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   以互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能為代表的數(shù)字技術(shù)已成為第四次產(chǎn)業(yè)革命的重要驅(qū)動(dòng)因素，數(shù)字技術(shù)正向人類生活的各個(gè)領(lǐng)域全面推進(jìn)與滲透，一切皆可數(shù)字化連接與呈現(xiàn)，一切皆可數(shù)字化重新定義，數(shù)字化將對(duì)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)帶來巨大變化和顛覆，同時(shí)為傳統(tǒng)企業(yè)與行業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇。數(shù)字化與數(shù)字經(jīng)濟(jì)為全球經(jīng)濟(jì)活動(dòng)賦予巨大能量，為中國企業(yè)的戰(zhàn)略成長提供了全新的發(fā)展機(jī)遇與發(fā)展空間。數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)中國企業(yè)而言，不僅是一道戰(zhàn)略選擇題，更是一道生存題。

   在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)間的競爭與合作并存是常態(tài)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型更不可能是一家企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)的單打獨(dú)斗，確切地說，這是一個(gè)行業(yè)、一個(gè)生態(tài)的整體轉(zhuǎn)型。擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型，也要擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型的生態(tài)系統(tǒng)。盡管許多公司和組織已經(jīng)意識(shí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必不可少的，但對(duì)于如何構(gòu)建數(shù)字化生態(tài)系統(tǒng)，及數(shù)字化生態(tài)系統(tǒng)如何幫助企業(yè)解決行業(yè)問題，協(xié)助機(jī)構(gòu)和企業(yè)品牌滿足客戶需求的等問題，仍然存在一些困惑，即在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的大背景下，我們?nèi)绾未蛟煲粋€(gè)健康可持續(xù)的數(shù)字化生態(tài)？

   新技術(shù)的發(fā)展，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)和行業(yè)帶來的巨大變化，傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式和運(yùn)營模式很難適應(yīng)當(dāng)前的時(shí)代特性。思維決定行動(dòng)，行動(dòng)帶來結(jié)果，企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，建立數(shù)字化生態(tài)將是企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代轉(zhuǎn)型的非常重要的一步。數(shù)字化生態(tài)如何構(gòu)建，基于數(shù)字化生態(tài)的賦能體系如何搭建，如何讓企業(yè)與市場零距離，敏捷把握市場的動(dòng)態(tài)和需求，成為當(dāng)前企業(yè)和組織急需的企業(yè)能力。《數(shù)字化生態(tài)思維與賦能》課程，講述傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，構(gòu)建企業(yè)的賦能體系，支持前端員工的需求，建立快速響應(yīng)機(jī)制，才能讓企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出。

 

●了解數(shù)字化趨勢和要求

●了解企業(yè)數(shù)字化生態(tài)布局

●掌握企業(yè)數(shù)字化生態(tài)的構(gòu)建的四種路徑和方式

●掌握搭建賦能式管理體系的方法

 

課程對(duì)象：企業(yè)董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。

 

第一講、數(shù)字化時(shí)代的趨勢

一、時(shí)代發(fā)展的趨勢是什么?

二、數(shù)字化時(shí)代的特征和要求是什么？

三、數(shù)字化新技術(shù)介紹、

5G、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)特征介紹

四、零售業(yè)在數(shù)字化時(shí)代的沖擊和影響、

線下零售業(yè)的關(guān)店潮；

銀行業(yè)的增長乏力；

第二講、經(jīng)典數(shù)字化生態(tài)案例解讀

五、互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的企業(yè)操作案例、阿里巴巴的數(shù)字化生態(tài)布局

 

第三講、數(shù)字化生態(tài)思維的基本理念

1、數(shù)字化生態(tài)的三大關(guān)鍵詞

2、數(shù)字化生態(tài)的概念

3、打造數(shù)字化生態(tài)的六個(gè)關(guān)鍵因素

4、構(gòu)建數(shù)字化生態(tài)的四種方式

5、數(shù)字化生態(tài)構(gòu)建的3個(gè)思考維度

6、數(shù)字化生態(tài)案例分享、

1） 互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)案例、螞蟻金服；

2） 銀行的數(shù)字化生態(tài)構(gòu)建之路四種方式詳解；

-----平安銀行案例

-----西太平洋銀行案例；

-----荷蘭銀行案例；

-----渤海銀行案例；

3） 教育行業(yè)生態(tài)圈案例；

4） 旅游行業(yè)生態(tài)圈案例、文旅集團(tuán)生態(tài)構(gòu)建；

5） 智能制造生態(tài)圈案例、天貓精靈生態(tài)案例

6、生態(tài)思維、共融共生、賦能生態(tài)

 

第四講、生態(tài)圈構(gòu)建的路徑

1、如何規(guī)劃公司數(shù)據(jù)化生態(tài)體系

2、企業(yè)數(shù)字化生態(tài)的系統(tǒng)架構(gòu)；

3、生態(tài)系統(tǒng)的演進(jìn)路徑

智能制造生態(tài)圈案例、小米物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)布局案例；

第五講、企業(yè)賦能體系搭建

一、從戰(zhàn)爭看管理變革、從管控到賦能；

二、疫情對(duì)管理的啟示、科層制+自組織；

三、構(gòu)建生態(tài)圈的路徑、3步11法；

四、如何搭建企業(yè)的賦能體系？

 案例及討論、志愿軍的經(jīng)典狙擊戰(zhàn)

（一）內(nèi)部賦能體系

1、內(nèi)部賦能的四個(gè)方面、管理賦能、組織賦能、機(jī)制賦能、技術(shù)賦能；

2、四種賦能機(jī)制詳細(xì)介紹；

1）管理方式調(diào)整 

2）考核機(jī)制調(diào)整 

3）組織形式調(diào)整 

4）技術(shù)支持系統(tǒng)搭建

（二）外部賦能體系、

1）業(yè)務(wù)創(chuàng)新賦能、

2）服務(wù)創(chuàng)新賦能、

3）生態(tài)支持賦能、

案例、市值2000億美金企業(yè)是如何搭建賦能機(jī)制的？

第六講、組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型

數(shù)字化生態(tài)推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1、 數(shù)字化文化的建立；

2、 數(shù)字化思維的轉(zhuǎn)變

3、 數(shù)字驅(qū)動(dòng)能力的搭建

4、 領(lǐng)導(dǎo)者職能轉(zhuǎn)變、成為量子領(lǐng)導(dǎo)者；

5、 數(shù)字化流程和數(shù)字化平臺(tái)的支持和賦能

結(jié)束