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中國企業(yè)培訓講師
咨詢式:薪酬管理與薪酬設計
 
講師:高思祿 瀏覽次數(shù):2535

課程描述INTRODUCTION

薪酬管理與薪酬設計

· 高層管理者· 中層領導· 人事總監(jiān)

培訓講師:高思祿    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

薪酬管理與薪酬設計

課程背景
   薪酬是企業(yè)員工最為關注的核心問題,薪酬管理體系的公平科學對人才的選用育留和業(yè)績有著直接的影響。面對市場競爭環(huán)境,科學合理的薪酬管理體系的完善頗為重要。建立一套規(guī)范、公平、激勵效果好的薪酬管理體系,是國內(nèi)企業(yè)迫切解決的難題??偨Y提出的薪酬設計與激勵技巧的理念和方法,適應大企業(yè)和中小企業(yè)的具體實踐要求,而提煉形成的經(jīng)典課程,具有靈活性、科學性和簡單有效與實用。

課程收益
1、全面掌握薪酬管理、薪酬設計的規(guī)范方法
2、掌握薪酬管理體系設計的思路與操作步驟
3、科學進行崗位測評和進行薪酬級別的現(xiàn)場設計
4、現(xiàn)場將指導學員設計出符合企業(yè)自身實際情況的薪酬管理體系
5、系統(tǒng)掌握薪酬設定、獎金、調(diào)薪等薪酬管理方法

受眾對象  企業(yè)高層、中層干部、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、工作者

課程內(nèi)容
第一講:薪酬管理?

第一節(jié):薪酬是什么?
第二節(jié):薪酬管理是什么?
第三節(jié):要避免的薪酬模式?
第四節(jié):薪酬設計的原則?
第五節(jié):薪酬設計的步驟??

第二講:薪酬管理存在問題
第一節(jié):提成逐漸提高法
第二節(jié):經(jīng)理薪酬一樣法
第三節(jié):經(jīng)理只給團隊營銷獎法
第四節(jié):目標設定限度提成法
第五節(jié):直接固定轉績效
第六節(jié):只有固定薪酬法
第七節(jié):年度年功工資法
第八節(jié):老總限薪強壓法
第九節(jié):個體另給紅包法
第十節(jié):年度才有紅包法

第三講:如何設計崗位薪酬標準?
第一節(jié):薪酬委員會和工作分析?
第二節(jié):崗位價值評估?
第三節(jié):分層級?
第四節(jié):選取標桿崗位計算層級薪酬?
第五節(jié):設定年薪和月薪?
第六節(jié):設定月薪五級工資
第七節(jié):設定固定工資、績效工資??
練習:崗位價值評估要素(附件1)

第四講:營銷組織薪酬設計?
第一節(jié):營銷人員底薪設定?
第二節(jié):首次業(yè)務全額提成法,批量產(chǎn)生新客戶?
第三節(jié):相對薪酬法,PK點燃激情?
第四節(jié):菲爾德:讓業(yè)績爆炸增長?
第五節(jié):菲爾德:用干部挖潛業(yè)績?

第五講:職能人員薪酬設計?
第一節(jié):高管月度季度年度五級工資制?
第二節(jié):客服人員薪酬設計?
第三節(jié):財務人員薪酬設計??

附件
附件1:崗位價值評估要素
附件2:商業(yè)保密協(xié)議
附件3:公司薪酬管理制度
附件4:工作分析表
課程總結與現(xiàn)場答疑

薪酬管理與薪酬設計


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/254250.html

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    參加課程:咨詢式:薪酬管理與薪酬設計

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