《阿里三板斧的腿部管理之道》
講師:蒿淼 瀏覽次數(shù):2537
課程描述INTRODUCTION
阿里三板斧管理之道
· 高層管理者· 中層領導· 營銷總監(jiān)· 銷售經(jīng)理
培訓講師:蒿淼
課程價格:¥元/人
培訓天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
阿里三板斧管理之道
【課程背景】
阿里巴巴的中國供應商銷售團隊,外稱為阿里鐵軍,阿里文化之魂,馬云的御林軍等。這個團隊外傳的故事很多,但是少有深度剖析這個團隊成立,成長,成熟,成功的歷程。
阿里的銷售鐵軍是一個時代的產(chǎn)物,只可學習,不可模仿。“學我者生,似我者死”,營銷鐵軍強悍的執(zhí)行力,深入骨髓的文化植入到底是怎么來的?
阿里三板斧的管理模式從阿里鐵軍中來,復制到了所有團隊中去,在復制的過程中需要注意什么,為什么內(nèi)部的復制如此完美。
知其然,更要知其所以然;一個在阿里還未香港上市前就在其團隊,經(jīng)歷上市,見證從到有的老兵,細說一些阿里管理的內(nèi)核所在。
【本課程將幫助管理者】
-真正了解阿里管理體系內(nèi)核
-獲得阿里管理團隊的核心工具
-帶兵打仗,銷售技法,有章可循;
-聽一些在各大平臺聽不到的“內(nèi)核故事”。
【培訓對象】
企業(yè)管理人員
【課程大綱】
1、導入單元:阿里管理的發(fā)展史
1.1、阿里的管理如何從粗放到精細的
1.2、我與阿里的緣分
1.2.1、在阿里收獲了什么
1.2.2、我是如何成為7/1000入選者的
重要知識點:在時間軸上找到和公司目前相同狀況的阿里時間
第一單元:三板斧的分類
2.1、湖畔大學的三板斧
2.1.1、上三板斧:使命、文化、價值觀
2.1.2、下三板斧:人才、組織、KPI
2.2、阿里管理的三板斧
2.2.1、經(jīng)理技能
2.2.2、管理者發(fā)展
2.2.3、領導力
2.3 、阿里制度的三板斧
2.3.1、招聘、培訓、考核
重要知識點:了解阿里三板斧的全景圖
第二單元:阿里腿部的三板斧
3.1、 招聘與解雇
3.1.1、招聘是管理者的事情
3.1.2、如何制定271或361制度
3.1.3、解雇也是管理者的事情
3.1.4、如何做好績效面談
3.1.5、心要仁慈手要快
3.1.6、如何做好“業(yè)績指標”和“價值觀”的平衡
3.2、建團隊
3.2.1、P線和M線的交叉關系
3.2.2、如何構建合理的團隊文化
3.2.3、阿里是如何定義“專業(yè)”管理者的
3.2.4、建團隊中的“團建”問題
3.3、拿結果
3.3.1、丑話當先,No surprise
3.3.2、個人目標VS團隊目標,力出一孔
3.3.3、沒有過程的結果是垃圾,沒有結果的過程是放屁
3.3.4、拿結果最重要的技能“業(yè)績障礙識別”
3.3.5、如何做好拿結果的過程導演
阿里三板斧管理之道
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/255043.html
已開課時間Have start time
- 蒿淼
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