課程描述INTRODUCTION
企業(yè)的轉(zhuǎn)型變革
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)的轉(zhuǎn)型變革
企業(yè)轉(zhuǎn)型變革期的運(yùn)營(yíng)管理能力提升
----講師 徐棟梁
在快速發(fā)展的時(shí)代,企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨著種種挑戰(zhàn),各類型企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)就勢(shì)必成為企業(yè)
適應(yīng)發(fā)展的必經(jīng)之路。但在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的初期會(huì)面臨著各種各樣的問(wèn)題,企業(yè)戰(zhàn)略梳理定義的問(wèn)題、企業(yè)經(jīng)營(yíng)架構(gòu)重塑的問(wèn)題、企業(yè)管理人員適應(yīng)轉(zhuǎn)型升級(jí)能力要求的問(wèn)題等等。
為了減少企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中錯(cuò)誤成本,讓轉(zhuǎn)型升級(jí)企業(yè)進(jìn)入正確軌道,快速發(fā)展。開(kāi)發(fā)了本課程,課程從轉(zhuǎn)型升級(jí)的思維層面、轉(zhuǎn)型升級(jí)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題等結(jié)合大量案例進(jìn)行闡釋,并著重對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)后的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制與能力提升進(jìn)行重點(diǎn)講解,結(jié)合理論與實(shí)際工具,力爭(zhēng)給企業(yè)的管理人員提供落地實(shí)操的干貨。
課程價(jià)值:
★ 了解企業(yè)轉(zhuǎn)型的升級(jí)的意義
★ 了解企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中的突出問(wèn)題
★ 掌握轉(zhuǎn)型升級(jí)成功的核心與路徑
★ 掌握轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中的管理者三個(gè)突破
1.掌握確保轉(zhuǎn)型成功的運(yùn)營(yíng)管理思路與方式方法
培訓(xùn)對(duì)象:公司總經(jīng)理、各層級(jí)管理人員、核心骨干等
授課方式:
講授+案例分析+工具演練+現(xiàn)場(chǎng)輸出+疑點(diǎn)問(wèn)答
課程大綱:
一、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的理解
1. 三個(gè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展
2. 經(jīng)濟(jì)時(shí)代最核心東西
3. 認(rèn)知模型剛性化思維
4. 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)思想要點(diǎn):轉(zhuǎn)型期
5特征/產(chǎn)業(yè)吸引力/企業(yè)戰(zhàn)略困局/優(yōu)化再造價(jià)值鏈案例:李寧集團(tuán)和寶潔發(fā)展戰(zhàn)略
討論:企業(yè)成長(zhǎng)的七大陷阱
二、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的系統(tǒng)性突破
1.故事導(dǎo)入:那些年企業(yè)轉(zhuǎn)型中發(fā)生的奇葩故事
1. 公司轉(zhuǎn)型是各不折不扣的系統(tǒng)系統(tǒng)工程
2. 世界強(qiáng)企的核心競(jìng)爭(zhēng)力系統(tǒng)及其組織部分
3. 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 ---公司的導(dǎo)航系統(tǒng)
1) 公司戰(zhàn)略系統(tǒng)面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)
2) 即時(shí)的智能系統(tǒng)——“眼觀六路, 耳聽(tīng)八方”
a) 即時(shí)的動(dòng)態(tài)分析 ―― 時(shí)刻抓住市場(chǎng)的變化脈絡(luò)
b) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng) —— 對(duì)自己造成的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)
3) 準(zhǔn)確的競(jìng)爭(zhēng)定位
a) 新商業(yè)模型的領(lǐng)先地位
b) 新商業(yè)模式使公司如何領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)者?
c) “有所變,有所不變”---- 審時(shí)度勢(shì)的結(jié)果
4) 戰(zhàn)略執(zhí)行控制
5) 案例與實(shí)戰(zhàn)
4. 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)轉(zhuǎn)型---- 公司的執(zhí)行架構(gòu)體系
1) 產(chǎn)品與運(yùn)營(yíng)方面的問(wèn)題與挑戰(zhàn)
2) 公司新核心技術(shù)及產(chǎn)品的形成
3) 新產(chǎn)品組合與業(yè)務(wù)與公司新的商業(yè)模式的銜接
4) 整個(gè)運(yùn)營(yíng)價(jià)值鏈的執(zhí)行力效應(yīng)
5) 案例與實(shí)戰(zhàn)
5. 文化系統(tǒng)轉(zhuǎn)型 ----公司的基因體系
1) 公司文化系統(tǒng)面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)
2) 重新思考與調(diào)整公司的價(jià)值體系
A. 改掉一切不符合新商務(wù)模式的價(jià)值觀念
B. 灌輸新的價(jià)值信念
3) 文化系統(tǒng)的基石效應(yīng)
4) 案例與實(shí)戰(zhàn)
6. 人員系統(tǒng)轉(zhuǎn)型 -----公司的成功關(guān)鍵
1) 公司人員系統(tǒng)面臨的重要問(wèn)題及挑戰(zhàn)
2) 公司領(lǐng)導(dǎo)不可替代的作用
3) 高層領(lǐng)導(dǎo)必做的事情
4) 中層領(lǐng)導(dǎo)必做的事情
5) 基層主管必做的事情
6) 全體一線員工必做的事情
7) 案例與實(shí)戰(zhàn)
7. 績(jī)效系統(tǒng)轉(zhuǎn)型 ―― 實(shí)現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型的保障
1)績(jī)效系統(tǒng)存在的問(wèn)題與挑戰(zhàn)
2)高效績(jī)效系統(tǒng)價(jià)值鏈模型
3)高效績(jī)效系統(tǒng)的考核方法簡(jiǎn)介
4)案例與實(shí)戰(zhàn)第三單元 戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的突破----通過(guò)運(yùn)營(yíng)管理來(lái)轉(zhuǎn)型1
8.轉(zhuǎn)型的方法體系
1) 環(huán)境分析:評(píng)估外部現(xiàn)實(shí)情形
2) 公司目標(biāo):財(cái)務(wù)目標(biāo)的制定
3) 系統(tǒng)打造: 戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、人員和文化
4) 模式調(diào)整: 管理模式的反復(fù)
5) 案例與實(shí)戰(zhàn)
9.公司轉(zhuǎn)型的七步法
1) 從領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始
2) 轉(zhuǎn)型的動(dòng)態(tài)分析
3) 創(chuàng)建新目標(biāo)及新的管理模式
4)建設(shè)轉(zhuǎn)型先鋒團(tuán)隊(duì)
5)帶動(dòng)全公司行動(dòng)
6)制定激勵(lì)政策
7)評(píng)估效果
8) 案例與實(shí)戰(zhàn)
企業(yè)的轉(zhuǎn)型變革
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/255323.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 徐棟梁
企業(yè)變革內(nèi)訓(xùn)
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- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 如何應(yīng)對(duì)數(shù)智化時(shí)代的不確定 章利勇
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