課程描述INTRODUCTION
預(yù)算的方法和技術(shù)
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 財(cái)務(wù)經(jīng)理· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
預(yù)算的方法和技術(shù)
《全面預(yù)算編制實(shí)務(wù)》
第一部分 課程介紹
1.課程收益
決策(decision making)、計(jì)劃(planning)和控制(controlling)是企業(yè)管理者的三個(gè)主要職能。其中,計(jì)劃可以迫使企業(yè)管理者思考企業(yè)內(nèi)、外部條件的變化,設(shè)定恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)和標(biāo)準(zhǔn),合理地配置資源。計(jì)劃為以后的控制活動(dòng),也就是評(píng)估、考核和改善提供必要的條件?!秾O子兵法》中說打仗之前一定要先“廟算”,沒有“廟算”就去打仗會(huì)很危險(xiǎn)。企業(yè)的計(jì)劃就是一種“廟算”,沒有一個(gè)細(xì)致的計(jì)劃就開始經(jīng)營(yíng)活動(dòng)會(huì)讓企業(yè)面臨以下問題:
1.企業(yè)的戰(zhàn)略得不到有效執(zhí)行,貽誤商機(jī);
2.現(xiàn)金突然短缺,威脅企業(yè)的短期生存;
3.產(chǎn)能嚴(yán)重過剩或不足,使企業(yè)處于尷尬境地;
4.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)混亂,效率低下,損耗嚴(yán)重;
5.員工的業(yè)績(jī)無法有效評(píng)價(jià),責(zé)任得不到落實(shí)。
計(jì)劃可以分為定性部分和定量部分,而定量部分又有分為非財(cái)務(wù)部分和財(cái)務(wù)部分。預(yù)算就是以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的計(jì)劃。比起定性的計(jì)劃,預(yù)算具有高度的整合性、具體性和可比性,對(duì)促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)一致,員工責(zé)權(quán)明確和模擬各種經(jīng)營(yíng)方案有著不可替代的作用。這就是為什么預(yù)算是西方企業(yè)中普遍存在的管理實(shí)踐的原因。
學(xué)員學(xué)習(xí)本次課程可以獲得以下的收益:
· 真正理解預(yù)算實(shí)踐中所蘊(yùn)含的管理思想;
· 掌握預(yù)測(cè)未來事件的基本方法和技術(shù);
· 系統(tǒng)掌握預(yù)算的方法和技術(shù);
· 提升將企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)和預(yù)算相結(jié)合的能力。
2、培訓(xùn)對(duì)象
中、高端財(cái)務(wù)人員、企業(yè)中、高層管理者
3、課程大綱
第一天
1.預(yù)算的基本概念
2.預(yù)算對(duì)企業(yè)的價(jià)值
3.預(yù)算是第二份合同
4.預(yù)算是溝通平臺(tái)
5.預(yù)算是模擬器
6.目標(biāo)管理的思想
7.權(quán)威式/參與式/綜合式預(yù)算
8.預(yù)算編制的過程
9.標(biāo)準(zhǔn)成本思想
10.標(biāo)準(zhǔn)成本的歷史與意義
11.成本標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定方法
12.預(yù)算的方法體系
13.項(xiàng)目預(yù)算的特點(diǎn)與運(yùn)用
14.增量/零基預(yù)算的特點(diǎn)與運(yùn)用
15.作業(yè)預(yù)算的特點(diǎn)與運(yùn)用
16.滾動(dòng)預(yù)算的特點(diǎn)與運(yùn)用
17.彈性預(yù)算的特點(diǎn)與運(yùn)用
18.預(yù)測(cè)技術(shù)
19.線性回歸法
20.時(shí)間序列法
21.平滑法
22.學(xué)習(xí)曲線模型
第二天
1.全面預(yù)算的編制
2.全面預(yù)算的組成
3.經(jīng)營(yíng)預(yù)算的編制
4.銷售預(yù)算的編制
5.生產(chǎn)預(yù)算的編制
6.直接材料預(yù)算的編制
7.直接人工預(yù)算的編制
8.制造間接費(fèi)用預(yù)算的編制
9.銷售成本預(yù)算的編制
10.銷售與管理費(fèi)用于預(yù)算的編制
11.模擬損益表的編制
12.現(xiàn)金預(yù)算的編制
13.現(xiàn)金收入的假設(shè)
14.現(xiàn)金支出的假設(shè)
15.現(xiàn)金預(yù)算的編制
16.用銷售百分比法編制模擬財(cái)務(wù)報(bào)表
17.案例分析
18.編制模擬損益表
19.編制模擬資產(chǎn)負(fù)債表
20.編制模擬現(xiàn)金流表
21.使用模擬財(cái)務(wù)報(bào)表分析績(jī)效
22.敏感性分析
預(yù)算的方法和技術(shù)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/255432.html
已開課時(shí)間Have start time
- 張宇
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
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