課程描述INTRODUCTION
企業(yè)經(jīng)營與績效管理
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員· 人事經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)經(jīng)營與績效管理
1. 企業(yè)經(jīng)營與組織的平衡
理解企業(yè)經(jīng)營與組織之間的平衡關(guān)系是企業(yè)發(fā)展成功的必要條件
經(jīng)營管理涉及的內(nèi)容
組織管理涉及的內(nèi)容
案例講述:寧波某廚具企業(yè)發(fā)展過程中的啟示
企業(yè)成長之痛:不同的發(fā)展階段,應(yīng)該關(guān)注和發(fā)展不同的重點(diǎn)領(lǐng)域
保持企業(yè)基業(yè)常青的四個(gè)首要管理實(shí)踐和四個(gè)次要管理實(shí)踐
企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的路徑分析
組織能力包含的內(nèi)容分析
員工思維模式、員工治理模式、員工能力模式
2. 建設(shè)組織管理平臺(tái):戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、職位
系統(tǒng)的基于戰(zhàn)略的人力資源管理發(fā)展模型介紹
案例展示:重視公司戰(zhàn)略的梳理,方法與技術(shù)
戰(zhàn)略梳理需要收集的信息:宏觀、行業(yè)、競爭對(duì)手、內(nèi)部資源等
戰(zhàn)略梳理的方法與流程簡介
通過戰(zhàn)略梳理獲得的結(jié)果:產(chǎn)品、市場、目標(biāo)等
理解組織結(jié)構(gòu)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的支撐性影響
組織結(jié)構(gòu)的基本知識(shí)介紹
不同的戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)組織結(jié)構(gòu)形態(tài)的要求
案例展示:組織結(jié)構(gòu)是所有變革中最為有效也是最為艱難的一種變革
組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化后的后繼工作:保障組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定運(yùn)行
職位體系的建設(shè)是所有人力資源管理的基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)
職位設(shè)置的理論知識(shí)簡介
職位設(shè)置的幾個(gè)特別注意點(diǎn)
做好職位中的職責(zé)梳理:方法與工具介紹
案例展示:深圳某公司部門職責(zé)分配
3. 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)的分解與落地
以下內(nèi)容通過許昌某企業(yè)的完整案例逐漸呈現(xiàn)
系統(tǒng)性績效管理體系的建立基礎(chǔ)
基于目標(biāo)管理(MBO)基礎(chǔ)的績效管理體系
基于平衡計(jì)分卡(BSC)基礎(chǔ)的績效管理體系
基于關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)基礎(chǔ)的績效管理體系
公司戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)換成可評(píng)價(jià)的指標(biāo)
基于戰(zhàn)略目標(biāo)與策略,構(gòu)建各職能規(guī)劃
基于職能規(guī)劃提取各職能KPI
如何構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn):方法與經(jīng)驗(yàn)分享
基于KPI構(gòu)建行動(dòng)計(jì)劃,做為行動(dòng)的指南
指標(biāo)的評(píng)價(jià)與考核
理解績效管理的難:績效管理全模型介紹
根據(jù)層級(jí)的不同設(shè)置不同的評(píng)價(jià)方式:述職、評(píng)價(jià)
4. 員工績效管理的方法與過程
提取崗位指標(biāo)的注意點(diǎn)
設(shè)置指標(biāo)的三大原則
案例分析與研討,理解什么是績效,定性與定量的選擇
理解關(guān)鍵績效指標(biāo)的意義和作用
案例展示:指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)的理解
指標(biāo)數(shù)量與權(quán)重的確定
選取指標(biāo)的四個(gè)原則
員工績效指標(biāo)的設(shè)置
員工考核指標(biāo)的來源:基于職責(zé)和規(guī)劃
小組練習(xí):根據(jù)崗位職責(zé)設(shè)置銷售工程師的績效考核指標(biāo)
設(shè)置員工績效指標(biāo)的注意點(diǎn)
員工績效考核制度設(shè)計(jì)
績效考核的目的
績效考核的周期
績效考核的等級(jí)
績效考核的形式
考核等級(jí)的比例
考核結(jié)果的應(yīng)用
績效結(jié)果反饋與面談(如果時(shí)間不夠,不講解)
反饋的形式
反饋的方法與注意點(diǎn)
案例練習(xí):反饋的技巧
企業(yè)經(jīng)營與績效管理
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/254242.html
已開課時(shí)間Have start time
- 何新云
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
績效考核內(nèi)訓(xùn)
- 《預(yù)算績效管理》 于洪成
- 行動(dòng)學(xué)習(xí);績效運(yùn)營分析 呂翠
- 目標(biāo)管理與中國式績效考核 萬新立
- 績效管理改進(jìn)工作坊 李巍華
- 基于工作分析的績效考核指標(biāo) 李巍華
- 《指數(shù)級(jí)組織能力發(fā)展—用行 翟紅亮
- 《績效管理與績效面談反饋技 劉文熙
- 重新定義績效——OKR敏捷 呂翠
- 卓越績效的六個(gè)對(duì)話 關(guān)彬
- 績效解碼:戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì) 呂翠
- 《實(shí)戰(zhàn)式績效管理工作坊》 李沛賢
- 關(guān)鍵業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)績效與薪酬激勵(lì) 陳永