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中國企業(yè)培訓講師
全面風險管理模擬沙盤課程
 
講師:曹軍武 瀏覽次數(shù):2602

課程描述INTRODUCTION

風險管理模擬沙盤課程培訓

· 總經理· 中層領導· 董事長

培訓講師:曹軍武    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

風險管理模擬沙盤課程培訓
 
課程大綱
一、風險管理歷史及基本知識
1、“風險”概念及歷史
2、“風險管理” 概念及歷史
3、“全面風險管理” 概念及歷史
4、為什么要開展風險管理工作
5、如何開展風險管理工作
6、風險管理工作的價值和意義
故事:大吊車、小吊車、小汽車都落水了!
課件:PPT、EXCEL表格、圖片、白板、卡片
案例:股市有風險,入市須謹慎,可為何還是買股票呢?
討論:5W3H法分析企業(yè)風險管理
模擬:組建風控委員會,包含公司名稱、公司總經理、部門領導、工作人員
評分:分組練習,根據(jù)完成時間現(xiàn)場評分,最高分10分,*分1分,沒有小數(shù)點。
休息:課間休息十分鐘
 
二、風險管理基本操作流程
1、如何收集初始信息
2、風險辨識的方法與工具
3、風險分析的工具與方法
4、風險評價的組織方式與工作方法
5、風險評估的工具、方式、方法
6、怎樣開展風險評估工作
7、風險評估報告的撰寫方法
課件:PPT、EXCEL表格、圖片、白板、卡片、模版、視頻
案例:中國航空規(guī)劃建設有限公司的風險評估
討論:去年體檢過了,今年是否需要體檢呢?
模擬:風險評估員辨識風險、評價風險,公司中層領導確認風險,高層領導確定重大風險。
評分:分組練習,根據(jù)完成質量,采用自評、他評、集體評議、課堂展示的方法進行評分,最高分10分,*分1分,沒有小數(shù)點。
總結:5分鐘小結,提綱挈領總結上午的學習內容,再次重復重要知識點。
午休:上午課程結束,中午用餐,休息
 
三、風險管理策略和解決方案
1、如何制定風險管理策略
2、如何制定重大風險解決方法
3、重大風險的確定過程以及方法    課件:PPT、EXCEL表格、圖片、白板、卡片、模版、視頻
故事:柏拉圖和蘇格拉底是如何看待婚姻和愛情的
案例:中國海運集團的九套信息系統(tǒng)
評分:分組練習,根據(jù)完成質量,采用自評、他評、集體評議、課堂展示的方法進行評分,最高分10分,*分1分,沒有小數(shù)點。
總結:5分鐘小結,提綱挈領總結學習內容,再次重復重要知識點。
休息:課間休息十分鐘
 
四、重大風險監(jiān)控預警
1、監(jiān)控預警一般概念
2、監(jiān)控指標設置與管理
3、監(jiān)控指標設置練習    課件:PPT、EXCEL表格、圖片、白板、卡片、模版、視頻
案例:ICU病房的重點監(jiān)控
類比:驗血指標對疾病確診的應用
練習:確定一級、二級監(jiān)控指標,設置紅黃綠燈。
評分:依據(jù)模擬公司分組,根據(jù)練習完成質量,采用自評、他評、集體評議、課堂展示的方法進行評分,最高分10分,*分1分,沒有小數(shù)點。
年度風險管理報告
 
五、企業(yè)風險管理概況及年度風險管理報告
1、企業(yè)開展風險管理工作的歷史
2、企業(yè)全面風險管理工作情況歸納
3、企業(yè)年度風險管理報告
4、企業(yè)編報年度報告的工作模式
5、企業(yè)年度風險管理報告模版    課件:PPT、EXCEL表格、圖片、白板、卡片、Word模版
案例:國資委、*企業(yè)報告編制辦法
討論:您花多少錢編制報告?
評分:分組練習,根據(jù)完成時間現(xiàn)場評分,最高分10分,*分1分,沒有小數(shù)點。
總結:10分鐘小結,提綱挈領總結學習內容,再次重復重要知識點。
結束:總結全天課程分數(shù),各個模擬公司排名,表揚第一名公司的總經理及全體人員,全天課程結束。
 
主講人:曹軍武
博士后,*國資委研究中心國企改革專家,*國資委風險管理專家,國家財政部第三屆、第四屆內部控制專家,曾任國家住房與城鄉(xiāng)建設部、清華大學繼續(xù)教育學院、清華長三角研究院主任(1999年-2015年)。
主講國有企業(yè)改革、企業(yè)風控管理課程已經授課270期! 曹老師先后在哈佛大學、*加州大學、新加坡國立大學、香港大學、清華大學、北京大學研究學習。
自2007年至今,曹老師一直伴隨著*國資委、財政部、住建部、證監(jiān)會等單位,幫助中國石油、中國石化、中國海運、中國一汽、中國航天科工、中國航天科技、中國機械工業(yè)集團、中國航空工業(yè)、中國煤炭能源、中國華能、中國大唐等集團與其下屬單位及地方國企、外企、民企以及清華、北大、國家行政學院、國家會計學院、浙江大學、中國海洋大學等186家單位開展培訓授課、管理咨詢活動,協(xié)助各企業(yè)提升其管理水平、整合各種資源,曹老師在國企改革、混合所有制改革、企業(yè)風控管理等方向實施128項管理咨詢項目,授課256期,協(xié)助2000家企業(yè)開展管理工作,助力20000名國有企業(yè)管理者提升其管理水平。
 
風險管理模擬沙盤課程培訓

轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/25526.html

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    參加課程:全面風險管理模擬沙盤課程

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
曹軍武
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