建立一套符合企業(yè)戰(zhàn)略目標的組織績效管理體系；
3、考核掌握依據(jù)不同目標、不同部門的崗位績效管理指標提取與設計，權重設計與考核表的設計； 
4、常用八種績效考核工具原理與應用，績效管理實施的技巧與推行方法、步驟；
5、提升組織績效管理水平，培養(yǎng)卓越績效管理人才； 
6、激發(fā)員工參與績效管理熱情，建立績效考核文化，推動績效管理。

【課程大綱】
第一單元 企業(yè)戰(zhàn)略目標、工作分析與績效考核的關系
1、基于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標與組織績效管理的關系
2、實施組織績效考核系統(tǒng)的目標到底在哪里
3、實施績效考核系統(tǒng)的意義與所需的技能

第二單元  企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定、分解方法與步驟
1、企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定與分解成部門目標的步驟、方法
2、部門目標分解成個人目標的步驟方法
3、年度目標的制定模板講解
4、月度目標或者季度目標的模板講解

第三單元  績效管理工具原理、技術要點十二問
1、如何理解企業(yè)戰(zhàn)略目標、組織結構、工作分析、崗位說明書與績
效考核指標的關系
2、如何進行工作分析的步驟與方法
3、如何對員工品行指標進行設計
4、如何對員工能力和態(tài)度指標進行設計
5、如何對營銷崗位設定指標進行設計
6、如何對職能崗位設定指標進行設計
7、如何對技術研發(fā)崗位設定指標進行設計
8、如何對中高層崗位設定指標進行設計
9、如何建立績效考核指標庫
10、如何提取關鍵績效指標、指標分類、指標值量化、指標考核方法、權重設置、績效考核表單設計
11、如何制定績效考核為依托的員工發(fā)展規(guī)劃
12、企業(yè)年度經(jīng)營考核模板、部門年度考核模板、個人考核模板

第四單元  常用八種績效考核工具原理與應用
1、KPI考核法
2、BSC考核法
3、MBO考核法
4、360考核法
5、PBC考核法
6、KSF考核法
7、OKR考核法
8、PPV考核法

第五單元  績效管理搭建體系的步驟與流程
1、開展工作分析
2、列出績效指標庫
3、列出目標
4、找出品行指標
5、設計績效考核表并與薪酬相結合
6、形成績效考核制度

第六單元 熟悉績效考核系統(tǒng)實施落地的基本程序
1、為什么要推行績效考核
2、進行績效考核的目的
3、績效考核的過程和步驟：（重點）準備階段（經(jīng)理與員工）、績效面談階段（重中之重）、面談步驟、面談技巧與技能、面談內容、績效考核評價記錄表、績效考核中可能出現(xiàn)的問題、關于考核辦法
4、績效考核應注意的方面：績效考核過程中管理者的責任、績效考核過程中人力資源部的責任、績效考核的小結

第七單元 知曉績效考核系統(tǒng)的監(jiān)控實施要點
1、部門目標工作規(guī)劃書
2、部門組織結構圖
3、部門與崗位說明書
4、合理拉開檔次的考核結果
5、崗位考核表
6、績效考核的溝通、輔導與結果應用

課程總結與學員答疑咨詢

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