《向華為學(xué)習(xí):戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行落地》
講師:PAUL WANG、楊老師 瀏覽次數(shù):2544
課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行落地
培訓(xùn)講師:PAUL WANG、楊老師
課程價格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行落地
適合對象: 董事長、總裁、總經(jīng)理
課程價值
1、運用科學(xué)的方法戰(zhàn)略管理工具,使企業(yè)能夠看清方向、做正確的決定、進(jìn)軍行業(yè)先驅(qū)者;
2、BLM戰(zhàn)略方法論知識,掌握市場洞察、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點、業(yè)務(wù)設(shè)計工具;
3、清晰企業(yè)自身的控制點,放大控制點到“峰點”,了解核心控制點,逐步牽引;
4、學(xué)習(xí)經(jīng)營分析報告怎么寫:聚焦問題、聚焦風(fēng)險、聚焦機(jī)會,聚焦年度經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成;
5、學(xué)習(xí)經(jīng)營分析會議怎么開:使經(jīng)營分析會的效率、決策、決議及執(zhí)行發(fā)生變化;
6、學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)營分析會的方法和標(biāo)準(zhǔn):打開分類、數(shù)據(jù)量化找根因、實現(xiàn)“目標(biāo)、機(jī)會、策略、行動、資源”五個要素一致性咬定目標(biāo)保結(jié)果、滾動預(yù)測方法論。
課程背景
企業(yè)經(jīng)常性是在做跟跑者,蛋糕總是第三、四個拿,問題是沒有看清行業(yè)發(fā)展方向,只能苦等,不能主動出擊,缺工具,看不到機(jī)會點和風(fēng)險。
一分戰(zhàn)略、九分執(zhí)行,企業(yè)的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃解碼到年度經(jīng)營計劃后,如何保障年度經(jīng)營目標(biāo)落地成實際結(jié)果,最重要的抓手就是經(jīng)營分析會,標(biāo)桿企業(yè)將經(jīng)營分析會稱作一報一會:一報就是經(jīng)營分析報告,一會就是經(jīng)營分析會。要想開出高質(zhì)量的經(jīng)營分析會,必須寫出高質(zhì)量的經(jīng)營分析報告。反之,如經(jīng)營分析報質(zhì)量不高,不能將問題、風(fēng)險和機(jī)會暴露不出來,根本不可能開出高質(zhì)量的經(jīng)營分析會,開的一定是匯報會、漫議會、沒有決議的低效低質(zhì)會。但多數(shù)企業(yè)沒有用好經(jīng)營分析會這個抓手。
企業(yè)常見問題
1、看不到:企業(yè)對行業(yè)未來趨勢關(guān)注度少,只做跟隨者,不主動創(chuàng)新,風(fēng)險很大;
2、難落地:戰(zhàn)略規(guī)劃后,執(zhí)行起來很難落地,其主要原因是部門之間的共識度不夠,沒有牽引戰(zhàn)略,做不到“力出一孔”;
3、無抓手:缺乏創(chuàng)新焦點和業(yè)務(wù)設(shè)計,更未構(gòu)建戰(zhàn)略控制點;
4、缺工具:戰(zhàn)略拍腦袋決定,沒有工具和方法論;
5、難尋找:經(jīng)營目標(biāo)完不成,不知道問題出在哪里,找不到問題
6、無方法:老大難問題長期得不到解決
7、滾雪球:經(jīng)營目標(biāo)差距滾雪球、越拉越大
課程大綱
戰(zhàn)略思想
-戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
-啟示:堅定不移的穿*鞋
-愿景、使命及價值觀
戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)思想
戰(zhàn)略規(guī)劃SP
1、市場洞察(五看)
-看行業(yè)(趨勢):核心是價值轉(zhuǎn)移的風(fēng)險和機(jī)會/PEST工具/
-看市場(客戶):對標(biāo)客戶SP(2B);客戶行為變化、爆款研究(2C)
-看對手:全方位分析對手現(xiàn)狀和SP/ 18要素+雷達(dá)圖
-看自己:商業(yè)模型畫布
-看機(jī)會:細(xì)分市場的5大原則
研討:給予市場洞察繪制SPAN圖
2、定立戰(zhàn)略意圖
-SPAN圖看機(jī)會:吃著碗里的+看著鍋里的+望著田里的
-定戰(zhàn)略意圖:機(jī)會、能力、對手、環(huán)境的綜合考慮
-常見問題:沒有按產(chǎn)品、區(qū)域、客戶群打開
3、業(yè)務(wù)設(shè)計及戰(zhàn)略控制點
-創(chuàng)新焦點:下一代產(chǎn)品和技術(shù)
-創(chuàng)新方向:對準(zhǔn)客戶需求、依托現(xiàn)有優(yōu)勢
-業(yè)務(wù)設(shè)計的核心是戰(zhàn)略控制點:6要素/持續(xù)有效增長來自戰(zhàn)略控制點
-戰(zhàn)略控制點的戰(zhàn)略控制系數(shù)
標(biāo)桿企業(yè)三個發(fā)展階段戰(zhàn)略控制點解密:服務(wù)/技術(shù)/戰(zhàn)略
戰(zhàn)略解碼
4、戰(zhàn)略解碼方案介紹
-戰(zhàn)略地圖
-從戰(zhàn)略到組織、能力
-績效與激勵與戰(zhàn)略落地
演練:組織績效設(shè)計與戰(zhàn)略對齊
經(jīng)營分析會
第一部分:定位經(jīng)營分析會的典型問題
1) 經(jīng)營分析會的定位錯誤
2) 經(jīng)營分析會的會議安排混亂
3) 經(jīng)營分析報告差距分析未打開、沒有暴露問題
4) 經(jīng)營分析報告沒有年度預(yù)測,沒有預(yù)測分析
5) 經(jīng)營分析報告中的問題缺乏根因分析
6) 經(jīng)營分析沒有對準(zhǔn)目標(biāo)采取行動措施
第二部分:優(yōu)秀的經(jīng)營分析報告怎么寫
1) 明確“一報一會”的定位
2) 經(jīng)營分析報告要體現(xiàn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略
3) 高質(zhì)量的經(jīng)營分析報告包括2個章節(jié):經(jīng)營主報告和業(yè)務(wù)報告
4) 打開、分類,數(shù)據(jù)量化,暴露問題
5) 解剖麻雀,歸因于內(nèi),分析根因
6) 預(yù)測,是經(jīng)營分析報告之魂
7) 3GAP3LIST,五個一致性(目標(biāo)、機(jī)會、策略、行動、資源)
8) 經(jīng)營分析主報告與業(yè)務(wù)報告自檢表
9) 標(biāo)桿企業(yè)2個典型案例 (找差距、找根因、解麻雀、3LIST)
第三部分:高效的經(jīng)營分析會議怎么開
1)管理經(jīng)營分析會流程
2) 會前準(zhǔn)備:由上至下統(tǒng)一思想和重視,會前四要素準(zhǔn)備度評估
3) 會中三要三不要
4) 任務(wù)令的5個要素
5) 經(jīng)營分析會閉環(huán)跟蹤管理
6) 標(biāo)桿企業(yè)參考:經(jīng)營分析會和ST會議、AT會議的區(qū)別
7) 標(biāo)桿企業(yè)3個典型案例
第四部分:“經(jīng)營分析會”教練式輔導(dǎo)方案包
1)經(jīng)營分析會診斷及報告輸出
2)輔導(dǎo)“經(jīng)營分析會報告”
3)輔導(dǎo)“經(jīng)營分析會”
4)經(jīng)營分析會的專項輔導(dǎo)(比如應(yīng)收賬款、渠道政策、競爭管理、等等)
專家介紹
PAUL WANG
18年華為經(jīng)歷
原華為全球服務(wù)部副總裁
原華為某地區(qū)部副總裁
資深人力資源專家
資深項目管理專家
PAUL WANG老師曾在華為多部門多崗位任職,涵蓋國內(nèi)、總部以及海外多個片區(qū),在人力資源管理、項目管理、客戶服務(wù)、市場拓展等方面有豐富的跨領(lǐng)域經(jīng)驗,是同時具有戰(zhàn)略高度和落地深度的專家型管理者。
華為期間多次參與華為重大人力資源政策制定及落地項目,曾研討參與《華為基本法》編寫與修訂。并將華為基本法進(jìn)行深度剖析,作為適合不同規(guī)模和不同發(fā)展階段的企業(yè)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)管理方法論。
PAUL WANG老師曾主導(dǎo)實施了數(shù)個全球*、最難、最亂的管理項目;離開華為后參與了多家企業(yè)的戰(zhàn)略變革、人才管理變革項目,既有理論高度,又接地氣。授課風(fēng)格大氣幽默,能引發(fā)學(xué)員深度思考。
服務(wù)的企業(yè)
長飛光纖、招商銀行,納通醫(yī)療、粵港澳大灣區(qū)服務(wù)中心,浙江金融資產(chǎn)中心、魯泰集團(tuán)、興業(yè)銀行、中國電信等等多家企業(yè)。
專家介紹
楊老師
18年華為工作經(jīng)歷
原華為企業(yè)業(yè)務(wù)國家總經(jīng)理
資深CRM變革專家
原華為產(chǎn)品銷售總監(jiān)
楊老師在華為15年一線銷售、管理經(jīng)驗,3年變革、流程質(zhì)量經(jīng)驗。
華為國際市場最早一批海外拓展人員(印度、新加坡、印尼、西班牙、菲律賓),從事華為鐵三角(產(chǎn)品經(jīng)理、客戶經(jīng)理)產(chǎn)品銷售總監(jiān)、企業(yè)業(yè)務(wù)國家總經(jīng)理、流程變革經(jīng)理等崗位、對華為企業(yè)文化、市場拓展、銷售管理、團(tuán)隊建設(shè)、變革、流程質(zhì)量等都深入理解及實操經(jīng)驗。
3年華為公司流程質(zhì)量部門工作經(jīng)驗,多次參與重點變革項目(LTC流程、采購流程、服務(wù)流程等),具有豐富的流程變革、流程優(yōu)化等經(jīng)驗
服務(wù)的企業(yè)
宇通汽車、駝人集團(tuán)、中國航空工業(yè)集團(tuán)、三一重工、京東方、明源集團(tuán)、傳化集團(tuán)、瑞普生物等
戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行落地
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/254894.html
已開課時間Have start time
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 企業(yè)融媒體平臺建設(shè)的方向與 李璐
- 《資本市場改革與IPO決策 張光利
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點布局 林濤
- 推動戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂
- 《下一代移動通信技術(shù)(6G 李田夫