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財(cái)務(wù)分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)

【課程背景】
   財(cái)務(wù)分析是企業(yè)管理人員基本功，要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)透徹了解，財(cái)務(wù)分析相當(dāng)于企業(yè)的X光片。透視的目的是管理者參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策；首先：為管理人員畫好清晰的邊界，做到學(xué)習(xí)有方向，有目標(biāo)；其次：從企業(yè)經(jīng)營(yíng)入手，深入到企業(yè)價(jià)值鏈研發(fā)，采購(gòu)，生產(chǎn)，銷售各個(gè)環(huán)節(jié)；透視經(jīng)營(yíng)，精準(zhǔn)決策。第三：采用融合的工具和方法，提高管理效率！

【課程收益】
－掌握財(cái)務(wù)分析的整體框架
－能夠根據(jù)已有的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
－決策有理論，有模型，有方法，有工具

【課程對(duì)象】非金融企業(yè)家、高管及相關(guān)需求者

【課程大綱】
一、財(cái)務(wù)比率分析做什么？
比率分析法應(yīng)用
－償債能力分析應(yīng)用（資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等）
－營(yíng)運(yùn)能力分析應(yīng)用總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
－獲利能力分析應(yīng)用（凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率等）
－ 發(fā)展能力分析應(yīng)用（營(yíng)業(yè)增長(zhǎng)率、資本積累率等）

二、綜合財(cái)報(bào)分析做什么？
綜合財(cái)務(wù)分析應(yīng)用
－*財(cái)務(wù)分析應(yīng)用
－M-score、Z-score分析應(yīng)用

三、高管如何進(jìn)行營(yíng)銷決策？
－產(chǎn)品盈利分析與調(diào)整決策 
－客戶盈利分析與調(diào)整決策 
－銷售預(yù)測(cè)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)定決策 
－低價(jià)訂單接受決策 
－定價(jià)決策 
－應(yīng)收賬款政策（賒銷）決策 
－單項(xiàng)重大營(yíng)銷活動(dòng)投入產(chǎn)出分析決策 

四、高管如何進(jìn)行采購(gòu)決策？
－供應(yīng)商選擇與評(píng)審決策 
－采購(gòu)批量決策 
－應(yīng)付賬款政策（賒購(gòu)）決策 
－安全庫(kù)存決策 

五、高管如何進(jìn)行研發(fā)和生產(chǎn)決策？
－產(chǎn)品研發(fā)投資決策 
－研發(fā)目標(biāo)成本設(shè)定決策 
－自制與外包決策
－固定資產(chǎn)更新改造決策
－產(chǎn)品停產(chǎn)決策 
－半成品深加工決策 
－不同生產(chǎn)工藝方案決策 
－資產(chǎn)（存貨/固定資產(chǎn)）處置決策 

六、高管如何進(jìn)行管理決策？
－人力資源投資決策 
－薪酬模式涉稅決策 
－組織模式涉稅決策 
－股權(quán)結(jié)構(gòu)涉稅決策

七、高管如何進(jìn)行投資決策？
－項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性評(píng)價(jià)與決策
－已投資項(xiàng)目篩選決策 
－并購(gòu)決策 

八、高管如何進(jìn)行戰(zhàn)略決策？
－價(jià)值鏈分析與戰(zhàn)略定位決策 
－商業(yè)模式和盈利模式?jīng)Q策 

財(cái)務(wù)分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)