課程描述INTRODUCTION
中高層管理能力訓(xùn)練
· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)· 總裁· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中高層管理能力訓(xùn)練
企業(yè)*的浪費(fèi)是決策失誤的浪費(fèi),尤其中高管的決策能力,直接影響企業(yè)績(jī)效。而診斷策劃能力是有效決策的基礎(chǔ),更是領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵能力之一。
擁有十多年咨詢經(jīng)驗(yàn)的資深咨詢專家楊天河老師在輔導(dǎo)客戶對(duì)標(biāo)挖潛的過(guò)程中,幫助很多企業(yè)通過(guò)有效診斷與策劃,新增數(shù)千萬(wàn)甚至數(shù)億年化效益。為幫助更多單位有效提升決策質(zhì)量、打造規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力,資深咨詢專家、標(biāo)桿管理專家、核心人才建設(shè)專家楊天河老師在多年實(shí)踐基礎(chǔ)上總結(jié)出四級(jí)管理診斷能力素質(zhì)模型及系列課程,并以人才快速成長(zhǎng)模式的形式開(kāi)發(fā)了管理診斷能力測(cè)評(píng)、學(xué)習(xí)地圖、診斷攻略、學(xué)習(xí)任務(wù)包、晉級(jí)包等系列工具,制作出《管理診斷自主學(xué)習(xí)晉級(jí)手冊(cè)》,作為學(xué)員快速學(xué)習(xí)晉級(jí)的幫手。
本課程主要面對(duì)中高層管理者,將結(jié)合中高管日常診斷需要和重點(diǎn)工作,通過(guò)做任務(wù)的方式協(xié)助學(xué)員真正掌握并提升管理診斷能力,協(xié)助客戶快速提升績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。
培訓(xùn)目標(biāo):
強(qiáng)化診斷核心理念和技巧,能夠有效診斷戰(zhàn)略執(zhí)行力;
掌握對(duì)標(biāo)趕超的核心技巧,能夠率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)快速超越;
掌握推動(dòng)變革的核心技巧,能夠推動(dòng)方案實(shí)施取得成效;
能夠以降本增效為主線,梳理出單位績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力提升的挖潛項(xiàng)目;
能夠圍繞重點(diǎn)工作診斷并策劃出有效的方案。
培訓(xùn)級(jí)別:三級(jí),即高級(jí)診斷能力訓(xùn)練
培訓(xùn)形式:授課+案例分享+視頻分析+操作演示+實(shí)戰(zhàn)演練
培訓(xùn)講師:資深咨詢專家 楊天河老師
課程特點(diǎn):
課前測(cè)評(píng),了解學(xué)員能力現(xiàn)狀,明確課程重點(diǎn);
課中確認(rèn),課中帶過(guò)中基級(jí)別核心內(nèi)容,確認(rèn)基礎(chǔ)技巧進(jìn)而升級(jí);
課中研討,結(jié)合重點(diǎn)工作或公司推進(jìn)的管理主題進(jìn)行診斷和策劃;
課中輔導(dǎo),標(biāo)準(zhǔn)化研討和輔導(dǎo)模式,幫助學(xué)員用最短的時(shí)間獲得*收獲;
課后反饋,針對(duì)課堂研討和課后推進(jìn)以及診斷能力提升等給出建議;
學(xué)習(xí)手冊(cè),自主開(kāi)發(fā)的診斷能力自主學(xué)習(xí)晉級(jí)手冊(cè),助力學(xué)員快速成長(zhǎng)。
課程大綱:
一、管理診斷基礎(chǔ)概念
1、管理診斷的內(nèi)容
2、為什么要管理診斷
3、內(nèi)部管理診斷運(yùn)行基礎(chǔ)
4、管理診斷能力自主學(xué)習(xí)晉級(jí)體系
二、管理診斷能力訓(xùn)練
1、診斷的基本理念
2、診斷的基本技巧
3、中高管常用診斷工具
3.1戰(zhàn)略管理診斷
3.2 組織能力診斷
3.3企業(yè)文化診斷
3.4執(zhí)行力診斷
3.5流程重組診斷
實(shí)戰(zhàn)演練:戰(zhàn)略執(zhí)行力診斷演練
4、調(diào)研核心技巧
4.1問(wèn)卷調(diào)研核心技巧
4.2現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研核心技巧
4.3現(xiàn)場(chǎng)訪談核心技巧
5、診斷工具開(kāi)發(fā)技巧
三、策劃能力訓(xùn)練
1、核心策略
1.1瞄準(zhǔn)方向是前提
1.2集中資源是關(guān)鍵
1.3堅(jiān)持不懈是王道
1.4檢查控制是保障
1.5對(duì)標(biāo)趕超是手段
實(shí)戰(zhàn)演練:對(duì)標(biāo)趕超項(xiàng)目演練
2、精細(xì)研究
2.1問(wèn)題研究框架
2.2信息收集分析
2.3診斷框架
2.4量化體系
3、系統(tǒng)策劃
四、推動(dòng)變革能力訓(xùn)練
1、變革阻力管理
1.1變革對(duì)員工的心理影響
1.2變革障礙分析及應(yīng)對(duì)策略
1.3變革中的人員分析及應(yīng)對(duì)策略
2、變革推進(jìn)核心要點(diǎn)
3、成功的變革與失敗的變革
4、在平衡中走向成功
5、企業(yè)再造變革注意要點(diǎn)
實(shí)戰(zhàn)演練:戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)策劃
五、診斷挖潛實(shí)操演練
1、全面降本增效法
1.1開(kāi)源核心方法
1.2節(jié)流核心方法
1.3競(jìng)爭(zhēng)力提升核心方法
2、診斷本單位降本增效潛力
實(shí)戰(zhàn)演練:降本增效潛力診斷
中高層管理能力訓(xùn)練
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/25573.html
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