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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《資源存折——透析海爾SBU管理》
 
講師:孫海藍(lán) 瀏覽次數(shù):2540

課程描述INTRODUCTION

學(xué)習(xí)經(jīng)營管理

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:孫海藍(lán)    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

學(xué)習(xí)經(jīng)營管理

    【為什么學(xué)習(xí)本課程】
    每個人都是企業(yè)的資源,都可以讓資源增殖,即使你不小心損壞了工件,也可以通過資源存折里面用創(chuàng)新的辦法“贖回”造成的損失,這讓員工在工作中產(chǎn)生了創(chuàng)造力,資源存折就是創(chuàng)造性地將經(jīng)營的有效性和市場訂單的多樣性結(jié)合起來,實(shí)行負(fù)債性的自主經(jīng)營,不僅有利于經(jīng)營成果的量化,而且也能促使員工開源節(jié)流,為企業(yè)、為自己創(chuàng)造更多的利潤。同時也是帶給我們一種全新的管理思想。
    海爾資深實(shí)戰(zhàn)管理專家 孫海藍(lán)老師 將從海爾管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)為案例,解析資源存折的管理奧秘。

    【課程目標(biāo)】
    1、打開新思維
    2、認(rèn)識海爾SBU管理
    3、成為會算賬的小老板

    【授課特點(diǎn)】
    小組研討+ 分享互動 + PK +情景演練

    【授課提綱】
    第一講:管理認(rèn)知—— 每個人都是自己的CEO
    1、每個人都是自己的SBU
    2、海爾的SBU管理讓每個人成為會算賬的小老板
    3、為什么要進(jìn)行SBU管理
    1)從管理人到經(jīng)營人
    2)真正的能本管理模式
    3)企業(yè)管理的最高境界
    4)21世界員工經(jīng)營模式
    5)做企業(yè)從大到小
    案例:海爾和阿里巴巴的故事
    馬云:阿里和淘寶要拆分若干個小公司
    第二講:SBU經(jīng)營——SBU經(jīng)營法則
    一、SBU經(jīng)營理念
    1、SBU的概念
    2、SBU經(jīng)營要素模型
    3、SBU經(jīng)營的效果
    二、SBU經(jīng)營的六大法則:
    創(chuàng)新為王
    人單合一
    共同愿景
    用戶為師
    自主管理
    自負(fù)盈虧
    第三講:資源存折——SBU的負(fù)債經(jīng)營
    一、SBU經(jīng)營平臺
    二、SBU經(jīng)營三步曲
    1、訂單是天
    2、三個徹底主義
    3、SBU經(jīng)營的要點(diǎn)
    三、資源存折經(jīng)營的思想
    1、負(fù)債經(jīng)營的指導(dǎo)思想
    負(fù)債經(jīng)營與收支平衡
    案例:公司會議室案例
    2、什么是負(fù)債經(jīng)營
    3、海爾的三主經(jīng)營資源負(fù)債
    員工的收入=勞動力價格-損失+增值提成
    第四講、存折經(jīng)營——如何實(shí)施
    1、資源存折的經(jīng)營思想
    ○讓負(fù)債變增值
    ○讓損失通過創(chuàng)新彌補(bǔ)
    2、讓開工資成掙工資
    ○員工的崗位ABC三等級
    ○全員的9-27級管理模式
    3、讓每個人成為會算賬的小老板
    ○自己的盈虧自己算
    ○自己的地盤自己干
    4、資源存折的實(shí)施方法
    ○數(shù)據(jù)信息化和電子掃描
    ○海爾內(nèi)部的電子3E卡
    ○資源存折通過系統(tǒng)取數(shù)
    5、資源存折的的實(shí)施效果
    ○“資源存折”不是讓職工整天算小賬,而是規(guī)范了勞動關(guān)系
    ○資源存折之后的上下級管理關(guān)系,三個宗旨
    案例:李偉索賠頂頭上司案例
    ○ 資源存折的市場鏈咬合索賠機(jī)制
    第五講、管理延伸——資源存折之后的人單合一
    1、 人單合一的理念
    2、 每個人都是自主經(jīng)營體
    3、 經(jīng)營體創(chuàng)新觀念和思維
    著名企業(yè)案例解讀
    4、 自主經(jīng)營體實(shí)施平臺和案例展示
    海爾某事業(yè)部自主經(jīng)營體體報表
    5、 自主經(jīng)營體培養(yǎng)了每個人的責(zé)任心和主人意識
    案例分享
    互動案例
    第六講:課程小結(jié)——培訓(xùn)感言 優(yōu)化總結(jié)
    1、培訓(xùn)感言、小組研討
    2、學(xué)什么 做什么、怎么做?
    3、作業(yè)練習(xí)

學(xué)習(xí)經(jīng)營管理


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/255130.html

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    參加課程:《資源存折——透析海爾SBU管理》

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
孫海藍(lán)
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預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)