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企業(yè)成本控制與管理

    《制造企業(yè)精細(xì)化成本控制》
    課程背景：
     中國(guó)企業(yè)遭遇寒流：原材料價(jià)格上漲、用工成本增加、出口退稅降低、人民幣升值、信貸緊縮！五大枷鎖使很多中小企業(yè)徘徊于生存與死亡的邊緣。
     成本管理與控制在制造業(yè)企業(yè)中是一個(gè)非常重要的課題。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全面對(duì)外開(kāi)放，不斷增加的競(jìng)爭(zhēng)使制造企業(yè)成了實(shí)實(shí)在在的全球競(jìng)爭(zhēng)與貿(mào)易的主戰(zhàn)場(chǎng)；隨著當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)的影響及來(lái)自顧客不斷增加關(guān)于“降低成本”或“目標(biāo)成本”的壓力給企業(yè)的管理者們創(chuàng)造了一種新的氛圍；管理者不僅要與同行企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，也要從競(jìng)爭(zhēng)中為企業(yè)獲取更大的利潤(rùn)來(lái)源。
     本課程旨在分析企業(yè)內(nèi)部成本失控的深層原因并找到解決的方法和出路，為學(xué)員制定解決成本的方法和工具，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)！

    課程目標(biāo)：
     學(xué)習(xí)制造業(yè)成本結(jié)構(gòu)的組成
     了解各成本模塊的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定依據(jù)
     掌握各模塊成本數(shù)據(jù)的收集方法
     操練各模塊成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的路徑和有效憑證
     學(xué)習(xí)如何為管理決策提供有效的成本分析
     引入生產(chǎn)制造型企業(yè)成本控制的有效管理模式

    課程收益：
     懂得制造企業(yè)成本總體構(gòu)成
     掌握削減人工成本的方法，向人力要效益
     掌握削減研發(fā)成本的方法，向研發(fā)要效益
     掌握削減質(zhì)量成本的方法，向質(zhì)量要效益
     掌握削減設(shè)備成本的方法，向設(shè)備要效益
     掌握削減物料成本的方法，向物料要效益
     掌握削減倉(cāng)儲(chǔ)成本的方法，向倉(cāng)儲(chǔ)要效益
     掌握削減管理費(fèi)用的方法，向管理費(fèi)用要效益
     掌握生產(chǎn)過(guò)程的七種浪費(fèi)，向制造要利潤(rùn)
     掌握消減工作時(shí)間的浪費(fèi)，自我控制提升效率降低成本

    授課方法：
     理論講授、數(shù)據(jù)分析、圖片分享、方法演練、分組討論、結(jié)果發(fā)布、講師點(diǎn)評(píng)、課后持續(xù)改善計(jì)劃

    適合對(duì)象：
     企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、經(jīng)理、主管

    課程大綱：
    破冰：成本與利潤(rùn)的關(guān)系
    第一講：制造企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與誤區(qū)
    1. 領(lǐng)導(dǎo)的“三愁三擔(dān)心”
    2. 有一種增漲叫“自殺”
    3. 提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的三種模式
    4. 怎樣經(jīng)營(yíng)企業(yè)才有效
    5. 成本的誤區(qū)
     成本是會(huì)計(jì)的事
     成本是領(lǐng)導(dǎo)的事
     成本是省花錢(qián)
    6. 制造企業(yè)必須執(zhí)行的四件事
    7. 影響企業(yè)獲利能力的三種因素
    8. 成本失控的本質(zhì)及根源
     成本信息不透明;
     成本標(biāo)準(zhǔn)不清晰;
     上下目標(biāo)不一致;
     上下利益不一致;
    9. 異常費(fèi)用的危害---
    10. 企業(yè)全面成本構(gòu)成
    案例：制造企業(yè)的獲利方式
    第二講：增效策略——提升生產(chǎn)效率
    1.生產(chǎn)計(jì)劃安排的及時(shí)性
     根據(jù)交貨期合理安排時(shí)間
     根據(jù)生產(chǎn)狀況安排時(shí)間
    2.訂單交貨的準(zhǔn)時(shí)性
     交期延誤的損失
     如何控制訂單交期
     提升訂單交期的手段
    3.生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成的有效性
     生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成率現(xiàn)狀分析
     如何確保當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的完成
     提升生產(chǎn)效率的手段
    4.產(chǎn)前備料的及時(shí)性
     日計(jì)劃與日備料動(dòng)作控制
     日協(xié)調(diào)與日稽核動(dòng)作控制
     日考核與日攻關(guān)動(dòng)作控制
    5.立竿見(jiàn)影的效率提升模式
     前推后接與滾動(dòng)排查
     頻繁調(diào)整與快速反應(yīng)
    6.控制現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)與改善的有效性
     浪費(fèi)的七種情形與增益策略
     現(xiàn)場(chǎng)改善五個(gè)方法
    7.部門(mén)間的協(xié)調(diào)性
     加強(qiáng)溝通，消除信息斷層現(xiàn)象
     會(huì)議協(xié)調(diào)，及時(shí)解決問(wèn)題
    第三講：降本策略——人力成本控制
    1.崗位控制
    1) 通過(guò)崗位優(yōu)化削減人力成本
    2) 通過(guò)編制優(yōu)化削減人力成本
    3) 通過(guò)組織重組削減人力成本
    4) 通過(guò)流程優(yōu)化削減人力成本
    2.加班控制
    1) 嚴(yán)禁無(wú)所謂的加班
    2) 嚴(yán)格加班審批程序
    3) 確保加班能產(chǎn)生價(jià)值
    3.工資控制
    1) 員工的工資計(jì)算方式
    2) 班組長(zhǎng)的工資計(jì)算方式
    3) 車(chē)間主任的工資計(jì)算方式
    4) 部門(mén)主管的工資計(jì)算方式
    5) 經(jīng)理、總經(jīng)理的工資計(jì)算方式
    第四講：降本策略——物料成本控制
    1. 控制物料浪費(fèi)
    2. 如何控制來(lái)料不良
    3. 如何預(yù)防積壓與呆料發(fā)生
    4. 配料異常時(shí)的變更利用
    5. 如何確保賬物卡相符
    6. 如何控制物料損耗
    7. 如何控制生產(chǎn)作業(yè)員的物料浪費(fèi)
    第五講：降本策略——質(zhì)量成本的控制
    1.消除質(zhì)量富裕
    2.產(chǎn)品設(shè)計(jì)要科學(xué)
    3.過(guò)程管理控制品質(zhì)成本
    1) 來(lái)料要檢查，將成本責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商
    2) 過(guò)程要標(biāo)準(zhǔn)，將制程責(zé)任交給生產(chǎn)員工
    3) 責(zé)任要?jiǎng)澐?，將返工成本落?shí)給每一個(gè)員工
    4.質(zhì)量體系要遵照
    第六講：降本策略——設(shè)備成本的控制
    1．落實(shí)責(zé)任
    （1）戰(zhàn)略層的責(zé)任
    （2）管理層的責(zé)任
    2．建立預(yù)防措施
    1) 預(yù)防大馬拉小車(chē)現(xiàn)象
    2) 消除空轉(zhuǎn)現(xiàn)象
    3) 消除停工待料現(xiàn)象
    4) 消除技能不足問(wèn)題
    5) 減少操作員異常
    6) 強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)
    7) 建立督查機(jī)制
    第七講：降本策略——生產(chǎn)成本的控制
    1.加強(qiáng)統(tǒng)籌管理,避免各自為政
    1) 生產(chǎn)計(jì)劃要科學(xué)
    2) 克服各部門(mén)的本位主義
    2.工藝混亂成本
    1) 工藝流程不順暢
    2) 局部出現(xiàn)瓶頸狀態(tài)
    3) 工作條件不一致
    第八講：降本策略——能源和易耗品成本的控制
    1.能源成本控制
    1) 水資源控制
    2) 電資源控制
    3) 氣資源控制
    2.易耗品成本控制
    1) 嚴(yán)格領(lǐng)用制度
    2) 以舊換新
    3) 紙張必須雙面使用
    第九講：成本控制模式——“三預(yù)”與“日清”
    1、成本三預(yù)：
    1) 預(yù)算管理--事前算贏(yíng)
    2) 預(yù)酬管理--與個(gè)人績(jī)效掛鉤
    3) 預(yù)案管理--應(yīng)對(duì)突發(fā)異常
    2、成本日清
    1) 成本計(jì)劃
    2) 成本過(guò)程控制
    3) 成本稽核
    4) 成本考核與問(wèn)責(zé)
    5) 成本攻關(guān)與持續(xù)改進(jìn)
    課程總結(jié)：

企業(yè)成本控制與管理