非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)稅管控沙盤(pán)演練
講師：余世勇 瀏覽次數(shù)：2564
課程描述INTRODUCTION
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)稅管控學(xué)習(xí)
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 高層管理者· 董事長(zhǎng)· 銷(xiāo)售經(jīng)理
培訓(xùn)講師：余世勇
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)稅管控學(xué)習(xí)
課程背景：
企業(yè)管理以財(cái)稅管控為中心，搞懂財(cái)稅利潤(rùn)倍增。但是目前一些企業(yè)面臨成本上升、利潤(rùn)下降，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大，企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)脫節(jié)，中高層管理者財(cái)稅知識(shí)匱乏，為此，需要企業(yè)的各部門(mén)經(jīng)理及以上領(lǐng)導(dǎo)掌握日常最基本的財(cái)稅管理知識(shí)，進(jìn)而提升企業(yè)整體管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。
本課程由近四十年財(cái)稅實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)且曾擔(dān)任過(guò)5家大中型上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)/CFO、副總裁職位的國(guó)內(nèi)資深實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，專(zhuān)門(mén)針對(duì)企業(yè)的實(shí)際需求，專(zhuān)門(mén)為貴公司各部門(mén)中高層骨干管理者，定向講授經(jīng)營(yíng)邏輯與財(cái)稅思維、財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析、產(chǎn)銷(xiāo)預(yù)算編制與目標(biāo)達(dá)成、新精益成本管理四大模塊通過(guò)沙盤(pán)演練教學(xué)，旨在幫助貴司掌握必要的財(cái)稅知識(shí)，提升企業(yè)整體管理水平，實(shí)現(xiàn)公司盈利能力逐年增長(zhǎng)。
課程收益：
通過(guò)沙盤(pán)演練把學(xué)員帶入制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)情景，讓學(xué)員深入理解制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)過(guò)程，理解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)邏輯用財(cái)務(wù)思維，理解企業(yè)生存、發(fā)展、賺錢(qián)的財(cái)務(wù)本質(zhì)，以及如何讓企業(yè)賺錢(qián)、值錢(qián)和經(jīng)久不衰；
2、學(xué)會(huì)讀懂三張報(bào)表，并通過(guò)三張會(huì)計(jì)報(bào)表，分析企業(yè)最主要的8大財(cái)務(wù)指標(biāo)，并透過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表識(shí)別企業(yè)財(cái)務(wù)策略，透視企業(yè)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)；
4、理解企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)平衡的經(jīng)營(yíng)模式，學(xué)會(huì)年度目標(biāo)的設(shè)定，產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算的編制，以及如何落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制與KPI關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)的簽訂，真正掌握企業(yè)盈利的“金鑰匙”；
5、學(xué)會(huì)會(huì)計(jì)視角、管理視角、經(jīng)濟(jì)視角看成本的方法，理解成本和費(fèi)用的關(guān)系，掌握全面成本管理、量本利財(cái)務(wù)分析模型，以及了解新精益成本管理法下的作業(yè)成本法。
課程方式：30%講授+30%的分組討論+20%的案例分析+10%答疑解惑+10%咨詢(xún)輔導(dǎo)
課程大綱：
第一講：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)邏輯與財(cái)務(wù)思維
引言：財(cái)稅管控的重要性
企業(yè)老板最關(guān)心的四個(gè)核心問(wèn)題
2、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)分析
分組討論：從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)圖可以看出哪些
3、企業(yè)的資金循環(huán)過(guò)程
分子討論：結(jié)合貴企業(yè)談?wù)勅绾谓档蛻?yīng)收賬快與存貨資金占用，防止“淤血”
分組討論：結(jié)合貴企業(yè)談?wù)勅绾谓档统杀举M(fèi)用，防止“失血”
4、企業(yè)財(cái)務(wù)的三大本質(zhì)：生存、發(fā)展、獲利
5、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)
分組討論：企業(yè)如何合法做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩套賬？
6、如何讓企業(yè)賺錢(qián)
（1）企業(yè)怎么才叫賺錢(qián)？
（2）產(chǎn)品賺錢(qián)企業(yè)一定賺錢(qián)嗎？若不是，為什么？
（3）企業(yè)賺錢(qián)股東一定賺錢(qián)嗎？若不是，為什么？
（4）企業(yè)主要依靠什么賺的錢(qián)？什么業(yè)務(wù)？什么產(chǎn)品？
7、如何讓企業(yè)值錢(qián)
分組討論：賺錢(qián)的公司一定值錢(qián)嗎？
8、如何讓企業(yè)長(zhǎng)壽
案例分析：*公司200年經(jīng)久不衰的秘訣
第二講：財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
一、會(huì)計(jì)報(bào)表閱讀基礎(chǔ)
先從外表看：三張會(huì)計(jì)報(bào)表的結(jié)構(gòu)分析
為什么說(shuō)資產(chǎn)負(fù)債表是企業(yè)的“底子”？
案例分析1：如何通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表識(shí)別企業(yè)的財(cái)務(wù)策略
案例練習(xí)2：請(qǐng)識(shí)別A/B/C三家企業(yè)的財(cái)務(wù)策略
案例分析3：如何通過(guò)資金來(lái)源與用途的匹配看風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度
案例練習(xí)：請(qǐng)識(shí)別某企業(yè)經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)程度
為什么說(shuō)利潤(rùn)表是企業(yè)的“面子”？
案例分析：企業(yè)有哪四個(gè)層次的利潤(rùn)和成本
課堂討論:成本和費(fèi)用的關(guān)系
課堂討論:企業(yè)的稅金是否全在利潤(rùn)表上反映？
為什么說(shuō)現(xiàn)金流量表是企業(yè)的“日子”？
5、現(xiàn)金流量表的三類(lèi)活動(dòng)流入流出包括哪些項(xiàng)目？
課堂討論：現(xiàn)金流量表三類(lèi)活動(dòng)數(shù)值正負(fù)數(shù)判斷
課堂討論:利潤(rùn)和現(xiàn)金流量的關(guān)系
案例分析：三家企業(yè)利潤(rùn)與現(xiàn)金流量的比較
案例分析：凈利潤(rùn)與現(xiàn)金流之間的差異
課堂討論：根據(jù)凈利潤(rùn)和經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流如何判斷企業(yè)的健康狀況
二、會(huì)計(jì)報(bào)表指標(biāo)分析
（一）償債能力分析
1、流動(dòng)比率
2、速動(dòng)比率
3、現(xiàn)金比率
4、資產(chǎn)負(fù)債率
（二）營(yíng)運(yùn)能力分析
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
存貨周轉(zhuǎn)率
（三）盈利能力分析
1、銷(xiāo)售利潤(rùn)率
2、成本費(fèi)用利潤(rùn)率
案例分析：某上市公司2019年度財(cái)務(wù)報(bào)表8項(xiàng)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
第三講：產(chǎn)銷(xiāo)預(yù)算編制與目標(biāo)達(dá)成
產(chǎn)銷(xiāo)平衡盈利模式
如何進(jìn)行企業(yè)年度目標(biāo)設(shè)定
案例分析：某企業(yè)年度目標(biāo)設(shè)定
2、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制
案例分析：某企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制
3、預(yù)算編制程序
4、銷(xiāo)售預(yù)算的編制
5、生產(chǎn)預(yù)算的編制
案例分析：銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任書(shū)的簽訂
案例分析：KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的制定
第四講：新精益成本管理
一、 全面成本管理
從會(huì)計(jì)視角看成本
課堂討論1：企業(yè)有哪四個(gè)層次的成本
課堂討論2：成本和費(fèi)用的關(guān)系
從管理視角看成本
從經(jīng)濟(jì)視角看成本
成本是怎樣煉成的?
全面成本管理
二、 量本利分析法
量本利分析的原理
成本性態(tài)模型--成本與業(yè)務(wù)量的關(guān)系
經(jīng)濟(jì)應(yīng)用數(shù)學(xué)模型
量本利3個(gè)基本公式推演
案例分析1: 計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量
案例分析2: 計(jì)算目標(biāo)利潤(rùn)
多種產(chǎn)品的量本利分析
1）聯(lián)合單位法
2）加權(quán)平均法
案例分析: 多產(chǎn)品保本銷(xiāo)售量
三、 作業(yè)成本法
成本動(dòng)因
作業(yè)成本法的推行
案例分析：某企業(yè)作業(yè)成本法
3、從成本控制角度看精益生產(chǎn)
案例分析：豐田汽車(chē)從自身出發(fā)極力追求降低成本
4、成本壓縮
案例分析：豐田汽車(chē)CCC21成本控制方法
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)稅管控學(xué)習(xí)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/255011.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 余世勇
[僅限會(huì)員]
非財(cái)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》- 馮海虹
- 納稅有方 呂定杰
- 《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程》- 張玉華
- 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理-金老 金老師
- 賈虎老師《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù) 賈虎
- 教練型管理者與教練型團(tuán)隊(duì)建 王大泓
- 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模 王吉鋒
- 《決策者的財(cái)務(wù)管理》 吳少平
- 企業(yè)財(cái)稅管控 呂定杰
- 決策靠數(shù)據(jù)，效益靠管理—— 郝卯花
- 非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬 陳曉梅
- 預(yù)算編制與控制實(shí)務(wù)學(xué)習(xí) 楊凌彬