課程描述INTRODUCTION
企業(yè)三金的精算與應(yīng)用
· 總裁· 人事總監(jiān)· 法務(wù)人員· 高層管理者
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)三金的精算與應(yīng)用
課程背景:
近期,2020年度度人力資源和社會(huì)保障事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)發(fā)布,公報(bào)數(shù)據(jù)顯示,全年全國各級(jí)勞動(dòng)人事爭議調(diào)解組織和仲裁機(jī)構(gòu)共處理勞動(dòng)人事爭議案件221.8萬件,涉及勞動(dòng)者 246.5 萬人,涉案金額 530.7億元。由此可見,勞動(dòng)爭議案件繼續(xù)維持高位運(yùn)行,勞動(dòng)者的維權(quán)意識(shí)不斷得到提升。企業(yè)作為勞資關(guān)系的另外一方面,什么情況之下需要給支付補(bǔ)償、什么情況之下需要支付賠償,什么時(shí)候可以要求員工承擔(dān)違約金,什么時(shí)候企業(yè)和員工需要承擔(dān)賠償責(zé)任,對(duì)于企業(yè)日常用工管理尤為重要!
學(xué)員收益:
掌握企業(yè)用工過程中需要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的情形
掌握管控風(fēng)險(xiǎn)的技能和管控賠償情形的發(fā)生
從企業(yè)用工角度幫助企業(yè)降低成本
授課對(duì)象 :
參會(huì)對(duì)象 總裁、人事總監(jiān)、法務(wù)總監(jiān)、人事經(jīng)理等企業(yè)中高管
課程大綱 :
一、招聘錄用階段
1、不當(dāng)招聘廣告會(huì)引發(fā)哪些賠償?
2、撤回/撤銷錄用通知時(shí)是否需賠償?
3、員工拒不報(bào)道是否需要承擔(dān)違約責(zé)任?
4、招用未解除勞動(dòng)關(guān)系人員的賠償責(zé)任是多少?
5、招用被競業(yè)限制的人有哪些風(fēng)險(xiǎn)?
6、招用簽署保密協(xié)議人員是否有風(fēng)險(xiǎn)?
二、入職試用階段
1、勞動(dòng)合同條款缺失、不合法的責(zé)任
2、未簽勞動(dòng)合同的賠償責(zé)任
3、違法約定試用期的賠償責(zé)任
4、試用期員工不辭而別的賠償
5、提前3天通知辭退試用期員工是否需賠償
6、勞動(dòng)合同無效的法律責(zé)任
7、如何’0’成本解雇試用期的員工、
8、競業(yè)限制的中的補(bǔ)償、賠償責(zé)任
三、在職階段
1、工資支付中的“三金”及賠償責(zé)任
2、休息休假管理中的補(bǔ)償責(zé)任
3、培訓(xùn)與服務(wù)期、違約責(zé)任的承擔(dān)
4、勞動(dòng)保護(hù)與勞動(dòng)條件中的賠償責(zé)任
5、社會(huì)保險(xiǎn)繳納中的經(jīng)濟(jì)責(zé)任
四、離職階段
1、解除勞動(dòng)合同無需補(bǔ)償?shù)那樾?br />
2、n+1可解除勞動(dòng)合同的情形
3、N可以解除勞動(dòng)合同的情形
4、2N可以解除勞動(dòng)合同的情形
1、終止勞動(dòng)合同無需補(bǔ)償?shù)那樾?br />
2、終止勞動(dòng)合同需要補(bǔ)償?shù)那樾?br />
3、如何理解“月工資”?
4、如何理解“工齡”連續(xù)?
5、如何理解“12”封頂和雙“12”封頂
講師簡介:
李永超
李老師畢業(yè)于西安交通大學(xué),法律碩士專業(yè),曾在某全國性的上市企業(yè)從事用工政策研究與勞資風(fēng)險(xiǎn)管理工作。在人事規(guī)章制度體系建設(shè)、勞資爭議預(yù)防及解決方面實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、負(fù)責(zé)多起企業(yè)裁員、搬遷、關(guān)停項(xiàng)目。李老師講授過的課程內(nèi)容涵蓋勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理各方面,比如,入職/在職/離職風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營、人事規(guī)章制度的修訂和風(fēng)險(xiǎn)管控、企業(yè)用工疑難問題與應(yīng)對(duì)等?!度肼毠芾砣沼洝贰ⅰ对诼毠芾砣沼洝?、《離職管理日記》、《對(duì)話CHO》、《中國勞動(dòng)法與員工關(guān)系藍(lán)皮書》、《中國靈活用工與合規(guī)管理研究報(bào)告》系列,聯(lián)合作者。曾在《人力資源》、《中國培訓(xùn)》、《員工關(guān)系》等刊物上發(fā)表多篇?jiǎng)趧?dòng)法與人力資源專業(yè)文章。
客戶案例:
曾為高等教育、上海報(bào)業(yè)、云南銅業(yè)、中國人民銀行蘭州中心支行、奧托立夫、東芝電梯、電裝中國、樂普醫(yī)療、太極計(jì)算機(jī)、羅萊家紡、宅急送、NEC、延鋒內(nèi)飾、萬達(dá)金控、上海家化、華英證券、聯(lián)合金融、本田摩托、*、科銳國際、京東海上保險(xiǎn)、時(shí)代集團(tuán)、華大半導(dǎo)體、等數(shù)十家知名企業(yè)提供勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理咨詢、顧問服務(wù)。
企業(yè)三金的精算與應(yīng)用
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/254771.html
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