課程描述INTRODUCTION
高效能管理者
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效能管理者
課程背景
如何根據(jù)不同的任務/目標，判斷下屬在執(zhí)行任務過程中的發(fā)展需求，從而適時調(diào)整自己的領導行為，與下屬共同達成目標？如何根據(jù)下屬的執(zhí)行力狀況，給予合適的授權(quán)？如何以非物質(zhì)激勵的方式去激勵員工，如何與下屬建立持續(xù)地信任關系，建立績效伙伴關系？本課程幫助您！
基本信息
培訓對象：中基層管理者
課程效益
通過完成本課程的學習，學員將學習到：
－明晰領導者的角色要求
－掌握明確目標的工作方法
－了解下屬在不同任務執(zhí)行情境下的發(fā)展需求。
－針對下屬的需求，匹配合適的領導行為，指導或支持下屬達成目標。
－建立提升個人非權(quán)力影響力的系統(tǒng)方法
－掌握針對下屬不同狀況進行合理授權(quán)的理念和方式
課程大綱
1、領導者的角色及影響績效的本質(zhì)
－課前問卷：領導者自我分析
－影響員工績效
－管理三角：管理者、下屬和績效的三者關系？
－成功的領導和有效的領導
－領導者的三大任務
－績效的本質(zhì)
互動研討：希望的行為和不希望的行為？
精彩視頻：都江堰
2、明確工作目標
－角色、職責、目標、活動
－如何明確工作目標
互動研討： 工作定義
3、診斷發(fā)展需求
－執(zhí)行力要素：能力與意愿
－執(zhí)行力的形成過程
－四個執(zhí)行力的發(fā)展階段
－明晰四個發(fā)展階段的需求
－診斷需求的三個步驟
體驗活動：交通阻塞
小組研討：不同階段的特征與需求
案例研討：處于哪個發(fā)展階段？
4、靈活匹配行為
－領導行力分類
－兩種典型的領導行為
－研討：你慣用的三個領導行為
－根據(jù)員工不同發(fā)展階段需求匹配行為
－因勢利導的匹配行為
－四種領導風格的應用步驟與有效授權(quán)
－你的領導風格的靈活性
案例演練：非誠勿擾
問卷分析：你的領導風格的靈活性
5、不審勢即寬嚴皆誤
－領導的三種選擇
－不當領導行為的影響
－督導過度的影響
－督導不足的影響
－你的領導風格的有效性
精彩視頻：
角色演練：
6、行動計劃
－作一個高效能管理者
－應用
績效突破教練
課程背景
如何使下屬專注于目標想對策付行動，實現(xiàn)績效突破？
如何激發(fā)下屬的潛能，使他們專注于應該做的事?
如何在管理者也不知問題的答案時，促使員工主動思考并取得突破如何讓員工專注于最重要的目標去執(zhí)行,而不是停滯不前?
培訓對象：中基層管理者
課程大綱
1、因人而異的教練方法
－教練：幫助他人改善成果的實踐活動
－兩種典型的教練行為
－不同教練模式下的應用指導
－阻礙員工達成績效的因素
－如何排除阻礙專注目標達成績效
－能力不足如何教練——指導型教練
－能力足夠如何教練——支持型教練
精彩視頻：教練示范
教練行為測評
2、挑戰(zhàn)情境下的教練模式
－如果員工缺乏合作意愿怎么辦？
－獲得合作意愿的教練模式
－教練流程是什么？
－獲得合作意愿的教練模型及示范
－將情境教練應用到真實的環(huán)境
精彩視頻：一個挑戰(zhàn)的教練案例
案例演練：如何獲得合作意愿
3、教練式反饋
－這樣的反饋為什么不好？
－教練式反饋三步驟
－教練式反饋的演練
精彩視頻：令人崩潰的反饋
高效能管理者
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/255754.html
已開課時間Have start time
- 張樂之