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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
敏捷項目管理總裁班
 
講師:謝明志 瀏覽次數(shù):2549

課程描述INTRODUCTION

敏捷項目管理總裁班

· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁

培訓(xùn)講師:謝明志    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

敏捷項目管理總裁班

課程概述
   我克者,是正偏財,當代表妻子和情人,除了欲望外,有一種付出的精神內(nèi)涵??宋艺?,是官煞,當代表丈夫和情人,是得到外,有一種責任的精神內(nèi)涵。生我者,代表父母時,除了被關(guān)懷的感覺,還有一種被保護的精神內(nèi)涵。我生者,代表孩子,也代表學(xué)問、代表我創(chuàng)立的公司,我培養(yǎng)的團隊,當我視這些如幾出,除了付出外,有一種自我展現(xiàn)的精神內(nèi)涵。
   我在以商業(yè)目標快速響應(yīng)的敏捷之路,或者追逐人類劣根性的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品之道,甚至是以過程導(dǎo)向的傳統(tǒng)研發(fā),都逐漸適應(yīng)了以用戶為中心,快速響應(yīng)市場變化的新時代特點后,你能否成功,其關(guān)鍵在過程、工具還是在人與關(guān)系呢?
   敏捷項目管理,已經(jīng)逐漸成為國內(nèi)外各型公司的標配,根據(jù)*權(quán)威統(tǒng)計,80%的實施敏捷轉(zhuǎn)型的公司,在采用“敏捷項目管理方式”后取得了一定的成績,如縮短了產(chǎn)品交付周期,增加了客戶滿意度。這背后有沒有貓膩?你是不是發(fā)現(xiàn)負責人,總監(jiān),經(jīng)理,產(chǎn)品其他相關(guān)人員對此看法不一? 家庭最重要的關(guān)系是婚姻,其次就是教育過程,這些前提都是一種愛的表現(xiàn)。當把公司看做是合伙人的婚姻,對員工的教育,這些人和事就千絲萬縷的發(fā)生了關(guān)聯(lián)。

面向?qū)ο?/strong>
企業(yè)負責人,總裁,董事長,總經(jīng)理

課程大綱
第一章  最簡單的敏捷交付

■敏捷思潮
■變革悄然而至
■百家爭鳴與SCRUM
■做好SCRUM項目管理的2大關(guān)鍵點
自我管理與SCRUM七經(jīng)八絡(luò)
案例分析:IBM的敏捷轉(zhuǎn)型之路
-轉(zhuǎn)型歷程
-品牌力量與核心競爭力
-敏捷品牌與成功轉(zhuǎn)型
■敏捷落地艱難
-敏捷實踐誤區(qū)
-理論的局限性
-傳統(tǒng)團隊踐行,挑戰(zhàn)傳統(tǒng)管理
-敏捷實施法則13條
實戰(zhàn)練習:尋找過程改進的第一步
心智工具,如何將個人的工作期許變?yōu)楝F(xiàn)實

第二章  大企業(yè)的敏捷轉(zhuǎn)型如何落地
■規(guī)范性敏捷交付方法
■新敏捷思維的延展
案例分析:“唯衣定制”- ASM框架下的制衣品牌
案例分析:IBM Rational中國的敏捷轉(zhuǎn)型之路
研發(fā)流程改型之路,定制企業(yè)級開發(fā)過程,規(guī)范性敏捷管理,滿足客戶
故事分享:Rational中國敏捷開發(fā)者的一天
實戰(zhàn)練習:
心智工具,如何將團隊的夢想變?yōu)楝F(xiàn)實

第三章  初創(chuàng)企業(yè)的敏捷轉(zhuǎn)型
■初創(chuàng)企業(yè)的敏捷思維
■人格與職業(yè)
-榮格人格類型理論
-16種人格類型及其特點
-團隊“人格”與擇“優(yōu)”錄取
-SJ型與SP型人格的任用
■敏捷型人才的培養(yǎng)
-如何培養(yǎng)自我管理的秉性
-如何提升上升空間
-團隊溝通:“聽”的哲學(xué)
實戰(zhàn)與討論:制定一套我的溝通改進計劃
課程回顧總結(jié)

敏捷項目管理總裁班


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/255351.html

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    參加課程:敏捷項目管理總裁班

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