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華為財(cái)經(jīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

【課程背景】
   打破固有思維，數(shù)智財(cái)務(wù)賦能企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
   財(cái)務(wù)是公司所有部門中IT最早啟用，也是主要靠數(shù)字說話的部門。但財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)融合不佳，難以支撐經(jīng)營(yíng)決策。課程通過補(bǔ)能力，建立端到端的流程，把財(cái)務(wù)流程嵌入到銷售、研發(fā)和客戶服務(wù)等 業(yè)務(wù)主流程中去，通過集成的流程化運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的打通和積累，同時(shí)實(shí)現(xiàn)財(cái)經(jīng)從功能型組織向流程型組織轉(zhuǎn)變。財(cái)經(jīng)流程通過嵌入業(yè)務(wù)主流程，在服務(wù)業(yè)務(wù)的過程中實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的價(jià)值呈現(xiàn)，  如風(fēng)險(xiǎn)管控、增值機(jī)會(huì)點(diǎn)挖掘。最后， 通過學(xué)習(xí)華為IFS變革實(shí)踐，掌握企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型變革管理秘籍。

【課程收益】
－業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)一體化，從數(shù)據(jù)中提煉信息價(jià)值，支撐業(yè)務(wù)優(yōu)化與價(jià)值創(chuàng)造
－把握數(shù)字化進(jìn)程中財(cái)務(wù)如何創(chuàng)造價(jià)值，掌握財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型變革管理秘籍

【培訓(xùn)對(duì)象】
－財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)經(jīng)理

【課程內(nèi)容 】
第一模塊  企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景及必然性
－VUCA時(shí)代，不確定性成為企業(yè)面臨的常態(tài)
－企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)應(yīng)對(duì)不確定性的必然選擇
－企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)：業(yè)務(wù)與技術(shù)雙輪驅(qū)動(dòng)，回歸企業(yè)本質(zhì)
－企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型給財(cái)務(wù)帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
－財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)公司價(jià)值：長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)
－數(shù)字化轉(zhuǎn)型下財(cái)經(jīng)組織和角色能力認(rèn)知

第二模塊  財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，做好財(cái)務(wù)BP
結(jié)構(gòu)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)：COA及四統(tǒng)一
流程化案例：如何將貨物高效從廣州運(yùn)到武漢
－什么是好的流程？-- 目標(biāo)導(dǎo)向建設(shè)流程，結(jié)果導(dǎo)向優(yōu)化流程
－財(cái)經(jīng)流程與業(yè)務(wù)流程聯(lián)結(jié)與關(guān)聯(lián)
－華為財(cái)經(jīng)對(duì)流程的認(rèn)識(shí)和管理財(cái)經(jīng)流程架構(gòu)（L2）
－會(huì)計(jì)核算流程與業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)聯(lián)結(jié)
視頻案例：華為關(guān)賬及憑證管理
－銷售財(cái)經(jīng)流程與LTC端到端流程聯(lián)結(jié)
－如何避免“官僚主義”流程：日落法
財(cái)經(jīng)流程內(nèi)控：在流程中落實(shí)管控要求，效率優(yōu)先，兼顧管控
流程衡量指標(biāo)：流程Metrics 指標(biāo)

第三模塊  數(shù)據(jù)增值：數(shù)據(jù)賦能財(cái)經(jīng)組織的價(jià)值創(chuàng)造
－財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)價(jià)值：控風(fēng)險(xiǎn)、促增長(zhǎng)
－財(cái)經(jīng)基線與知識(shí)管理
－數(shù)據(jù)促增長(zhǎng)案例：軟件、維保增長(zhǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)
－企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)地圖
－數(shù)據(jù)控風(fēng)險(xiǎn)案例：事中預(yù)警和事前管控型預(yù)防成本浪費(fèi)
－*技術(shù)在提升財(cái)經(jīng)分析管理效率上的運(yùn)用

第四模塊  財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，做好財(cái)務(wù)BP
組織與流程：匹配財(cái)經(jīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的華為財(cái)經(jīng)組織架構(gòu)
華為財(cái)經(jīng)組織三支柱模型：財(cái)務(wù)BP，財(cái)務(wù)SSC和財(cái)務(wù)COE
－財(cái)務(wù)人員如何理解“以客戶為中心”
－財(cái)務(wù)SSC：貼近業(yè)務(wù)場(chǎng)景的核算組織
－財(cái)務(wù)BP：支撐業(yè)務(wù)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)一線部隊(duì)
－財(cái)務(wù)COE：制定全球財(cái)經(jīng)規(guī)則的專家型隊(duì)伍

第五模塊  財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)
－財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的變革管理專題
－財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型常見問題

【講師簡(jiǎn)介】
石老師
華為公司原海外客戶及項(xiàng)目CFO（亞太區(qū)主管） 
華為公司原核心網(wǎng)產(chǎn)品線CFO
10年華為工作經(jīng)驗(yàn)

【曾經(jīng)培訓(xùn)或咨詢過的部分客戶】
TCL、德邦快遞、舜宇光學(xué)、歌爾股份、招商局港口、明源云、烽火通訊、CMEC、寧德新能源、成飛集團(tuán)、粵電集團(tuán)、伊利集團(tuán)、上海電氣、雙胞胎、景旺電子、龍凈環(huán)保、聚光科技、四川   商務(wù)廳、科瑞集團(tuán)、百利集團(tuán)等。

華為財(cái)經(jīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型