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國企混改政策解讀

【課程收益】：
   2015年09月，*印發(fā)《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》,意見提出：將國有企業(yè)分為商業(yè)類和公益類，并實(shí)行分類改革、分類發(fā)展、分類監(jiān)管、分類定責(zé)、分類考核，推動國有企業(yè)同市場經(jīng)濟(jì)深入融合；提出積極引入各類投資者實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，大力推動國有企業(yè)改制上市，創(chuàng)造條件實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司整體上市。
從2015年11月10日，*財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長*主持召開第十一次會議時(shí)首提：供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革強(qiáng)調(diào)抓好去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板五大任務(wù)，到2016年1月26日召開的*財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第十二次會議，表明這項(xiàng)改革即將進(jìn)入具體實(shí)施階段。
   與《指導(dǎo)意見》相配套的11個(gè)文件已經(jīng)印發(fā)，其他相關(guān)配套文件也基本成熟，“1＋N”文件體系基本形成。
   根據(jù)此前規(guī)劃，十項(xiàng)改革試點(diǎn)包括：落實(shí)董事會職權(quán)、市場化選聘經(jīng)營管理者、推行職業(yè)經(jīng)理人制度、企業(yè)薪酬分配差異化改革、國有資本投資運(yùn)營公司、*企業(yè)兼并重組、部分重要領(lǐng)域混合所有制改革、混合所有制企業(yè)員工持股、國有企業(yè)信息公開以及剝離企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題等試點(diǎn)。十項(xiàng)改革試點(diǎn)”即將鋪開，單個(gè)央企集團(tuán)內(nèi)部的試點(diǎn)也將進(jìn)一步擴(kuò)圍。
   在此輪國企改革的浪潮中，工作重點(diǎn)之一是調(diào)整優(yōu)化國有資本布局結(jié)構(gòu)，通過國有資產(chǎn)資本化、證券化，探索以改制上市、引入戰(zhàn)略投資者、經(jīng)營者和員工持股等多種方式，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。
   國企改革在2016年將步入‘政策落實(shí)年’，董事會選聘經(jīng)營管理層、推進(jìn)授權(quán)試點(diǎn)等一批重大舉措落地也將邁出實(shí)質(zhì)性步伐……

【培訓(xùn)對象】：
國企董事長、總裁、董秘、財(cái)務(wù)總監(jiān)、國資委人員等

【課程大綱】： 
引子
第一節(jié) 國企改革二十年歷程回顧與破局
一、1994-2003年之國企改革十年破局
二、“郎顧之爭”導(dǎo)致國企改革止步回顧
三、2004-2013之國企改革十年攻堅(jiān)
四、二十年“國退民進(jìn)”與“國進(jìn)民退”之博弈

第二節(jié) 國有企業(yè)混合所有制改革之路探索
一、國有企業(yè)混合所有制之萌芽
二、TCL集團(tuán)之外資參與式的混合所有制
三、中聯(lián)重科的國民結(jié)合式的混合所有制

第三節(jié) 解讀十八屆三中全會以來政策與頂層設(shè)計(jì)
一、十八屆三中全會全面深化改革若干重大問題
二、*在吉林考察東北之“1+N” 國企改革
三、*印發(fā)深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見
四、*財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第十一次會議精神
五、*財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第十二次會議精神
六、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革布局與實(shí)務(wù)操作解析
七、2016年兩會國企改革十項(xiàng)試點(diǎn)與五條發(fā)展主線

第四節(jié) 地方國企改革經(jīng)驗(yàn)與未來部署參考
一、福建寧夏新疆國企改革經(jīng)驗(yàn)分享
二、山東與江西國企改革方案借鑒
三、上海與江蘇國企改革方案與部署
四、廣東國企改革“領(lǐng)頭羊”經(jīng)驗(yàn)與方案部署 

第五節(jié) 國有企業(yè)混合所有制多種形式并進(jìn)
一、“混”與“改”需分類推進(jìn)
二、股改是混合所有制的實(shí)現(xiàn)形式
三、資產(chǎn)證券化之混合所有制改革
四、國有資產(chǎn)證券化實(shí)現(xiàn)方式與路徑
五、采用IPO上市或掛牌新三板方式
六、國有企業(yè)改制其他方式 

第六節(jié) 國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)構(gòu)建之路
一、國企改革法人治理效果案例分析
二、優(yōu)化國有企業(yè)混合所有制的公司治理
三、董事會在國有企業(yè)混合所有制的地位與作用
四、國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人去行政化之路
五、混改后國有企業(yè)如何培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人
六、國有企業(yè)如何打造監(jiān)事會之新格局

第七節(jié) 國有企業(yè)混改流程與法人治理案例
一、國有企業(yè)改制流程與步驟
二、員工持股與管理層持股案例
三、張?jiān)＜瘓F(tuán)混合所有制改革案例
四、武漢鋼鐵（集團(tuán)）公司混合所有制改革案例
五、聯(lián)想混合所有制之演變歷程案例
六、公募基金股權(quán)改革花落中歐基金案例
總結(jié) 國有企業(yè)混合所有制改革永遠(yuǎn)在路上

國企混改政策解讀