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中國企業(yè)培訓講師
動之以“情”,成之有“商”——情商領導力提升與應用
 
講師:沈佳 瀏覽次數(shù):2558

課程描述INTRODUCTION

情商領導力提升與應用

· 高層管理者· 中層領導· 銷售經(jīng)理· 營銷總監(jiān)

培訓講師:沈佳    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

情商領導力提升與應用
 
【課程背景】
   “人情世故”一詞在我們工作生活經(jīng)常被提及,無論對外商業(yè)還是對內(nèi)管理,我們都有相應的制度和體系,但很多時候現(xiàn)實與理論會發(fā)生沖突,需要以人為中心的思考和調(diào)和,從而也體現(xiàn)出不同人對事務的組織、協(xié)作及管理等各方面能力,通常這樣的能力高下,也被視作為情商的高低。
   做為領導及管理者,領導力并非領導的職務權(quán)力,言、行、思、形等諸多方面也都體現(xiàn)出領導個人能力及層次,同時擁有高情商的領導力水平,對于團隊的建設和管理是否高效起到很大的作用。提高管理者情商領導力,輔助與并行制度化管理,拔高與拓寬高質(zhì)量工作。
 
【課程模塊】
一、中國人眼中的“情商”與西方人眼中的“情商”差異
1、什么是情商
2、情商的系數(shù)值在多情境下的體現(xiàn)
3、情商修煉五個情境
-自我管理情境
-非工作社交情境
-工作事務協(xié)作情境
-制度與實際矛盾沖突情境
-上中下職務角色交換情境
 
二、領導力、管理力、執(zhí)行力關系與層次
1、領導角色認知
-制度化領導與非制度化領導對比
-非制度化領導力的補充呈現(xiàn)
2、自我認知
-興趣——提高發(fā)展動力
-特長——確定潛力
-性格——外向性、內(nèi)向性
-需求——確定價值觀
-技能——確定能力
-同事眼中的我
3、情商領導者“陰陽”維度的奇切換
-以身作則但非親力親為
-賞罰分明但非只賞只罰
-團結(jié)有力但非以少博多
-兼聽則明但非明需兼聽
-清晰表明但非表明清晰
4、情商領導力對于部門四個方面建設
—— 部門人員的管理從“你要我做什么”到“我應該做什么”的轉(zhuǎn)變
-建文化
-建思想
-建制度
-建氛圍
 
三、“用情促領”情商領導力修煉方法
1、情商包含——情緒、情境、性情、性格、風格綜合值得系數(shù)
-識別情緒——辨別情境——理解性情——性格建立風格
-處理情緒——創(chuàng)造情境——修正性情——性格對應情境
-轉(zhuǎn)換情緒——轉(zhuǎn)換情境——性情影響——性格對應角色
2、情緒管理
-情緒的產(chǎn)生
-“物理控情”修煉
-人情與人欲兩者的關系
3、性格分析
-紅色性格:果斷行動型
-綠色性格:創(chuàng)新挑戰(zhàn)型
-藍色性格:保守執(zhí)行型
-粉色性格:協(xié)調(diào)從眾型
-白色性格:缺失問題型
案例:原著《西游釋厄傳》中的五種性格人物組成的高效團隊
 
四、 高效情商領導力的情境應用
1、溝通情境——
-氛圍營造
-角度轉(zhuǎn)換
-知已知彼
-借力打力
-避免誤會
-言外之音
2、管理情境
-賞罰不明
-賞罰分明
-以賞代罰
-以罰帶賞
3、會議情境
-激勵動員會
-季度任務會
4、非工作情境
 
情商領導力提升與應用

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/255773.html

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沈佳
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