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   移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，帶來了很多的不確定性，各種巨頭不斷倒閉，手機巨頭諾基亞，照相巨頭柯達(dá)，零售巨頭大潤發(fā)，都因為沒有適應(yīng)了時代的變遷，而退出了歷史舞臺。

   作為行業(yè)巨頭，擁有領(lǐng)先的技術(shù)，雄厚的資金，完善的管理，優(yōu)秀的人才，卻消失在歷史長河中，原來的輝煌消失殆盡。

   互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，讓傳媒方式發(fā)生了巨大改變，原來的中心化媒體，如電視、雜志、報刊等被去中心化的自媒體取代，人人都是自媒體，每個人都是一個信息源，企業(yè)對用戶的了解，對需求的把控，對信息的把控，越來越弱；

   90后，00后成為企業(yè)主力員工，如何管理更加個性，更加張揚自我的他們，成為企業(yè)的重要課題；

   原來的科層制管理方式越來越受到挑戰(zhàn)，很多原生的數(shù)字化企業(yè)，如阿里、騰訊、今日頭條、谷歌等都獲得了長足的發(fā)展，取得了矚目的成就。

   海爾作為傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的優(yōu)秀代表，經(jīng)歷了從傳統(tǒng)的制造型企業(yè)向平臺型企業(yè)轉(zhuǎn)變，向智造轉(zhuǎn)變的艱苦歷程，并鳳凰涅槃，獲得數(shù)字化重生。海爾在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的組織轉(zhuǎn)型和管理理念的升級迭代，獲得國際上的高度贊譽，哈佛商學(xué)院、MIT等國外知名商學(xué)院把海爾的“人單合一”模式在國外做大量解讀和分享，獲得國外*教授的認(rèn)可。

   作為傳統(tǒng)企業(yè)的海爾，經(jīng)過自己15年的艱苦探索，首創(chuàng)物聯(lián)網(wǎng)時代管理模式---“人單合一模式”，并成功在日本三洋、新加坡斐雪派克、*GEA等企業(yè)落地，有效推動企業(yè)的業(yè)績提升，海爾通過“人單合一模式”找到了組織成長的密碼，海爾的轉(zhuǎn)型歷程對國內(nèi)其他傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型具有積極的借鑒意義。

   本課程以海爾作為核心案例，詳細(xì)講解工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的“人單合一模式”理念以及“人單合一”模式在企業(yè)內(nèi)的落地步驟，通過海爾小微案例，詳細(xì)解讀了在人單合一理念下，海爾是如何激發(fā)員工積極性和主動性，并通過不斷涌現(xiàn)的小微組織，實現(xiàn)了海爾的平臺化轉(zhuǎn)型之路。通過海爾真實案例，為其他在尋求轉(zhuǎn)型的企業(yè)提供借鑒案例，解決企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中的“不會轉(zhuǎn)、不敢轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)不好”的問題，真正助力企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路成功，有效激活組織和員工活力，實現(xiàn)業(yè)績的指數(shù)級成長。

 

● 了解海爾集團6大戰(zhàn)略的制定背景，深刻理解“沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)”；

● 了解海爾集團人單合一的精髓；

● 掌握人單合一7個特征

● 理解海爾小微創(chuàng)客模式的運行基礎(chǔ)

● 掌握人單合一模式在企業(yè)落地的五大步驟方法；

● 掌握人單合一模式的底層管理思維：牛頓思維向量子思維的迭代升級；

 

課程對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。

 

前言：為什么要學(xué)海爾？

案例：雷神--激發(fā)員工的自主精神

 

1、海爾集團發(fā)展介紹

2、海爾六大戰(zhàn)略階段解讀：沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)

3、海爾對物聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理解

 

1、傳統(tǒng)管理遇到巨大挑戰(zhàn)：

1）移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶來的挑戰(zhàn)

2）企業(yè)發(fā)展環(huán)境越來越困難

3）線下受到極大沖擊

4）黑天鵝事件頻出

5）90后的崛起，職場和市場的變化

2、個體價值凸顯，管理職能發(fā)生改變

3、企業(yè)組織管理過程中常遇到的4大核心問題

4、傳統(tǒng)科層制管理的5大弊端

5.  移動互聯(lián)網(wǎng)時代的7大特點

6、進(jìn)入VUCA時代

7、海爾提出“人單合一管理模式”應(yīng)對各種不確定性

 

1、海爾人單合一管理模式的理論模型分析

2、人單合一的發(fā)展歷程：

1）1.0版本介紹

2）2.0版本介紹

3、人單合一的變革目的

1）人是目的

2）激活員工

案例：海爾商城小微創(chuàng)客化

4、人單合一的7個特征

5、海爾生態(tài)品牌的“三化”轉(zhuǎn)變

1）企業(yè)平臺化

2）用戶個性化

3）員工創(chuàng)客化

案例1：智能化生產(chǎn)的創(chuàng)客平臺--COSMOPlat

6、人單合一的落地五步法：飛輪模型

7、戰(zhàn)略創(chuàng)新：平臺化戰(zhàn)略詳解

案例2：雷神小微

8、組織創(chuàng)新：創(chuàng)客小微組織：大平臺+小團隊，自組織；

案例3：大順逛平臺（海爾智家）

9、經(jīng)營創(chuàng)新：產(chǎn)品收入向生態(tài)收入迭代；

案例4：馨廚冰箱

案例5：樂家智能快遞柜；

案例6：血聯(lián)網(wǎng)、衣聯(lián)網(wǎng)

10、機制創(chuàng)新：管理機制的迭代，三權(quán)下放，三自驅(qū)動；

案例7：天樽空調(diào)小微

11、閉環(huán)優(yōu)化：人單合一是沙拉醬

案例8：競聘上崗的35歲日本三洋社長

12、員工創(chuàng)客化：員工思維的轉(zhuǎn)換升級，從打工者向創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)變；

案例9：社區(qū)洗創(chuàng)客項目

 

1、 人單合一與量子管理

2、 量子力學(xué)的幾個現(xiàn)象；

3、 量子管理思維的特點

4、 牛頓管理與量子管理的對比

5、 牛頓思維與量子思維的對比

案例10：劉斥的絕處逢生

 

1、 華為、頭條、谷歌、韓都衣舍等的組織創(chuàng)新

2、 跟著部隊學(xué)變革；

 

1、 人單合一落地工具：戰(zhàn)略損益表

2、 組織能力建設(shè)框架

尾聲