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中國企業(yè)培訓講師
《凝心聚力創(chuàng)佳績之卓越領導力提升與高績效團隊打造》
 
講師:蘇海軍 瀏覽次數(shù):2538

課程描述INTRODUCTION

領導力提升與團隊打造

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:蘇海軍    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

領導力提升與團隊打造

    【課程背景】:
    “在成為領導前,你的成功同自己的成長有關;在成為領導以后,你的成功都同別人的成長有關”--杰克·韋爾奇
    韋爾奇的這句話說明企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展只有優(yōu)秀的領導是不夠的,還需要培養(yǎng)、建設優(yōu)秀的、高績效的團隊力量才能成就企業(yè)的經(jīng)營目標。
    作為一名經(jīng)理人,你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團隊而苦惱?你是不是因缺乏帶領高績效團隊所需的能力而力不從心?你在提高團隊績效方面用盡了心思為什么總達不到預期的效果?如何才能快速地把握團隊并帶領團隊創(chuàng)造出佳績?如何對團隊成員進行激勵以鼓勵士氣?如何化解團隊運行障礙順利開展工作?
    低效率靠管理,高效率靠激勵,本課程通過案例與演練深入淺出地剖析了領導與管理的關系,優(yōu)秀團隊的定義及組成,如何處理好不同的領導風格與不同階段員工的發(fā)展特點,如何處理好團隊建設的不同階段與領導風格的關系,帶領團隊走向高績效。

    【課程收益】:
    → 了解管理者新時代下所面臨的管理困惑;
    → 明確新時代條件下的管理新定義;
    → 掌握團隊領導風格如何與員工的發(fā)展階段配合;
    → 掌握團隊、團隊建設的真正含義;
    → 掌握有效提升團隊領導能力的技巧;
    → 掌握不同團隊發(fā)展階段與應對技巧

    【課程對象】:
    企業(yè)各級管理者、項目經(jīng)理

    【授課方式】:
    講授、游戲、研討、案例分析等互動方式

    【課程大綱】:
    一、新時代對企業(yè)管理提出新的要求

    1、管理者的困惑
    2、那些人是你心目中成功的管理者?(互動)
    3、新時代企業(yè)管理者的新要求
    4、新老管理者的定義

    二、領導力提升的技巧
    1、分析討論:什么樣的領導是一個優(yōu)秀的領導?
    2、領導力水平測試
    3、領導與管理的區(qū)別?
    4、多種多樣的領導風格,情境領導力(案例分析)
    5、衡量員工的兩個維度
    6、下屬發(fā)展的四個階段
    7、領導行為與四種領導風格

    三、什么是團隊
    1、認識團隊(1+1=?)(團隊心理傾向測試)
    2、團隊與群體的差異
    3、團隊行為曲線
    ★ 討論:分析團隊與工作群體最本質的區(qū)別是什么?
    4、團隊和團體、團伙的區(qū)別

    四、高績效團隊的特征
    1、明確的目標 (目標從哪里來?企業(yè)目標和個人目標如何統(tǒng)一?)
    2、相互信任 (信任的基礎是什么?如何建立?)
    3、關心、幫助每個人(從哪些方面著手才是最有效的?)
    4、溝通良好 (如何才能有效的溝通?)
    5、分工與協(xié)作(在具體工作中如何操作?)
    6、合理的激勵(沒有足夠的條件怎么辦?)
    7、合理、完善的制度(制度目前不合理怎么辦?)
    8、融洽的團隊氣氛 (用什么方法培養(yǎng)良好的工作氣氛?)

    五、高績效團隊建設的流程及階段
    1、團隊建設的流程
    2、團隊建設的階段

    六、高績效團隊不同發(fā)展階段與高效打造方式
    1、組建期
    2、磨合期
    3、加強期
    4、成熟期
    5、調整期

    七、課程總結

領導力提升與團隊打造


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/255960.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:《凝心聚力創(chuàng)佳績之卓越領導力提升與高績效團隊打造》

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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蘇海軍
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