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經(jīng)營與投資決策

    《經(jīng)營與投資的財(cái)務(wù)決策》
    第一部分 課程介紹
    1、課程收益
    決策是任何事情的驅(qū)動(dòng)力。有決策才會(huì)有行動(dòng)，有行動(dòng)才會(huì)有結(jié)果。
    決策是面向未來的，而未來又是不確定的。因此，決策對(duì)決策者來說是一種挑戰(zhàn)。企業(yè)的決策水平將直接影響企業(yè)的盈利能力甚至生存能力。其對(duì)企業(yè)管理者的重要性不言而喻。但令人遺憾的是，現(xiàn)實(shí)生活中因“拍腦袋”決策而導(dǎo)致重大經(jīng)濟(jì)損失的案例比比皆是。我國企業(yè)管理者決策水平低下的主要原因是：
    1.將草率決策看成是膽子大，敢冒險(xiǎn)的表現(xiàn)；
    2.將決策和想法混為一談，以為好的想法就等于好的決策；
    3.不重視收集信息（特別是財(cái)務(wù)信息）來為決策提供支持；
    4.缺乏在不確定環(huán)境中制定決策的能力。
    本課程的特色是重點(diǎn)講解用財(cái)務(wù)信息進(jìn)行決策的思想、方法和技術(shù)，這恰恰是我國企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)人士的薄弱環(huán)節(jié)。學(xué)員學(xué)習(xí)本次課程可以獲得以下的收益：
    1.理解決策的本質(zhì)，改變對(duì)決策的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)；
    2.認(rèn)識(shí)到收集信息（特別是財(cái)務(wù)信息）的重要性；
    3.掌握“向前看的”（區(qū)別于“向后看的”）思維方式；
    4.系統(tǒng)地掌握企業(yè)主要經(jīng)營和投資活動(dòng)的財(cái)務(wù)決策方法和技術(shù)；
    5.掌握在不確定的環(huán)境下制定決策的方法和技術(shù)。

    2、培訓(xùn)對(duì)象
    中、高端財(cái)務(wù)人員、企業(yè)中、高層管理者

    3、課程大綱
    第一天：經(jīng)營決策
    1.理解相關(guān)財(cái)務(wù)信息
    2.決策、假設(shè)和信息
    3.決策的一般性流程
    4.定性信息的決策方法
    5.理解相關(guān)性財(cái)務(wù)信息
    6.理解成本習(xí)性
    7.本-量-利分析
    8.本-量-利模型的作用
    9.本-量-利模型的具體應(yīng)用
    10.盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算
    11.目標(biāo)利潤點(diǎn)的計(jì)算
    12.組合的盈虧平衡點(diǎn)
    13.五種邊際分析的應(yīng)用
    14.特殊訂單的定價(jià)決策
    15.外包還是自制的決策
    16.是否再加工的決策
    17.是否撤銷一個(gè)分部的決策
    18.資源約束情況下的利潤*化
    19.定價(jià)決策
    20.短期定價(jià)決策
    21.長期定價(jià)決策
    22.目標(biāo)定價(jià)決策

    第二天：投資決策
    1.投資現(xiàn)金流的計(jì)算
    2.投資的分類
    3.折舊方法
    4.現(xiàn)金流的計(jì)算
    5.初時(shí)期現(xiàn)金流的計(jì)算方法
    6.營運(yùn)期現(xiàn)金流的計(jì)算方法
    7.處置期現(xiàn)金流的計(jì)算方法
    8.資本預(yù)算
    9.凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率和盈利指數(shù)
    10.現(xiàn)值與折現(xiàn)因子
    11.凈現(xiàn)值的概念和計(jì)算方法
    12.內(nèi)部收益率的概念和計(jì)算方法
    13.盈利指數(shù)的概念和計(jì)算方法
    14.設(shè)備是租賃還是購買的決策
    15.經(jīng)營租賃與資本租賃
    16.資本租賃的計(jì)算步驟
    17.NAL的計(jì)算案例
    18.投資回收期
    19.投資回收期法的優(yōu)缺點(diǎn)
    20.投資回收期的計(jì)算方法
    21.折現(xiàn)投資回收期的計(jì)算方法

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