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中國企業(yè)培訓講師
企業(yè)成本控制與利潤保證實務
 
講師:黃道雄 瀏覽次數(shù):2585

課程描述INTRODUCTION

成本管理內(nèi)容課程

· 高層管理者· 中層領導· 會計出納· 財務經(jīng)理

培訓講師:黃道雄    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

成本管理內(nèi)容課程

    課程背景
    成本控制老生常談,成本意識依然淡漠,降本措施層出不窮,監(jiān)督考核興師動眾。如何擺脫這種控制無效的局面?為降低成本、壓縮開支,員工怨聲載道,實際成本卻未降低,如何將少數(shù)人的成本控制變?yōu)槿珕T參與?公司局部一直進行成本控制,總體成本卻不斷上升,如何走出盲人摸象的誤區(qū)?利潤表中的營業(yè)收入不斷攀升,但隨后需要扣減的成本、費用或許會將這個月的收入吃個精光,如何控制這可怕的利潤黑洞?
    每家企業(yè)都期望降低成本以適應當今激烈競爭的微利時代,能否削減成本提升利潤也成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標準之一。因此企業(yè)需要科學分析自身的各項成本構成及影響利潤的關鍵要素,找到成本控制的核心思路和關鍵環(huán)節(jié),使企業(yè)更好地應對競爭壓力。而成本控制*不僅僅是單純的壓縮成本費用,它需要與宏觀經(jīng)濟環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標、經(jīng)營方向、經(jīng)營模式等有效結合,需要建立起科學合理的成本分析與控制系統(tǒng),讓企業(yè)的管理者全面、清晰地掌握影響公司業(yè)績的核心環(huán)節(jié),全面了解企業(yè)的成本構架、盈利情況,從而把握正確的決策方向,從根本上改善企業(yè)成本狀況,真正實現(xiàn)有效的成本控制。

    課程收益
    1.強化意識:構建全面的企業(yè)成本管理思維,強化成本分析意識;
    2.突破傳統(tǒng):跳出傳統(tǒng)的成本控制框架,掌握符合企業(yè)戰(zhàn)略的成本控制思路;
    3.掌握方法:掌握成本核算的主要方法,根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系;
    4.提升效益:掌握有效的成本分析方法,幫助企業(yè)做出正確決策,從而提升企業(yè)效益。

    課程大綱  Outline
    第一講:提高全員成本費用意識,降低成本提升企業(yè)的經(jīng)營利潤

    1.為什么收入上去了,利潤卻下降了?
    2.企業(yè)經(jīng)營的目的是什么?
    3.分析企業(yè)成本管理對利潤的影響
    4.企業(yè)成本控制的誤區(qū)
    5.成本控制的關鍵因素分析
    6.成本控制的內(nèi)涵及意義

    第二講:企業(yè)成本構成及管理措施——提升企業(yè)利潤
    1.企業(yè)的利潤來源合理嗎?
    2.如何提升企業(yè)的經(jīng)營利潤?
    3.成本控制的內(nèi)涵及意義
    4.企業(yè)成本管理目標設定、計劃及實施
    模擬演練:通過演練感悟實現(xiàn)目標的關鍵要素
    5.企業(yè)成本管理的核心是什么?
    6.企業(yè)固定成本與變動成本對企業(yè)利潤的影響
    7.利用盈虧平衡的思維提升企業(yè)的盈利
    8.如何利用量本利法理性做出企業(yè)的產(chǎn)品及設備投資?
    9.分析企業(yè)現(xiàn)有成本的構成情況
    10.企業(yè)物料成本的構成及特點
    11.企業(yè)人工成本的構成及特點
    12.企業(yè)間接制造成本的構成及特點
    13.企業(yè)人工成本管理措施
    14.企業(yè)物料成本管理措施
    1)物料成本的構成
    2)物料成本降低關鍵要素分析
    3)研發(fā)設計環(huán)節(jié)如何降低物料成本
    4)采購環(huán)節(jié)如何降低物料成本
    5)生產(chǎn)環(huán)節(jié)如何降低物料成本
    15.企業(yè)間接成本管理措施
    1)如何衡量企業(yè)生產(chǎn)設備的效率
    2)如何提高生產(chǎn)設備的利用率
    3)如何降低企業(yè)能源消耗
    4)如何優(yōu)化企業(yè)的流程提高效率
    16.現(xiàn)代企業(yè)成本管理體系分析
    17.成本改善的途徑
    18.成本管控的層次及管理環(huán)節(jié)

    第三講:現(xiàn)場制定企業(yè)及各部門成本管理目標
    1.現(xiàn)場制定公司及各部門下期成本目標
    2.如何使用激勵措施推動年度目標的實現(xiàn)
    3.分析目標完成的障礙及制定懲罰措施
    4.擬出實現(xiàn)目標的關鍵策略
    5.各部門制訂行動方案

    資歷背景
    1.中國總會計師
    2.中國注冊會計師
    3.國際會計AAIA
    4.北京亞太華廈財務會計研究中心研究員

    授課風格
    1.嚴謹、清晰、實用、生動的授課風格
    2.將課程專業(yè)性和趣味性并重,理論和實踐緊密結合,將財務管理和戰(zhàn)略、經(jīng)營管理融為一體
    3.課程深入淺出,風格新穎、活躍,視角獨到,內(nèi)容充實縝密

    授課經(jīng)驗
    湖南中煙長沙卷煙廠、佛山燃氣、長城科技有限公司、衡陽電信、太原電信、廣東電信、大連港集團、安徽省中煤建設集團、合肥卷煙廠、珠海音樂美、廣西水利電業(yè)集團、山東領新集團、深圳盛凌電子股份有限公司、廣東省電信工程有限公司、青海黃河電力投資公司、山東比德文電動車有限公司 、維柴動力、玉柴動力、中原大地傳媒、中國電力投資集團、中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國通信產(chǎn)業(yè)服務公司、施耐德電氣、漢高中國、伊萊克斯、西門子等

成本管理內(nèi)容課程


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/255503.html

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    參加課程:企業(yè)成本控制與利潤保證實務

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黃道雄
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