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華為管理實(shí)踐

學(xué)員對(duì)象：企業(yè)管理者

課程目標(biāo)：
學(xué)習(xí)華為管理方針與核心管理實(shí)踐；
學(xué)習(xí)以?shī)^斗者為本的企業(yè)文化的基本要點(diǎn)與致勝法寶；
學(xué)習(xí)華為卓越的人才選拔與培養(yǎng)、干部選拔與任用、團(tuán)隊(duì)成員激勵(lì)；
學(xué)習(xí)華為狼性營(yíng)銷(xiāo)之道；
學(xué)習(xí)華為的流程變革重塑經(jīng)營(yíng)。

課程大綱
第一部分、華為管理實(shí)踐總述與企業(yè)文化
一、為什么需要向華為學(xué)習(xí)
1、華為的價(jià)值
2、華為的成功之道
3、華為的七個(gè)關(guān)鍵詞
二、華為的發(fā)展和變革歷程
1、華為的組織、造大船
2、華為的商業(yè)領(lǐng)袖
3、勇于自我批判
4、華為的變革基因和變革管理
三、以客戶(hù)為中心、以?shī)^斗者為本
1、華為之魂、客戶(hù)
2、華為獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)機(jī)制
3、華為的使命和價(jià)值觀
4、華為的火車(chē)頭與奮斗者
5、絕不讓雷鋒吃虧
四、構(gòu)建中西結(jié)合的管理體系
1、華為與IBM、中西管理
2、華為為什么能夠成功
3、瘋狂的購(gòu)買(mǎi)美式管理
4、華為的管理體系
5、華為的領(lǐng)導(dǎo)力
6、華為卓越的運(yùn)用能力
總結(jié)、
（1）華為到底是一家什么樣的公司？
（2）華為文化“三步”曲

第二部分、流程變革重塑經(jīng)營(yíng)
上篇、華為流程變革實(shí)踐篇
一、流程變革管理核心理念
二、流程管理變革實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
下篇、應(yīng)用啟示篇
一、重塑流程管理的核心價(jià)值
（核心理念）
二、流程變革管理的三部曲
（方法與工具1）

第三部分、團(tuán)隊(duì)打造——華為人力資源與人才培養(yǎng)解析
一、華為的人力資源體系解析
1、人力資源管理的理論基礎(chǔ)
2、華為人力資源管理體系
3、華為人力資源管理體系的變革
4、華為的奮斗機(jī)制系統(tǒng)
5、HRBP理念、針對(duì)業(yè)務(wù)痛點(diǎn)提供解決
二、華為的人力資源管理實(shí)踐
1、戰(zhàn)略與組織架構(gòu)
2、企業(yè)文化
3、招聘與選拔
4、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
5、任職資格管理
6、報(bào)酬認(rèn)可
7、績(jī)效管理
三、華為人才培養(yǎng)的基本方法
1、人才培養(yǎng)策略
壟斷
鍛煉
2、人才培養(yǎng)方式
人才增值計(jì)劃
3、人才培養(yǎng)方法
魔鬼訓(xùn)練
4、人才培養(yǎng)管理
事前的管理
培養(yǎng)工作的精細(xì)化
分層管理
培養(yǎng)工作的系統(tǒng)化
5、人才培養(yǎng)秘籍
“殺手锏”

第四部分、市場(chǎng)為王——華為狼性營(yíng)銷(xiāo)之道深度解析
一、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、目標(biāo)任務(wù)的分解
1、華為的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
2、華為整體優(yōu)勢(shì)的來(lái)源
3、華為的項(xiàng)目來(lái)源
4、華為年度目標(biāo)的制定
二、營(yíng)銷(xiāo)組織、制度的落地
1、市場(chǎng)對(duì)華為組織結(jié)構(gòu)的要求
2、華為管理平臺(tái)的建立
3、華為的組織建設(shè)
4、華為辦事處支持科的工作職責(zé)
三、華為的人力資源支持體系
1、華為的市場(chǎng)文化
2、華為的價(jià)值體系
3、華為對(duì)員工的基本假設(shè)
4、華為人力資源管理價(jià)值鏈
5、華為的HRBP體系
6、華為的銷(xiāo)售績(jī)效考核
四、銷(xiāo)售項(xiàng)目的運(yùn)作及管理
1、銷(xiāo)售素質(zhì)的培養(yǎng)
2、銷(xiāo)售項(xiàng)目的管理
3、銷(xiāo)售項(xiàng)目的循環(huán)運(yùn)作方法
4、銷(xiāo)售項(xiàng)目各階段的管理要點(diǎn)

第五部分、回顧思考落地生根
理論升華經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成果導(dǎo)向落地生根

華為管理實(shí)踐