課程描述INTRODUCTION
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的課程
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的課程
課程大綱
第一、什么是戰(zhàn)略?
1、戰(zhàn)略思想的來(lái)源
2、定位學(xué)派戰(zhàn)略思想
3、資源學(xué)派戰(zhàn)略思想
4、企業(yè)戰(zhàn)略的定義分析:新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)案例!
解析:新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略課程案例分析!
第二、企業(yè)戰(zhàn)略策劃的目的與任務(wù)
1. 戰(zhàn)略策劃的目的
2. 戰(zhàn)略策劃的任務(wù)
討論:新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)典案例討論!
分組:新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
第三、突破企業(yè)結(jié)構(gòu)性瓶頸
1. 什么是結(jié)構(gòu)性瓶頸?
2. 企業(yè)結(jié)構(gòu)分析
3. 企業(yè)結(jié)構(gòu)性瓶頸的主要表現(xiàn)
4. 突破企業(yè)結(jié)構(gòu)性瓶頸的途徑
互動(dòng):新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)案例評(píng)估
分享:某集團(tuán)新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略案例分析示范
第四、卓越文化造就卓越的企業(yè)
1、柳傳志說(shuō):小企業(yè)做事,大企業(yè)做人!
2、何謂做人?最組織來(lái)說(shuō),就是做文化
3、理念文化-企業(yè)的內(nèi)驅(qū)力
4、行為文化-企業(yè)的執(zhí)行力
5、制度文化-企業(yè)的保障力
分享:企業(yè)新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)三步走!
案例:聯(lián)想(中國(guó))公司的新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化?
第五:企業(yè)文化的層次
1、企業(yè)物質(zhì)文化
2、企業(yè)行為文化
3、企業(yè)制度文化
4、企業(yè)精神文化
A、企業(yè)精神文化的內(nèi)涵
B、什么是企業(yè)最高價(jià)值 案例分析:海爾的文化
分享:新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)四部曲!
分享:新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)訓(xùn)五步驟!
分享:企業(yè)新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略六技巧!
分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難題!
第六:企業(yè)文化管理中的基本要素
1、7S管理框架圖
2、11-C環(huán)形模式圖
3、K理論
4、公司文化的創(chuàng)設(shè)
A、組織價(jià)值的形成
B、公司精神的創(chuàng)設(shè)
C、公司各項(xiàng)制度建設(shè)
5、公司文化管理的基本方式
A、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織
B、組織修煉—*圣吉的建議
6、公司文化的管理方式
案例分析:白沙的企業(yè)文化架構(gòu)
分析:領(lǐng)導(dǎo)者新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略做什么?
分析:新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要?
分析:新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要?
第七:企業(yè)文化的補(bǔ)強(qiáng)——企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路
一、補(bǔ)強(qiáng)企業(yè)文化
二、補(bǔ)強(qiáng)企業(yè)文化的過(guò)程
三、文化如何融入思想與行為
(一)文化“扎根”原理——引爆點(diǎn)
(二)全世界*的連鎖店是哪家?
四、文化補(bǔ)強(qiáng)之——組織
五、文化補(bǔ)強(qiáng)之——規(guī)定
六、文化補(bǔ)強(qiáng)之——執(zhí)行
七、文化補(bǔ)強(qiáng)之——全員合作
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/255927.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 張戴金
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 企業(yè)融媒體平臺(tái)建設(shè)的方向與 李璐
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂(lè)
- 推動(dòng)戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
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- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點(diǎn)布局 林濤
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 《下一代移動(dòng)通信技術(shù)(6G 李田夫
- 《資本市場(chǎng)改革與IPO決策 張光利