課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略創(chuàng)新與布局
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略創(chuàng)新與布局
課程背景:
世界經(jīng)濟危機引發(fā)的經(jīng)濟下行,已經(jīng)深深影響到各個行業(yè)。所有的企業(yè)家都在探尋走出谷底之路。占領更大的市場,獲取更廣闊的資源,賺取更多的利潤,實現(xiàn)更大的價值是每個企業(yè)發(fā)展的目的。但是,企業(yè)能否實現(xiàn)順利的高速發(fā)展,除了取決于自身產(chǎn)品與服務是否過硬以外,很大程度取決于國內(nèi)外市場的發(fā)展變化,有時還會受到國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控、經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略布局的影響。除此之外,互聯(lián)網(wǎng)帶動下的新零售產(chǎn)業(yè),在改寫市場規(guī)則的同時,正在不斷顛覆著很多傳統(tǒng)行業(yè)。作為總裁、企業(yè)高管,有必要對國際局勢、國內(nèi)外市場以及國家發(fā)展戰(zhàn)略有清晰的宏觀認知,為企業(yè)順應國家的戰(zhàn)略發(fā)展,健康穩(wěn)步地發(fā)展,從思想上做好戰(zhàn)略籌化;同時需要深刻了解商業(yè)的本質(zhì)與營銷思維的進化發(fā)展,為企業(yè)注入不斷主動創(chuàng)新的迭代基因,帶領企業(yè)在市場的新形勢下,保持可持續(xù)發(fā)展的強大競爭力!
本課通過宏觀局勢與趨勢、商業(yè)本質(zhì)與營銷進化、戰(zhàn)略與品牌、創(chuàng)新思維四個單元,36個生動案例,引領企業(yè)家了解當下的國際經(jīng)濟局勢、未來發(fā)展趨勢以及國家戰(zhàn)略布局,快速構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略定位與新零售下的品牌戰(zhàn)略思維,掌握引領企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的8項法則,并引導企業(yè)家對本企業(yè)與所在行業(yè)的10大問題進行系統(tǒng)地深度思考。
課程收益:
-學會洞察當下經(jīng)濟大局與發(fā)展趨勢并快速掌握宏觀經(jīng)濟規(guī)律;
-深刻理解商業(yè)的本質(zhì)、市場的本質(zhì)以及企業(yè)發(fā)展的*目的;
-了解新零售下的營銷戰(zhàn)略及粉絲經(jīng)濟下的品牌大戰(zhàn);
-掌握引領企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的8項法則;
-對企業(yè)面臨的十大問題進行系統(tǒng)地深入思考。
課程對象:總裁班、企業(yè)高層(集團副總裁、戰(zhàn)略發(fā)展部部門主管以上)
課程大綱
第一單元:宏觀局勢
第一講:宏觀經(jīng)濟周期與宏觀經(jīng)濟發(fā)展趨勢
一、宏觀經(jīng)濟——回顧2008年世界經(jīng)濟危機的全面爆發(fā)
案例:一葉知秋——中青報刊出的一則提貨通知
案例:在劫難逃——法國公司的噩夢
二、權(quán)威發(fā)布——普華永道的宏觀經(jīng)濟預測
1、普華永道的宏觀經(jīng)濟預測
2、宏觀經(jīng)濟周期理論
三、名家動向——巴菲特的投資布局調(diào)整
1、巴菲特的行業(yè)投資理念
2、巴菲特投資布局的調(diào)整
第二講:國家發(fā)展戰(zhàn)略布局與行業(yè)“三法則”
一、國家戰(zhàn)略——中華民族的偉大復興
1、中國的百年大計
2、中國經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略布局
二、行業(yè)“三法則”
1、“三法則”的核心內(nèi)容
2、“三法則”的運用
互動與思考:宏觀經(jīng)濟下行給企業(yè)帶來了哪些影響?本企業(yè)及所在行業(yè)在國家經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略布局的哪個點?未來的發(fā)展趨勢是怎樣的?用行業(yè)“三法則”衡量一下,看看自己的企業(yè)在行業(yè)中處于什么樣的位置?
第二單元:商業(yè)本質(zhì)與營銷進化
第三講:從商業(yè)的本質(zhì)到市場的本質(zhì)
一、商業(yè)的本質(zhì)
1、稻盛和夫的一生囑托
2、商業(yè)的本質(zhì)與原始營銷
案例:無尖不商
二、市場的本質(zhì)
1、交易
2、從賣一瓶水看交易的可能
第四講:企業(yè)的發(fā)展與營銷的進化
一、企業(yè)的發(fā)展
1、企業(yè)的基因
2、企業(yè)發(fā)展的目的
二、營銷的進化
1、原始營銷——讓利競爭
2、第一次進化——功能競爭
3、第二次進化——個性競爭
4、第三次進化——角色轉(zhuǎn)換
三、新零售下的營銷進化與反思
1、從用戶體驗到行為上癮
2、從心理學的角度破解行為上癮機制
互動與思考:本企業(yè)的基因特點是什么?企業(yè)的發(fā)展目的是什么?目前主打的營銷策略是什么?利弊在哪里?
第三單元:戰(zhàn)略與品牌
第一講:新零售下的戰(zhàn)略思考
互動與思考:哪些行業(yè)、企業(yè)被非同行干掉了?
一、戰(zhàn)略研究
1、行業(yè)趨勢研究
2、跨界發(fā)展研究
互動與思考:哪些行業(yè)、企業(yè)被非同行干掉了?
3、細分市場優(yōu)勢研究
二、戰(zhàn)略制定
1、戰(zhàn)略定位與調(diào)整
案例:IBM與蘋果電腦
2、戰(zhàn)略布局
案例:沃爾瑪
3、戰(zhàn)略結(jié)盟
案例:新零售下看杜蕾斯如何玩轉(zhuǎn)營銷
第二講:品牌戰(zhàn)略
一、關于品牌
1、什么是品牌
2、品牌的類別
1)區(qū)域品牌
2)企業(yè)品牌
3)產(chǎn)品品牌
4)文化品牌
5)個人品牌
二、品牌的作用
1、凝聚力
2、感召力
3、溝通工具
4、溢價與圈粉
三、品牌的使用
1、品牌營銷的宏觀戰(zhàn)略三級法則
2、如何正確運用品牌資產(chǎn)
3、收購或是另一種扼殺
互動與思考:本企業(yè)在市場中的戰(zhàn)略定位是什么?品牌的基因有哪些?品牌的核心競爭力是什么?在同行業(yè)的品牌大戰(zhàn)中有哪些不足?
第四單元:創(chuàng)新思維
第一講:永保創(chuàng)新企業(yè)敏銳與活力的八項法則
法則一:放下過去
案例:蘇寧的戰(zhàn)略調(diào)整
法則二:激發(fā)勇氣
案例:Salzgitter的開疆拓土
法則三:擁抱失敗
案例:讓“中國制造”走出國門
法則四:逆行其道
案例:阿瑪尼傳奇
法則五:暢想可能
案例:歌爾傳奇-從7000萬到750億
法則六:否定自我
案例:軟件公司的迭代更新
法則七:排斥局限
案例:法國CGG的中國首席
法則八:擁抱未來
案例:抖音、快手、嗶站、吉利汽車
戰(zhàn)略創(chuàng)新與布局
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/255138.html
已開課時間Have start time
- 曹墨梅
創(chuàng)新思維內(nèi)訓
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