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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
數(shù)字時代的財務(wù)智能化轉(zhuǎn)型
 
講師:苑老師 瀏覽次數(shù):2548

課程描述INTRODUCTION

財務(wù)智能化轉(zhuǎn)型

· 運營總監(jiān)· 總經(jīng)理· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管

培訓(xùn)講師:苑老師    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

財務(wù)智能化轉(zhuǎn)型

【課程背景】
   財務(wù)管理近年來感受到“大智移云物區(qū)”等信息技術(shù)發(fā)展帶來的巨大機遇和挑戰(zhàn)。尤其是沉寂已久的人工智能技術(shù)在人機博弈、決策支持、模式識別、風(fēng)險診斷、自然語言理解等應(yīng)用領(lǐng)域得到了較大的突破,特別是RPA在會計、審計和稅務(wù)領(lǐng)域的成功試水,使智能財務(wù)頻繁沖擊著財務(wù)人員的眼球。由此可見,以人工智能為代表的新一代信息技術(shù)的發(fā)展給財務(wù)管理帶來了新的發(fā)展契機,正在使財務(wù)從信息化向智能化方向轉(zhuǎn)變。
   從戰(zhàn)略和和模式的顛覆,到組織架構(gòu)和管理流程的再造,再到經(jīng)營方式和組織文化的重塑,以及會計工作方式和人員能力體系的改變,在人工智能高速發(fā)展的背景下,變革已成為企業(yè)財務(wù)管理的常態(tài)。智能財務(wù)不僅是財務(wù)流程中部分環(huán)節(jié)的自動化,也不僅是某個財務(wù)流程的整體優(yōu)化和再造,而是業(yè)務(wù)流程、財務(wù)流程、管理流程、決策流程的革命性變化,借助于智能信息化整體規(guī)劃以搭建人機深度融合平臺的方式來實現(xiàn)前所未有的新型財務(wù)管理功能。
   本課程將詳細(xì)介紹智能財務(wù)的發(fā)展歷程、概念定義、系統(tǒng)架構(gòu)、核心要素,以及企業(yè)財務(wù)智能化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和思路,并對智能財務(wù)進行理論與實務(wù)的梳理,最后更深入的探討智能財務(wù)建設(shè)框架與應(yīng)用場景,讓會計從業(yè)人員對智能財務(wù)的理論與實務(wù)有更深的認(rèn)識,同時也幫助企業(yè)在智能化背景下進行財務(wù)轉(zhuǎn)型。

【培訓(xùn)對象】
CFO,財務(wù)總監(jiān)等財務(wù)高管

【課程收益】
-把握財務(wù)管理前沿趨勢與新興科技應(yīng)用場景
-明確財務(wù)未來能夠發(fā)揮的價值與實踐前景
-吸收其他企業(yè)在智能財務(wù)建設(shè)中的經(jīng)驗與教訓(xùn)

【課程內(nèi)容】
第一模塊  數(shù)字化轉(zhuǎn)型的含義與探索

導(dǎo)入:技術(shù)賦能財務(wù)轉(zhuǎn)型
-數(shù)字化背景及概念
-數(shù)字化與技術(shù)
-數(shù)字化與CFO

第二模塊  數(shù)字化背景下企業(yè)轉(zhuǎn)型框架
-數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標(biāo)
-數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)驅(qū)動之渠道與營銷
-數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)驅(qū)動之產(chǎn)品與服務(wù)
-數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)驅(qū)動之供應(yīng)鏈
-數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)驅(qū)動之系統(tǒng)平臺
-數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)驅(qū)動之?dāng)?shù)據(jù)洞察
-數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)驅(qū)動之商業(yè)模式
-數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才驅(qū)動之組織轉(zhuǎn)型
-數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才驅(qū)動之領(lǐng)導(dǎo)力

第三模塊  數(shù)字化背景下財務(wù)轉(zhuǎn)型目標(biāo)及思路
-財務(wù)職能角度的轉(zhuǎn)型
-財務(wù)工作形式角度的轉(zhuǎn)型
-數(shù)字化背景下財務(wù)管理模式
-數(shù)字化背景下財務(wù)轉(zhuǎn)型路徑

第四模塊  財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架
-財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心要素
-財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)支撐
-財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理變革(業(yè)務(wù)事項、流程設(shè)計、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)等)
-財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整體框架(數(shù)據(jù)+智能)

第五模塊  財務(wù)數(shù)字化應(yīng)用實務(wù)與案例分享
-數(shù)字財務(wù)之業(yè)財融合
-數(shù)字財務(wù)實現(xiàn)整體架構(gòu)
-數(shù)字財務(wù)案例分享(大中型企業(yè)實例)

【講師簡介】
苑老師
世界500強及民營企業(yè)財務(wù)及高管實戰(zhàn)經(jīng)驗
十年以上企業(yè)內(nèi)外部培訓(xùn)及行業(yè)顧問咨詢經(jīng)驗英國皇家管理會計師
東北財經(jīng)大學(xué)特聘講師大連理工大學(xué)特聘講師
苑老師曾任惠普亞太區(qū)財務(wù)總監(jiān)、埃森哲亞太財務(wù)共享中心財務(wù)及內(nèi)控經(jīng)理、海輝軟件集團財務(wù)經(jīng)理、通用電氣財務(wù)主管等。
在跨國企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的建立與全面管理運營、跨國企業(yè)亞太區(qū)財務(wù)管理及運營、集團財務(wù)管控、企業(yè)并購及上市以及ERP系統(tǒng)實施方面有著豐富的經(jīng)驗。

【曾經(jīng)培訓(xùn)咨詢的部分公司】
中國移動,中國電信,聯(lián)想集團, 海爾集團,山西汾酒集團,新華三集團,浙江省能源集團,浙能燃?xì)庥邢薰?,甘肅萬維集團,吉林省高速公路集團,華晨集團,渤海銀行,萬科,樂購,四川富臨集團, 新希望六和集團,天音通信集團,GENPACT簡柏特, Fidelity富達投資, Pfizer輝瑞制藥, Concentrix聚思宏, ICI帝國油漆、Akzo Nobel阿克蘇諾貝爾、Eli-Lily禮來制藥、VF威富服飾、DHL 中外運敦豪、Singtel新加坡電信, PWC普華永道,博世,雀巢,耐克,東軟計算機,華信計算機, 前程無憂,明源勘測,OPPO等知名企業(yè)

財務(wù)智能化轉(zhuǎn)型


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/255007.html

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