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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
復(fù)命管理:打造價(jià)值導(dǎo)向的執(zhí)行模式
 
講師:楊天河 瀏覽次數(shù):2539

課程描述INTRODUCTION

復(fù)命管理課程培訓(xùn)

· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)· 新晉主管· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:楊天河    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

復(fù)命管理課程培訓(xùn)

復(fù)命制強(qiáng)調(diào)完美執(zhí)行,是驅(qū)動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行、強(qiáng)化執(zhí)行力的重要抓手;復(fù)命管理強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)管理,重在激發(fā)團(tuán)隊(duì)自動(dòng)自發(fā)的工作狀態(tài),帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)出色完成各項(xiàng)任務(wù);價(jià)值管理強(qiáng)調(diào)價(jià)值創(chuàng)造,引導(dǎo)企業(yè)充分利用有限的資源創(chuàng)造*的價(jià)值。
本課程結(jié)合復(fù)命管理、價(jià)值管理、對(duì)標(biāo)挖潛等先進(jìn)理念和工具,從復(fù)命制、復(fù)命管理、對(duì)標(biāo)挖潛角度,通過講解、討論與演練,協(xié)助學(xué)員重點(diǎn)掌握任務(wù)管控、復(fù)命管理、率隊(duì)挖潛的核心技巧,協(xié)助構(gòu)建價(jià)值導(dǎo)向的執(zhí)行模式,讓企業(yè)有限的資源創(chuàng)造*的價(jià)值。
培訓(xùn)目標(biāo):
把握復(fù)命制核心精髓,強(qiáng)化復(fù)命技巧與復(fù)命制運(yùn)作要點(diǎn);
掌握復(fù)命管理核心技巧,有效提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力;
掌握對(duì)標(biāo)挖潛核心技巧,并通過結(jié)合實(shí)際的演練,找出以有限資源創(chuàng)造*價(jià)值的核心策略。
培訓(xùn)對(duì)象:中高層管理者和業(yè)務(wù)骨干
培訓(xùn)時(shí)間:二天
培訓(xùn)形式:授課+案例分享+視頻分析+研討+游戲
培訓(xùn)講師:楊天河老師

課程大綱:
一、復(fù)命制

導(dǎo)入:復(fù)命的常見問題(視頻)
1、理解復(fù)命
1.1什么是復(fù)命
1.2復(fù)命的作用
1.3復(fù)命與任務(wù)管控
1.4復(fù)命四要素:使命、態(tài)度、氣質(zhì)與自我修煉
1.5復(fù)命的境界:結(jié)果導(dǎo)向、效果導(dǎo)向與價(jià)值導(dǎo)向
1.6復(fù)命精神
討論:為什么任務(wù)沒能完成?
2、如何復(fù)命
2.1四小時(shí)復(fù)命
2.2保質(zhì)復(fù)命
2.3 全面復(fù)命

3、復(fù)命制運(yùn)作要點(diǎn)
3.1復(fù)命制成功運(yùn)作前提(機(jī)制、角色、流程、領(lǐng)導(dǎo)、文化、工具)
3.2自動(dòng)自發(fā)的員工
3.3核心工具
3.3.1標(biāo)準(zhǔn)化管理
3.3.2精細(xì)化管理
3.3.3量化管理
4、執(zhí)行力管理
4.1執(zhí)行力理論框架
4.2執(zhí)行力建設(shè)框架
4.3團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力診斷
4.4個(gè)人執(zhí)行力診斷
4.5戰(zhàn)略執(zhí)行力管理

二、復(fù)命管理
1、領(lǐng)導(dǎo)者自我診斷工具
2、情境管理
3、復(fù)命動(dòng)態(tài)管理
3.1任務(wù)分配
3.2進(jìn)度管理
3.3獎(jiǎng)懲管理
4、率隊(duì)趕超
5、復(fù)命文化塑造
討論:這個(gè)團(tuán)隊(duì)怎么了?

三、對(duì)標(biāo)挖潛
1、對(duì)標(biāo)的神奇效果
1.1 二小時(shí)找到節(jié)省300萬的方案
1.2年新增16億效益的秘密
1.3一個(gè)月創(chuàng)造領(lǐng)先的價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)理論
2、對(duì)標(biāo)技巧
2.1七步對(duì)標(biāo)法(案例)
2.2對(duì)標(biāo)內(nèi)容及分解(案例)
2.3立體標(biāo)桿選擇法(案例)
2.4對(duì)標(biāo)系統(tǒng)分析方法(案例)

3、對(duì)標(biāo)挖潛項(xiàng)目梳理
3.1開源核心方法(示例)
3.2節(jié)流核心方法(示例)
3.3競(jìng)爭(zhēng)力提升(示例)
4、項(xiàng)目挖潛核心技巧
4.1項(xiàng)目分解
4.2信息收集與分析
4.3項(xiàng)目運(yùn)作計(jì)劃
4.4項(xiàng)目挖潛運(yùn)作要點(diǎn)
4.5如何深化項(xiàng)目成效(示例)
演練:對(duì)標(biāo)項(xiàng)目梳理/項(xiàng)目挖潛

復(fù)命管理課程培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/25575.html

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    參加課程:復(fù)命管理:打造價(jià)值導(dǎo)向的執(zhí)行模式

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
楊天河
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)