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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《孝經(jīng)與企業(yè)管理文化融合》
 
講師:孫海藍(lán) 瀏覽次數(shù):2546

課程描述INTRODUCTION

如何建立企業(yè)內(nèi)部孝文化

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:孫海藍(lán)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

如何建立企業(yè)內(nèi)部孝文化

    【前言】
    ——海爾資深實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)和咨詢講師孫海藍(lán)將通過大量企業(yè)的案例告訴我們?nèi)绾谓⑵髽I(yè)內(nèi)部孝文化,讓每個(gè)人激發(fā)活力,內(nèi)部營造一種快樂感恩的氛圍,積極向上,凝心聚力,讓每個(gè)人做孝員工。

    【本課程實(shí)戰(zhàn)點(diǎn)】:
    本課程告訴企業(yè):
    1、解決內(nèi)部誠信的問題
    2、建立內(nèi)部誠信機(jī)制
    3、塑造誠信文化、提升團(tuán)隊(duì)士氣
    4、創(chuàng)造快樂和諧的文化氛圍

    【適合企業(yè)】:
    企業(yè)中高層、管理者、員工

    【培訓(xùn)方式】:
    咨詢式輔導(dǎo)+情景演練+案例點(diǎn)評+翻轉(zhuǎn)課堂

    【課程提綱】
    兩個(gè)基本點(diǎn)即孝善文化:以孝治企,以善興企。
    四個(gè)系統(tǒng):做好企業(yè)管理的四個(gè)系統(tǒng)其一人才培養(yǎng)系統(tǒng)、員工幸福系統(tǒng),文化教育系統(tǒng),自覺管理系統(tǒng)。
    第一講:孝文化——關(guān)鍵詞 素養(yǎng)
    文化互動:從古語:子不孝父之過說起
    1、百善孝為先,從傳統(tǒng)文化講,孝和順連在一起
    2、孝對人的影響
    孝的背后是感恩,是家庭教育,是道德素養(yǎng)
    3、孝道是中華傳統(tǒng)美德
    案例:習(xí)大大的敬老愛賢說起
    4、孝文化對企業(yè)的影響:
    互動案例分享:
    5、孝道背后是文化信仰
    著名孝文化案例分享
    第二講:孝體系——關(guān)鍵詞1:人才培養(yǎng)
    1、德才兼?zhèn)涞挠萌梭w系
    2、衡量人才的標(biāo)準(zhǔn):厚德(古語:厚德載物)
    3、企業(yè)喜歡的人才標(biāo)準(zhǔn)(2力、2德、2燃)
    4、關(guān)鍵人才的培養(yǎng),德為先
    5、人才升遷通道的文化道德標(biāo)準(zhǔn)
    案例分享
    第二講:孝體系——關(guān)鍵詞2:員工幸福
    1、案例分享:海爾、海景、阿里等標(biāo)桿企業(yè)的員工幸福管理
    2、企業(yè)打造員工幸福感的做法
    3、文化要帶給員工的8大感受,你有嗎?
    4、員工的幸福感來自企業(yè)文化的管理
    案例演練+分享點(diǎn)評+作業(yè)聯(lián)系
    員工幸福的背后是輿論導(dǎo)向和造勢引導(dǎo),機(jī)制保障
    第二講:孝體系——關(guān)鍵詞3:教育成長
    一、培養(yǎng)員工的成長感
    1、702010理論
    2、崗位練兵
    3、員工的頂層設(shè)計(jì)問題
    二、培養(yǎng)員工的獲得感
    1、認(rèn)可員工的價(jià)值
    2、提升獲得感的方法和工具(大量案例分享)
    3、讓員工參與到獲得感建設(shè)中
    7、讓獲得感成為一種習(xí)慣,有氛圍
    眾多案例分享、演練
    第二講:孝體系——關(guān)鍵詞3:自我管理
    1、自驅(qū)力很強(qiáng)的員工自我管理能力很強(qiáng)
    2、個(gè)人成長機(jī)會是自己創(chuàng)造的
    3、工作態(tài)度的不同決定自我收獲的不同
    4、自我管理能力很強(qiáng),自我信仰很高
    5、內(nèi)心有足夠的幸福感和抗壓感
    第三講:課程小結(jié)—— 收獲行動
    互動感言分享
    現(xiàn)場互動解答

如何建立企業(yè)內(nèi)部孝文化


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/255139.html

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    參加課程:《孝經(jīng)與企業(yè)管理文化融合》

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
孫海藍(lán)
[僅限會員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)