企業(yè)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)與管理創(chuàng)新
講師:王文琭 瀏覽次數(shù):2565
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)與管理創(chuàng)新
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理
培訓(xùn)講師:王文琭
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)與管理創(chuàng)新
課程背景:
2020年是一個(gè)不凡之年,上半年的疫情,讓很多企業(yè)接受了檢閱,幾家歡喜幾家愁。疫情在某種程度上給企業(yè)家們上了生動(dòng)的一課:自己的企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)不確定因素變化的能力到底有多強(qiáng)?如何才能建立起企業(yè)應(yīng)對(duì)不確定性因素的能力?
對(duì)于在疫情中獲取巨大發(fā)展機(jī)會(huì)的企業(yè),無一不是在晴天的時(shí)候進(jìn)行了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的布局和操作,構(gòu)架了企業(yè)的數(shù)字化能力,從而在疫情來臨之時(shí),利用數(shù)字化能力帶領(lǐng)企業(yè)獲得了超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的跳躍式發(fā)展。
疫情讓大家意識(shí)到一點(diǎn),企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成了必修課,還按照傳統(tǒng)模式運(yùn)營(yíng)的企業(yè),在疫情中基本都舉步維艱。對(duì)于企業(yè)而言,數(shù)字化轉(zhuǎn)型能有效的提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率、提升企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的敏感度,從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中和應(yīng)對(duì)各種不確定性的挑戰(zhàn)中把握先機(jī)。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是沒有行業(yè)區(qū)別的,幾乎所有的行業(yè)都已在其中,都需要進(jìn)行數(shù)字化重構(gòu)企業(yè)能力。在交通行業(yè),數(shù)字化的網(wǎng)約車正在顛覆傳統(tǒng)的出租車行業(yè);在零售行業(yè),數(shù)字化的電商正在顛覆傳統(tǒng)的零售模式;在銀行業(yè),傳統(tǒng)銀行正接受來自數(shù)字金融科技企業(yè)的挑戰(zhàn);在教育業(yè),數(shù)字化的教育和培訓(xùn)在疫情期間推動(dòng)著學(xué)生和企業(yè)的學(xué)習(xí)提升。數(shù)字化已經(jīng)融入到生活的方方面面,傳統(tǒng)企業(yè)能否把握住數(shù)字化浪潮,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型也成為企業(yè)能否應(yīng)對(duì)未來挑戰(zhàn)的關(guān)鍵。
互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能為代表的數(shù)字技術(shù)正向人類生活的各個(gè)領(lǐng)域全面推進(jìn)與滲透,一切皆可數(shù)字化連接與呈現(xiàn),一切皆可數(shù)字化重新定義,數(shù)字化將對(duì)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)帶來巨大變化和顛覆,同時(shí)為傳統(tǒng)企業(yè)與行業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇。數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)中國(guó)企業(yè)而言,不僅是一道戰(zhàn)略選擇題,更是一道生存題。
隨著大人物云時(shí)代的到來,企業(yè)如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維和數(shù)字化思維提升企業(yè)的應(yīng)對(duì)變革的能力?企業(yè)如何利用數(shù)字化技術(shù)搭建企業(yè)的數(shù)字化能力?如何在企業(yè)的管理和運(yùn)過程中升級(jí)傳統(tǒng)的管理思維,讓企業(yè)的文化和行為更加數(shù)字化?《大人物云時(shí)代的數(shù)字化思維變革》讓學(xué)員了解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的EC糾纏模型;了解企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的6大版塊、7個(gè)特征和8個(gè)數(shù)字化思維,從而在思維高度提升企業(yè)主進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)知,從戰(zhàn)略層面推動(dòng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型布局。
課程收益:
●了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念
●建立企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的EC糾纏思維模型
●明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5大階段、8大版塊、7個(gè)特征、8大思維
●學(xué)習(xí)領(lǐng)先的數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型案例及操作,了解數(shù)字化領(lǐng)先企業(yè)的操作;
●通過案例學(xué)習(xí)建立自己的數(shù)字化思維架構(gòu)體系,掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論
課程對(duì)象:企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理者;企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。
課程大綱
互動(dòng):
疫情給企業(yè)帶來的影響:
案例分析:西貝與林清軒
數(shù)字化思維及數(shù)字化運(yùn)營(yíng)給企業(yè)帶來的競(jìng)爭(zhēng)力提升
第一講:大人物云時(shí)代的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要
1、時(shí)代演進(jìn)
2、政策引領(lǐng)
3、科技使能
4、行業(yè)發(fā)展
5、企業(yè)需要
第二講:什么是數(shù)字化思維
1、什么是數(shù)字化
2、什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型
3、國(guó)內(nèi)企業(yè)數(shù)字化程度
4、企業(yè)數(shù)字化程度評(píng)估模型
5、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)數(shù)字化程度分析
案例:阿里巴巴的數(shù)字化生態(tài)布局
第三講:企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念
2、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)
3、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的EC糾纏模型
4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五個(gè)階段
5、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的八大版塊
6、CEO的五條法則
7、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的科學(xué)方法
8、國(guó)資委評(píng)選的國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型清單
案例分析:華為的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
第四講:企業(yè)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型升級(jí)
1、企業(yè)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)面臨的挑戰(zhàn)
2、企業(yè)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)需要解決的問題;
3、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)涉及的內(nèi)容:
營(yíng)銷數(shù)字化;
商品數(shù)字化
用戶數(shù)字化
物流數(shù)字化
生產(chǎn)數(shù)字化
流程數(shù)字化
4、數(shù)字平臺(tái)建設(shè)及規(guī)劃
1)數(shù)字化技術(shù)介紹:大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
2)數(shù)字化平臺(tái)系統(tǒng)架構(gòu):前臺(tái)、中臺(tái)、后臺(tái)架構(gòu)
3)智能制造平臺(tái):智能工廠架構(gòu)與規(guī)劃
4)智慧物流平臺(tái):倉(cāng)內(nèi)技術(shù)、干線技術(shù)、最后一公里技術(shù)、末端技術(shù)
5)智慧交通平臺(tái):智慧交通產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu);人、路、車、云
6)大數(shù)據(jù)平臺(tái):生產(chǎn)大數(shù)據(jù)、銷售大數(shù)據(jù)、營(yíng)銷大數(shù)據(jù)、物流大數(shù)據(jù)
7)數(shù)據(jù)安全及風(fēng)控
5、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要打造的六種能力
案例分析:京東智慧物流系統(tǒng)及應(yīng)用
第五講:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例:海爾的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
一、海爾六大戰(zhàn)略階段及數(shù)字轉(zhuǎn)型成果
二、海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三化
三、海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個(gè)階段
四、海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型的七個(gè)內(nèi)容
案例:海爾智能制造平臺(tái)---卡奧斯
第六講:數(shù)字化時(shí)代的管理創(chuàng)新
一)管理模式創(chuàng)新:
1、五種管理創(chuàng)新內(nèi)容:
1)管理方式創(chuàng)新:管控到激發(fā)
2)運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新:數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)和創(chuàng)新
3)組織形式調(diào)整:科層制到扁平化
4)技術(shù)系統(tǒng)搭建:平臺(tái)型、生態(tài)化
5)團(tuán)隊(duì)能力更新:傳統(tǒng)能力向數(shù)字化能力迭代
二)賦能體系搭建:
1)業(yè)務(wù)創(chuàng)新賦能:
2)服務(wù)創(chuàng)新賦能:
3)生態(tài)支持賦能:
三)轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)者的五大特質(zhì)
四)轉(zhuǎn)型成功三要素:
愿景
激勵(lì)
執(zhí)行
第七講:推動(dòng)組織數(shù)字化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型
1、 數(shù)字化文化的建立;
2、 數(shù)字化思維的轉(zhuǎn)變
3、 數(shù)字驅(qū)動(dòng)能力的搭建
4、 領(lǐng)導(dǎo)者職能轉(zhuǎn)變:成為量子領(lǐng)導(dǎo)者;
5、 數(shù)字化流程和數(shù)字化平臺(tái)的支持和賦能
小結(jié):
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)思維的升級(jí)
結(jié)束
企業(yè)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)與管理創(chuàng)新
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/255108.html
已開課時(shí)間Have start time
- 王文琭
[僅限會(huì)員]
資本運(yùn)營(yíng)內(nèi)訓(xùn)
- 建筑施工企業(yè)管理實(shí)務(wù) 于洪成
- 同行視角看華為經(jīng)營(yíng)之道 — 章利勇
- 后疫情下連鎖企業(yè)的“擴(kuò)張新 萬新立
- 電力企業(yè)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境 成永亮
- 企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)管理與應(yīng)用實(shí)務(wù) 俞勤
- 《有為而治—“胖東來”究竟 粟長(zhǎng)風(fēng)
- 《董事會(huì)運(yùn)作與公司治理》 張光利
- 《中國(guó)式現(xiàn)代化公司治理深化 李寧
- 制定卓有成效的企業(yè)年度經(jīng)營(yíng) 宋致旸
- 《打造高效公眾服務(wù)平臺(tái)—— 白濤
- 企業(yè)經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng) 萬新立
- 《高效經(jīng)營(yíng)分析與問題解決實(shí) 黃光偉