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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《員工手冊(cè)》與勞動(dòng)法在企業(yè)管理實(shí)務(wù)中的運(yùn)用
 
講師:劉峰松 瀏覽次數(shù):2598

課程描述INTRODUCTION

員工手冊(cè)制度內(nèi)容

· 人事經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:劉峰松    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

員工手冊(cè)制度內(nèi)容

    《員工手冊(cè)》與勞動(dòng)法課程大綱
    1什么是《員工手冊(cè)》
    1.1《員工手冊(cè)》的概念
    1.2《員工手冊(cè)》的一般結(jié)構(gòu)
    《員工手冊(cè)》示例
    1.3《員工手冊(cè)》在企業(yè)管理實(shí)務(wù)中的作用
    2《員工手冊(cè)》與其它管理制度的關(guān)系
    3《員工手冊(cè)》的制定與修訂
    3.1《員工手冊(cè)》的制定原則
    3.2《員工手冊(cè)》的制定流程
    3.3《員工手冊(cè)》的修訂流程
    4《員工手冊(cè)》的頒發(fā)
    4.1《員工手冊(cè)》的頒發(fā)要?jiǎng)t
    4.2《員工手冊(cè)》的頒發(fā)流程
    5《員工手冊(cè)》的執(zhí)行
    5.1《員工手冊(cè)》的執(zhí)行原則
    5.2《員工手冊(cè)》執(zhí)行中常見(jiàn)問(wèn)題的存在原因與解決方案
    已經(jīng)有制度大綱,但是無(wú)具體規(guī)定
    制度違法
    制度有問(wèn)題需要修改
    引用相關(guān)法律法規(guī)條紋,但是公司內(nèi)部不同人有不同的解釋
    已有案例與《員工手冊(cè)》規(guī)定相違背
    既無(wú)管理思想也無(wú)具體規(guī)定
    6《員工手冊(cè)》中與勞動(dòng)法律體系相關(guān)的關(guān)鍵內(nèi)容的制定
    6.1薪酬與福利
    如何規(guī)定工資的結(jié)構(gòu)
    一定要規(guī)定“同崗?fù)?rdquo;嗎
    如何規(guī)定*工資
    如何規(guī)定社保
    如何規(guī)定公積金
    如何規(guī)定福利
    月薪、時(shí)薪是怎么計(jì)算的?
    加班費(fèi)如何計(jì)算
    如何規(guī)定調(diào)薪
    計(jì)件工資如何計(jì)算
    假期工資如何計(jì)算
    如何規(guī)定試用期工資
    沒(méi)簽合同如何確定勞動(dòng)報(bào)酬
    6.2績(jī)效
    如何規(guī)定績(jī)效制度
    考核員工如何規(guī)定
    評(píng)價(jià)員工如何規(guī)定
    績(jī)效評(píng)價(jià)如何與薪酬結(jié)合
    績(jī)效獎(jiǎng)金從何而來(lái)
    績(jī)效工資可以占員工工資的多少份額
    6.3獎(jiǎng)懲
    可以被獎(jiǎng)勵(lì)的行為類型
    可以被懲罰的行為類型
    可以規(guī)定哪些行為算是重大違紀(jì)
    懲罰的手段與力度
    可以給員工停職嗎
    可以給員工降職。調(diào)崗嗎
    可以調(diào)員工到其它城市工作嗎
    可以規(guī)定哪些情況下辭退員工不支付賠償金(補(bǔ)償金、違約金)
    6.4安全與衛(wèi)生
    職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與職業(yè)病的規(guī)定
    哪些崗位需要帶證上崗
    哪些崗位需要怎樣的勞動(dòng)保護(hù)
    安全教育怎么規(guī)定
    安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)如何告知
    什么情況算工傷
    如何規(guī)定工傷處理相關(guān)細(xì)節(jié)
    6.5培訓(xùn)與發(fā)展
    接受培訓(xùn)算不算上班
    周末、加班培訓(xùn)員工不參加算不算曠工
    委外培訓(xùn)如何規(guī)定
    如何規(guī)定《培訓(xùn)協(xié)議》的簽訂
    培訓(xùn)不合格如何處理
    6.6招聘
    如何規(guī)定招聘流程
    如何規(guī)定試用期
    如何規(guī)定試用期考核
    如何規(guī)定使試用期職責(zé)
    6.7入職
    如何規(guī)定《勞動(dòng)合同》的簽訂
    如何規(guī)定入職必須辦理的手續(xù)、文件
    員工必須備案?jìng)€(gè)人的哪些資料
    員工提供資料、信息不符應(yīng)該承擔(dān)什么責(zé)任
    如何使員工了解其崗位職責(zé)
    如何使員工了解相關(guān)制度并予以確認(rèn)
    有必要規(guī)定入職員工必須接受的入職培訓(xùn)嗎
    所謂“職前培訓(xùn)”算不算上班了呢
    可以規(guī)定“一周內(nèi)試用不合格不發(fā)工資”嗎
    6.8離職
    如何規(guī)定離職手續(xù)
    員工“自離”應(yīng)當(dāng)承擔(dān)什么責(zé)任
    員工失蹤、失聯(lián)如何規(guī)定
    已經(jīng)提交《離職申請(qǐng)單》,但是未經(jīng)批準(zhǔn)便不來(lái)上班如何規(guī)定
    如何規(guī)定口頭離職申請(qǐng)
    如何規(guī)定手機(jī)短信、郵件離職申請(qǐng)
    什么情況企業(yè)不得與勞動(dòng)者解除合同
    如何規(guī)定裁員
    6.9考勤
    如何規(guī)定全勤
    如何規(guī)定遲到、早退、曠工
    如何規(guī)定打卡
    如何規(guī)定請(qǐng)假流程
    如何理解醫(yī)療期
    喪假如何確定、如何護(hù)理
    如何規(guī)定事假
    6.10職位調(diào)換與升遷
    如何規(guī)定職位替換模型
    如何規(guī)定職位調(diào)換、升遷條件
    員工不接受職位調(diào)換與升遷怎么辦
    職位調(diào)換與升遷一定工資跟著變嗎
    6.11行為規(guī).范與工作紀(jì)律
    行為規(guī)范和工作紀(jì)律一般有哪些規(guī)定
    行為規(guī)范與工作紀(jì)律示例
    如何規(guī)定工作紀(jì)律的違規(guī)處置
    行為規(guī)范與工作紀(jì)律不能迫使員工接受哪些規(guī)定
    6.12用餐
    可以規(guī)定員工必須在公司就餐嗎
    在食堂就餐發(fā)生腹瀉后外出就醫(yī)算病假嗎
    可以規(guī)定就餐紀(jì)律并規(guī)定違規(guī)罰款嗎
    可以規(guī)定就餐時(shí)間不許外出嗎
    6.13住宿
    可以規(guī)定員工必須入住公司宿舍嗎
    員工在公司宿舍發(fā)生意外傷害如何處理
    可以問(wèn)員工收取房租嗎
    可以向員工收取設(shè)施費(fèi)嗎
    6.14加班
    如何規(guī)定加班的確認(rèn)
    如何規(guī)定加班時(shí)長(zhǎng)
    未經(jīng)允許的加班如何處理
    已經(jīng)備案的加班但是員工未來(lái)怎么處理
    公司通知加班但是員工直接拒絕了算曠工嗎
    員工事實(shí)加班但是沒(méi)辦手續(xù)如何規(guī)定
    6.1出差
    員工不服從出差安排怎么處理
    如何規(guī)定員工出差時(shí)與公司的聯(lián)系
    員工利用出差辦理私事怎么規(guī)定
    員工出差沒(méi)按照公司的規(guī)定路線、時(shí)間旅行怎么規(guī)定
    員工占用出差備用金不報(bào)銷怎么規(guī)定
    員工出差時(shí)處理私事時(shí)出事怎么規(guī)定
    6.16保密
    如何規(guī)定保密范圍
    如何規(guī)定保密措施
    如何規(guī)定泄密行為
    如何規(guī)定競(jìng)業(yè)限制
    如何規(guī)定競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償金
    6.17兼職
    如何規(guī)定兼職的概念
    如何禁止同業(yè)兼職
    如何限制異業(yè)兼職
    如何規(guī)定兼職者不得利用公司資源
    如何確認(rèn)兼職者影響本職工作
    6.18創(chuàng)新
    如何分辨員工創(chuàng)新是否屬于崗位創(chuàng)新
    員工創(chuàng)新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬如何規(guī)定
    如何鼓勵(lì)員工創(chuàng)新
    如何兼顧本職工作與創(chuàng)新
    在企業(yè)管理實(shí)務(wù)中的運(yùn)用

員工手冊(cè)制度內(nèi)容


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帳號(hào):454 665 731 584
劉峰松
[僅限會(huì)員]

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