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中國企業(yè)培訓講師
《戰(zhàn)略薪酬激勵體系設計》
 
講師:高思祿 瀏覽次數(shù):2541

課程描述INTRODUCTION

戰(zhàn)略薪酬激勵體系

· 董事長· 總經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 薪酬主管

培訓講師:高思祿    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

戰(zhàn)略薪酬激勵體系

【課程背景】
   為解決薪酬設計公平性問題,以及體現(xiàn)薪酬對員工的激勵作用,提高員工工作的積極性,提升企業(yè)的凝聚力,和經(jīng)濟效益,幫助企業(yè)薪酬管理水平的全面提升,最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。
   一方面企業(yè)對人員素質(zhì)提出新的要求,另一方面員工對薪酬永不滿足,希望越來越多。企業(yè)的人力成本大幅升高,而員工并不滿意,讓薪酬管理者感嘆無所適從。為幫助薪酬管理者提升薪酬設計管理能力,特開發(fā)本課程。

【課程對象】
董事長、總經(jīng)理、人資總監(jiān)、人資經(jīng)理、績效、薪酬主管等

【課程收益】
1、了解組織戰(zhàn)略對薪酬設計的重要性;
2、學習薪酬方案設計的原則和思路
3、學習薪酬六步設計方法及薪酬管理技巧;
4、掌握控制薪資成本,規(guī)避薪酬風險的方法。
5、為解決薪酬設計公平性問題,以及體現(xiàn)薪酬對員工的激勵作用,
6、提高員工工作的積極性,提升企業(yè)的凝聚力,和經(jīng)濟效益,幫助企業(yè)薪酬管理水平的全面提升,最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。

【課程綱要】
一、績效指標的設定

(一) 戰(zhàn)略目標分解與平衡記分卡
1、 為什么要用平衡記分卡分解目標;
一、薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃
1、組織戰(zhàn)略和薪酬管理是對立的嗎?
2、如何建立戰(zhàn)略薪酬理念的共贏思維;
3、如何確立組織的戰(zhàn)略薪酬原則。

二、薪酬方案設計
1、企業(yè)為什么付薪:薪酬目標及付薪要素(3P理論)
2、戰(zhàn)略薪酬體系中的相關激勵及管理理論 ;
3、薪酬設計理念和薪酬策略
4、薪酬設計依據(jù):薪酬解決的根本問題是什么
5、四種薪酬體系的不同和設計要點

三、薪酬方案設計六步及相關技巧
(一) 崗位分析
1、薪酬設計關注的崗位說明書編寫
2、崗位說明書的哪些關鍵用詞
(二) 崗位價值評估
1、崗位價值評估的原理;
2、常用的崗位評估法介紹;
3、海氏評估法評估崗位價值的方法;
4、崗位評估結(jié)果的平衡方法。
(三) 員工能力評估
1、什么是崗位勝任素質(zhì);
2、崗位勝任素質(zhì)的提取方法;
3、崗位勝任素質(zhì)的評定工具及方法。
(四) 薪資調(diào)查及定位
1、如何選擇薪酬調(diào)查的樣本;
2、企業(yè)薪酬競爭力分析;
3、組織的薪酬定位的原則和方法。
(五) 薪酬結(jié)構(gòu)設計
1、不同薪酬體系的浮動和固定薪酬比例;
2、不同崗位的浮動和固定薪酬比例;
3、組織薪酬結(jié)構(gòu)設計方法;
4、福利如何在薪酬中設計;
5、薪酬的帶寬和疊幅設計的方法。
(六) 新薪酬體系實施和修正
1、老員工薪酬如何套入新薪酬體系
2、新入職員工定薪策略 ;
3、員工提升降職調(diào)薪策略 ;
4、年度調(diào)薪政策;
5、新薪酬體系的試運行及修正;
6、新薪酬體系實施推出技巧。

四、薪酬管理中的成本:
1、薪酬成本對組織的重要性;
2、人工成本控制的要點 ;
3、人工成本控制的小竅門 。

五、薪酬管理中的法律風險
1、勞動合同法對企業(yè)的影響及企業(yè)面臨的用工風險
2、勞動合同、保密協(xié)議、培訓協(xié)議等關鍵協(xié)議簽訂技巧及風險控制

課程總結(jié)與現(xiàn)場答疑/咨詢

戰(zhàn)略薪酬激勵體系


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/254240.html

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    參加課程:《戰(zhàn)略薪酬激勵體系設計》

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高思祿
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