課程描述INTRODUCTION
如何運(yùn)用OKR管理
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何運(yùn)用OKR管理
【課程背景】
OKR全稱是objectives and Key Results即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法,OKR是一套定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法: 1999年 Intel公司發(fā)明了這種方法,后來被John Doerr推廣到Oracle,Google,linkedIn等高科技公司并逐步流傳開來,現(xiàn)在廣泛應(yīng)用于IT、風(fēng)險(xiǎn)投資、游戲、創(chuàng)意等以項(xiàng)目為主要經(jīng)營單位的大小企業(yè)。企業(yè)成長要靠全體員工共同努力,如果員工覺得工作目標(biāo)無法掌握,工作成果不被認(rèn)同、本身工作能力無法發(fā)揮時(shí),工作效率就會(huì)大幅度降低。計(jì)劃管理是以目標(biāo)的設(shè)置和分解、目標(biāo)的實(shí)施及完成情況的檢查獎(jiǎng)懲為手段,通過員工的自我管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目的的一種管理方法。但是,企業(yè)發(fā)展到今天,計(jì)劃是在實(shí)際行動(dòng)之前預(yù)先對(duì)應(yīng)當(dāng)追求的目標(biāo)而需要采取的策略、行動(dòng)方案作出選擇和具體安排,是管理者需要更加關(guān)注的內(nèi)容。
OKR不是全新的概念與管理工具,只是管理者管理思維的更新后,從關(guān)注結(jié)果到更加關(guān)注過程的一次轉(zhuǎn)變。通過本課程的學(xué)習(xí),讓各級(jí)管理人員學(xué)會(huì)從單純的關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)、KPI、結(jié)果導(dǎo)向的管理轉(zhuǎn)變成關(guān)注達(dá)成這些目標(biāo)的過程、創(chuàng)新、策略、方法、行動(dòng)計(jì)劃等的管理。
【課程特色】
課堂講授、實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、錄像分析、小組討論等
【課程適應(yīng)對(duì)象】
企業(yè)全體管理人員、人力資源工作者
【課程大綱】
第一單元 認(rèn)知篇:OKR的核心理念與特點(diǎn)
1. OKR是什么?核心理論基礎(chǔ)是什么?關(guān)于OKR的常見誤區(qū)
2. 案例分析:為什么成功的企業(yè)都重視過程管理?過程管理的前提是什么
3. OKR管理的7大核心理念
4. OKR的3大特點(diǎn)及4大好處
5. OKR管理如何幫助我們提高個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力
6. OKR管理體系的核心內(nèi)容:一個(gè)中心兩種機(jī)制等
7. BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR理論交鋒與優(yōu)缺點(diǎn)比較
案例:Intel公司、Google、Facebook、阿里集團(tuán)、福特汽車、通用汽車等
第二單元 開發(fā)篇:部門與員工OKR的分解
1. OKR的O與公司戰(zhàn)略的關(guān)系是什么?
2. 讓底層員工發(fā)揮制定O的創(chuàng)造力——GE公司的群策群力法
3. 戰(zhàn)略地圖-鏈接戰(zhàn)略與O的橋梁工具
4. 公司、業(yè)務(wù)與部門層面的“戰(zhàn)略地圖+平衡計(jì)分卡+戰(zhàn)略行動(dòng)方案”
5. 部門objectives(目標(biāo))設(shè)計(jì)思路——戰(zhàn)略分解與協(xié)同分析
6. 部門objectives設(shè)計(jì)步驟與方法
案例一:某公司objectives價(jià)值樹分解實(shí)例
案例二:ABP科技公司objectives協(xié)同分析
7. 部門Key Results(關(guān)鍵成果)設(shè)計(jì)步驟與方法
1) 合格的KR界定標(biāo)準(zhǔn)
2) KR工具:價(jià)值樹、魚骨圖
案例三:ADD公司某部門KR設(shè)計(jì)
8. 員工objectives與KR的設(shè)計(jì)步驟與方法
9. OKR模式下是否不需要進(jìn)行績效考核?
案例:某汽車公司E-*VA-C評(píng)價(jià)案例;某裝備制造企業(yè)前臺(tái)OKR案例,某工程機(jī)械制造企業(yè)OKR數(shù)據(jù)收集案例
小組討論:
1) 價(jià)值樹模型推導(dǎo)OKR;
2) objectives分解為KR的實(shí)戰(zhàn)模擬;
3) OKR檢查實(shí)戰(zhàn)模擬;
4) 《部門OKR表》實(shí)戰(zhàn)演示
第三單元 應(yīng)用篇:OKR運(yùn)行管理與監(jiān)督
1. OKR整體運(yùn)行管理流程介紹
2. OKR的組織保障機(jī)制
3. OKR的追蹤、指導(dǎo)與反饋
1) OKR追蹤報(bào)告(綠、黃、紅、白燈儀表盤)
2) OKR績效分析會(huì)議(會(huì)議目的、準(zhǔn)備流程、召開流程)
3) OKR盡職報(bào)告
4. OKR的數(shù)據(jù)如何流轉(zhuǎn)收集?
5. OKR面談與透明信息發(fā)布
6. OKR是否與薪酬激勵(lì)手段掛鉤?
小組討論:學(xué)員所在企業(yè)的戰(zhàn)略績效管理運(yùn)行監(jiān)督體系診斷討論
7. OKR運(yùn)行切換實(shí)施難點(diǎn)解析
8. OKR運(yùn)行切換實(shí)施應(yīng)當(dāng)注意的問題
如何運(yùn)用OKR管理
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/255093.html
已開課時(shí)間Have start time
- 丁應(yīng)紅
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)
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