學(xué)習(xí)華為*管理模式精華
講師:談?dòng)赖? 瀏覽次數(shù):2550
課程描述INTRODUCTION
學(xué)習(xí)華為管理模式
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 銷售經(jīng)理· 市場經(jīng)理
培訓(xùn)講師:談?dòng)赖?/span>
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
學(xué)習(xí)華為管理模式
課程背景:
2020處于新一輪經(jīng)濟(jì)周期開始前的極度深寒!*貿(mào)易戰(zhàn)中處于風(fēng)口浪尖的華為因?yàn)?的背書開始快速成為世界*企業(yè),華為今年32歲,競爭對(duì)手的平均年齡是106歲,華為從兩萬多元起家,發(fā)展到現(xiàn)在8000多億年銷售額,3000多萬倍增長,是什么在維系著19萬虎狼之師不斷奮斗且碩果累累!我們眼里的華為只是冰山一角,華為成為中國企業(yè)的第一名片背后是扎根多年管理體系修煉,華為不僅是中國的華為,也是世界的華為,學(xué)習(xí)華為必定是較長時(shí)間內(nèi)國內(nèi)企業(yè)的自然選擇,我們應(yīng)如何挖掘華為身上的寶藏帶動(dòng)其他國內(nèi)企業(yè)一起快速成長?我們學(xué)習(xí)華為就必須認(rèn)真研究如何在實(shí)踐層面找到一個(gè)有效的路徑!華為不應(yīng)僅引來國人驚艷側(cè)目和感嘆,我們更應(yīng)該努力從華為身上深度挖掘出中國企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的手段方法!
課程目標(biāo):
1、了解華為根深葉茂的管理體系全貌以及對(duì)國內(nèi)企業(yè)的借鑒之處。
2、學(xué)習(xí)華為文化中的普世價(jià)值并應(yīng)用到本企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐中
3、學(xué)習(xí)華為以客戶為中心的流程管理機(jī)制以及流程型組織構(gòu)建實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
4、學(xué)習(xí)華為通過績效激勵(lì)機(jī)制建設(shè),讓員工人人成為幸福的奮斗者!
課程對(duì)象:企業(yè)中高層管理者以及核心骨干
課程大綱
第一講、華為發(fā)展簡史及其*管理體系總覽
1、華為三十年的發(fā)展簡史—偉大的背后盡是苦難!
2、冰山之上華為Vs冰山下的華為管理
3、華為成功背后沒有秘密的秘密
4、如何高效學(xué)習(xí)華為——道與術(shù)的選擇
5、華為管理體系總覽—華為登頂?shù)墓芾淼貓D
6、華為管理體系精華—客戶、流程、績效
第二講、百年老店,千年廟堂——華為文化究竟是什么?
1、華為對(duì)企業(yè)文化的自我詮釋
2、任正非的“漿糊”哲學(xué)
3、華為文化的真實(shí)基因與外顯的文化現(xiàn)象
-客戶就是華為人的鴉片
-華為的狼性文化內(nèi)涵
-狼狽對(duì)立統(tǒng)一(獨(dú)狼、狼狽、群狼)
-勝則舉杯相慶,敗則拼死相救
-壓強(qiáng)文化與三高文化
-床墊只是工具,無法傳承文化
-勞動(dòng)者與奮斗者的區(qū)分
-讓聽得見炮聲的人決策
-華為鐵三角組織的由來
-班長的戰(zhàn)爭、少將連長
-單純的奮斗—華為校園文化
-將權(quán)力裝在籠子里的集體奮斗機(jī)制
-雷鋒精神非機(jī)制不能持久—給火車頭加滿油
-最怕死的任正非與華為—活下去是目標(biāo)
-面對(duì)“毒瘤”與“黑洞”華為的紅旗能打多久?
-自我批判西方學(xué)不會(huì)
-華為敢于革自己的命
-開放、妥協(xié)、灰度—華為文化的境界
總結(jié)與思考:企業(yè)文化的本質(zhì)是什么? 對(duì)中國企業(yè)的啟示?
第三講、華為戰(zhàn)略管理與運(yùn)營體系
1、戰(zhàn)略的定義與本質(zhì)—活下去、活得更好
2、華為戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營模式解讀
3、華為戰(zhàn)略管理BLM模型精華解讀
戰(zhàn)略的首次解碼—年度經(jīng)營計(jì)劃(BP)
戰(zhàn)略的二次解碼—組織績效(BSC)
4、 華為宏微觀觀商業(yè)模式與運(yùn)營體系
5、 產(chǎn)品規(guī)劃與項(xiàng)目管理如何保證戰(zhàn)略落地
互動(dòng)交流:目前我們的組織結(jié)構(gòu)中戰(zhàn)略管理、產(chǎn)品規(guī)劃工作角色
第四講:以客戶為中心的流程管理機(jī)制
1、華為流程優(yōu)化與變革管理核心理念
1) 流程優(yōu)化與變革目標(biāo):多打糧食,增加土地肥力
2) 只有做到快速、準(zhǔn)確、便宜、低成本才能做到以客戶為中心
2、華為流程管理實(shí)踐主要內(nèi)容
1) 端到端流程體系發(fā)展歷程
2) 華為流程變革三大戰(zhàn)役:IPD、ISC、LTC
3) 流程管理變革心法與手法
-龍珠、龍頭、龍身、龍心
-主干清晰,末端靈活的流程體系
-從客戶到客戶的端到端業(yè)務(wù)流程建設(shè)
-削足適履,先僵化、再優(yōu)化、后固化
-敏銳捕捉市場機(jī)會(huì)的流程型組織
-華為流程優(yōu)化的基本原則
-流程優(yōu)化的核心手法與應(yīng)用
案例:流程優(yōu)化案例課堂小練習(xí)
第五講、以奮斗者為本的績效激勵(lì)機(jī)制
1、茶壺里的餃子我們是不認(rèn)的—華為的績效觀
2、華為戰(zhàn)略績效管理流程:SP-BP-BSC-KPI-PBC
3、華為PBC(個(gè)人績效承諾)背后的價(jià)值邏輯與人性思考
4、華為奮斗者奮斗者模樣與華為奮斗者宣言
現(xiàn)場互動(dòng):您如何看待馬云996文章引發(fā)的社會(huì)思考?
5、 自帶發(fā)動(dòng)機(jī)終身學(xué)習(xí)(自我賦能)
6、 立體平臺(tái)賦能體系(知識(shí)管理)
7、 華為人才激勵(lì)理念
-以“奮斗者”為本,絕不讓雷鋒吃虧
-要給火車頭加滿油、適當(dāng)拉開差距
-激勵(lì)服務(wù)戰(zhàn)略,分配制向獲取分享制
8、錢分好了,管理的問題就解決一大半—華為的多元激勵(lì)
1)物質(zhì)激勵(lì)方法與工具
■ 全面薪酬激勵(lì)管理體系
■ TUP激勵(lì)實(shí)施應(yīng)用
■ 針對(duì)不同人群需求精準(zhǔn)激勵(lì)
2)非物質(zhì)激勵(lì)方法與工具
9、華為績效激勵(lì)機(jī)制啟示:
■ 人性一體兩面—如何激勵(lì)天使與壓制魔鬼
■ 如何理解并落地“力出一孔,利出一孔”?
第六講、華為人才經(jīng)營機(jī)制與干部管理
1)華為人才觀念
2)華為選用育留體系
3)華為干部管理體系
-干部管理整體業(yè)務(wù)框架
-干部選拔機(jī)制
-干部發(fā)展機(jī)制
-干部監(jiān)察機(jī)制
-干部調(diào)整機(jī)制
■ 華為經(jīng)營管理模式總結(jié)與交流
學(xué)習(xí)華為管理模式
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/255021.html
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[僅限會(huì)員]
管理能力內(nèi)訓(xùn)
- 銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人“五會(huì)”勝任 林濤
- 中層管理干部八項(xiàng)修煉能力 孫海榮
- 《從骨干到管理—新晉管理者 梁蕊琳
- 管理技能提升與人才培養(yǎng)訓(xùn)練 李芳
- 中層管理五項(xiàng)技能修煉 李芳
- 執(zhí)行力:通過卓越管理達(dá)成績 李巍華
- 管理的角色認(rèn)知---從個(gè)人 于男
- 管理者學(xué)習(xí)能力提升培訓(xùn)之快 孫海榮
- 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍能力 孫海榮
- 高情商的向上管理技巧 劉成熙
- 后備骨干管理能力提升 莊樁
- 《教學(xué)管理人員業(yè)務(wù)能力提升 梁蕊琳