課程描述INTRODUCTION
新管理者能力培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新管理者能力培訓
【課程背景】
新晉管理者,意味著職場角色的轉變,由原來的主要對個人負責,轉向對團隊負責。公司對其考核的側重點也在轉變,由原來的考核個人指標,轉向考核團隊指標。
我們經(jīng)常見到一些優(yōu)秀的業(yè)務精英或技術骨干,一旦提拔到管理崗位,反而無法適從。他們不知如何開展工作,不知如何有效的團隊溝通,不懂得如何高效的授權,也不會各種激勵技巧等等;他們是優(yōu)秀的個人,但不一定是優(yōu)秀的團隊領導者。
作為一名新晉的管理者,如何迅速的適應新的角色定位,如何快速的調整自己的思維模式和工作方式,帶領團隊實現(xiàn)組織目標,提升績效,這是所有新晉管理者的第一要務!
本課程將圍繞以上種種問題和現(xiàn)象展開講解和論述,從管理學、心理學及國學智慧中提取有益的營養(yǎng),為新晉管理者們打通一條管理智慧之道!
【課程特色】
快速見效:所教授技巧及練習,經(jīng)過實踐驗證均能實時帶來改變
互動體驗:通過互動式學習,引發(fā)學員深刻感悟,倍增學習成效
實戰(zhàn)演練:通過演示和輔導,讓學員即學即用,實戰(zhàn)演練成習慣
課后跟進:協(xié)助學員組成“學習小組”,并課后幫助學員成果實踐
【課程收益】
幫助新晉管理者適應新的角色定位
幫助新晉管理者掌握目標管理的方法
幫助新晉管理者掌握團隊溝通的技巧
幫助新晉管理者掌握有效授權的方法
幫助新晉管理者掌握多種激勵的技巧
幫助新晉管理者提升領導力的水平
【課程形式】
視頻觀賞+小組研討+互動游戲+案例分析+工具演練+精彩點評
【主講老師】
王澤仁
【課程對象】
企業(yè)全員
【課程內容】
第一講:新管理者的工作開局技巧
1.當業(yè)務明星“轉型”做管理者
2.管理主線梳理技巧與團隊問題癥結
2.“三把火”的火候把握
3.新主管的10面鏡子
4.工作開局的八步法
第二講:新任管理者團隊管理技巧
1.目標管理
2.計劃制定和實施高手
3.領導藝術
4.教、帶、查、勵、嚴之隊伍管理循環(huán)
5.會議的組織技巧
6.新主管與上司打交道的技巧
7.新主管向下管理的實戰(zhàn)技巧
第三講:新任管理者團隊業(yè)績推動技巧
1.主管“減法”,下屬“加法”
2.新主管的批評、督導、解決員工抱怨的技巧
3.新主管有效溝通藝術
4.授權實務
5.新主管的非物質激勵員工的技巧
課程結尾:我的下一步……
現(xiàn)場答疑:對所學知識點回顧總結,對學員的疑問解答
學員分享:學員分享收獲點,總結對自己的啟發(fā)
行動計劃:學員下一步行動計劃,承諾實踐并如何執(zhí)行
【課堂建議】
1、不遲到,不隨意走動,非重要電話不接聽,手機靜音或關機
2、所有俗務之心都放心,有緣相聚一起學習,共同進德修業(yè)
3、課堂中都是同窗好友,無有貴賤親疏者,我們都是在一起的學習者、分享者
新管理者能力培訓
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/254438.html
已開課時間Have start time
- 王澤仁