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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《創(chuàng)新工作室創(chuàng)新管理實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)3.0》
 
講師:劉峰松 瀏覽次數(shù):2544

課程描述INTRODUCTION

如何創(chuàng)新課程

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:劉峰松    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

如何創(chuàng)新課程

    針對(duì)痛點(diǎn):
    不知道如何找到創(chuàng)新切入點(diǎn)
    不知道如何創(chuàng)新
    不知道如何總結(jié)創(chuàng)新成果

    培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲
    感受:創(chuàng)新既需要知識(shí)與技能,更需要膽識(shí)
    知道:創(chuàng)新必須立足于本企業(yè)的實(shí)際情況
    掌握:找到創(chuàng)新切入點(diǎn)的方法并與本公司實(shí)際相結(jié)合運(yùn)用
    掌握:創(chuàng)新的工具、方法結(jié)合本公司實(shí)際初步運(yùn)用
    掌握:總結(jié)創(chuàng)新成果的方法

    培訓(xùn)對(duì)象:
    創(chuàng)新工作室?guī)ь^人,業(yè)務(wù)骨干,專業(yè)技術(shù)人員
    課程形式:講授法;討論法;問(wèn)答法;演練法;案例分析法

    課程大綱
    1. 創(chuàng)新的目的、意義
    創(chuàng)新對(duì)于組織的意義
    創(chuàng)新對(duì)于個(gè)人的意義
    創(chuàng)新目的設(shè)計(jì)
    國(guó)企改革中創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)意義與長(zhǎng)遠(yuǎn)影響

    2. 變革與創(chuàng)新的案例解析
    福建省電力設(shè)計(jì)院勞模創(chuàng)新工作室勞模創(chuàng)新工作室
    國(guó)網(wǎng)浙江省電力公司勞模創(chuàng)新工作室
    南京市電力公司勞模創(chuàng)新工作室
    國(guó)網(wǎng)江蘇省電力公司李世倩勞模創(chuàng)新工作室
    國(guó)網(wǎng)江蘇省張家港電力公司勞模創(chuàng)新工作室
    國(guó)網(wǎng)江蘇省電力經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院勞模創(chuàng)新工作室
    國(guó)網(wǎng)通遼張建武勞模創(chuàng)新工作室
    廈門市勞模創(chuàng)新工作室

    3. 創(chuàng)新思維方法訓(xùn)練
    發(fā)散思維訓(xùn)練
    收斂思維訓(xùn)練
    想像思維訓(xùn)練
    聯(lián)想思維訓(xùn)練
    辯證思維訓(xùn)練
    魚(yú)骨圖法訓(xùn)練
    分析法訓(xùn)練
    5個(gè)WHY分析法訓(xùn)練
    六頂帽子思維法訓(xùn)練
    設(shè)問(wèn)檢查法訓(xùn)練
    逆向轉(zhuǎn)化法訓(xùn)練
    特性列舉法訓(xùn)練
    缺點(diǎn)列舉法訓(xùn)練
    希望點(diǎn)列舉法訓(xùn)練
    成對(duì)列舉法訓(xùn)練

    4. 找到創(chuàng)新的切入點(diǎn)
    創(chuàng)新的導(dǎo)火索
    創(chuàng)新的目的、作用設(shè)計(jì)
    傳統(tǒng)創(chuàng)新的天花板
    當(dāng)下創(chuàng)新的格局局限
    創(chuàng)新的新思路
    分享經(jīng)濟(jì)
    平臺(tái)思維
    外包思維
    模型內(nèi)容
    穩(wěn)定收益
    現(xiàn)金流
    價(jià)格構(gòu)成模糊
    交易點(diǎn)
    兩次盈利
    產(chǎn)業(yè)衍生
    風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁
    最優(yōu)成分系統(tǒng)
    利潤(rùn)乘數(shù)
    稀缺資源占有
    地區(qū)領(lǐng)先
    基礎(chǔ)產(chǎn)品
    專業(yè)化利潤(rùn)
    客戶發(fā)掘/客戶解決方案
    配電盤
    行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
    原料控制
    速度創(chuàng)新
    獨(dú)特產(chǎn)品
    產(chǎn)品金字塔
    跟進(jìn)尾隨
    價(jià)值鏈定位
    售后利潤(rùn)
    經(jīng)驗(yàn)曲線
    聯(lián)盟壁壘
    拆分收益法
    客戶系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)
    戰(zhàn)略控制指數(shù)
    新技術(shù)
    新材料
    新設(shè)施設(shè)備
    新工具
    新工藝
    新工具
    新標(biāo)準(zhǔn)
    新流程
    新市場(chǎng)
    新渠道
    新產(chǎn)品
    新服務(wù)
    新運(yùn)營(yíng)
    新管理
    新人員
    新場(chǎng)所
    新能源
    新供應(yīng)
    新研發(fā)機(jī)制
    新價(jià)值鏈
    三類主要?jiǎng)?chuàng)新類型的主要切入點(diǎn)在本公司的采用
    科技創(chuàng)新
    研發(fā)思想
    研發(fā)關(guān)注點(diǎn)
    研發(fā)組織
    研發(fā)方法
    研發(fā)產(chǎn)品
    工藝、設(shè)施、設(shè)備、工具的改進(jìn)
    新材料的采用
    服務(wù)創(chuàng)新
    服務(wù)目的
    服務(wù)對(duì)象
    服務(wù)關(guān)注點(diǎn)
    服務(wù)方法
    服務(wù)工具
    管理創(chuàng)新
    目標(biāo)
    戰(zhàn)略
    運(yùn)營(yíng)
    組織
    流程
    制度
    薪酬
    績(jī)效
    品牌
    渠道
    客戶
    費(fèi)用
    培訓(xùn)
    物流
    倉(cāng)管
    安全
    質(zhì)量
    社會(huì)責(zé)任
    供應(yīng)商
    管理
    職業(yè)規(guī)劃
    工作計(jì)劃
    工作總結(jié)
    庫(kù)房管理
    會(huì)議管理
    職代提案
    分組無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論
    就三種創(chuàng)新類型,每種提出一個(gè)本公司創(chuàng)新的切入點(diǎn)

    5. 創(chuàng)新成果的總結(jié)、提煉、撰寫(xiě)
    創(chuàng)新成果
    創(chuàng)新的直接成果
    可衡量成果
    可見(jiàn)/可感受成果
    不可見(jiàn)/不可感受成果
    創(chuàng)新的間接影響
    影響客體類型
    影響延展度
    影響持續(xù)度
    創(chuàng)新成果的評(píng)價(jià)要素
    技術(shù)性
    可行性
    可靠性
    經(jīng)濟(jì)性
    持久性
    安全性
    社會(huì)性
    可推廣性
    創(chuàng)新成果的提煉
    如何提煉創(chuàng)新成果的技術(shù)性
    如何提煉創(chuàng)新成果的可行性
    如何提煉創(chuàng)新成果的可靠性
    如何提煉創(chuàng)新成果的經(jīng)濟(jì)性
    如何提煉創(chuàng)新成果的持久性
    如何提煉創(chuàng)新成果的安全性
    如何提煉創(chuàng)新成果的社會(huì)性
    如何提煉創(chuàng)新成果的可推廣性
    如何提煉創(chuàng)新成果對(duì)于組織/團(tuán)隊(duì)的價(jià)值
    如何提煉創(chuàng)新成果對(duì)于員工的價(jià)值
    創(chuàng)新成果的總結(jié)撰寫(xiě)
    創(chuàng)新成果的撰寫(xiě)目的
    創(chuàng)新成果的撰寫(xiě)組織
    創(chuàng)新成果的撰寫(xiě)材料
    如何搜集創(chuàng)新成果的撰寫(xiě)材料
    創(chuàng)新成果撰寫(xiě)材料的選擇
    創(chuàng)新成果總結(jié)的格式/結(jié)構(gòu)推薦
    如何撰寫(xiě)創(chuàng)新的起意
    如何撰寫(xiě)創(chuàng)新的切入點(diǎn)
    如何撰寫(xiě)創(chuàng)新的角色擔(dān)當(dāng)
    如何撰寫(xiě)創(chuàng)新的過(guò)程
    如何撰寫(xiě)創(chuàng)新的結(jié)果
    如何找到實(shí)施與推廣的痛點(diǎn)
    如何提醒創(chuàng)新后續(xù)實(shí)施可能遇到的困難、副作用
    如何撰寫(xiě)創(chuàng)新總結(jié)的結(jié)尾
    創(chuàng)新總結(jié)撰寫(xiě)演練與講評(píng)

如何創(chuàng)新課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/254937.html

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    參加課程:《創(chuàng)新工作室創(chuàng)新管理實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)3.0》

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
劉峰松
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)