課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導· 新晉主管· 儲備干部
培訓講師：楊天河
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何挖掘*實踐
對標學習是可以快速學習他人先進經(jīng)驗進而有效提升企業(yè)績效的有效手段。然而，很多企業(yè)在對標學習中經(jīng)常出現(xiàn)標桿選擇不當、對標技巧欠缺、標桿學習組織不當、難以挖掘*實踐等問題。
本課程在分享對標學習基礎(chǔ)并引導梳理對標挖潛項目的基礎(chǔ)上，進一步分享對標超越技巧、對標項目挖潛技巧以及*實踐總結(jié)技巧，幫助企業(yè)掌握以標學習技巧，高效挖掘*實踐，實現(xiàn)績效的快速大幅提升。
課程主要目標如下：
1. 掌握對標學習基礎(chǔ)技巧，重點梳理出對標學習項目并明確對標學習策略；
2. 掌握對標超越的技巧，擬定對標超越計劃/思路；
3. 掌握對標項目挖潛技巧，把握對標項目運作要點促成效；
4. 掌握*實踐總結(jié)技巧，形成簡高優(yōu)工作法，指導員工輕松、高效、優(yōu)質(zhì)工作。
培訓時間：1天
培訓形式：授課＋案例分享+視頻分析+操作演示+團隊練習+團隊演練
培訓講師：全面標桿管理奠基者 楊天河老師
學員對象：各級領(lǐng)導及核心業(yè)務骨干
課程大綱：
導入：神奇的對標效果
一、對標學習基礎(chǔ)
1、對標管理運作機理
2、七步對標法
3、對標項目梳理技巧
4、對標學習步驟及要點
4.1對標項目診斷與策劃
4.2對標學習策劃
4.3桿標參觀技巧
4.4總結(jié)分享要點
演練：如何梳理挖潛項目
二、對標超越技巧
1、立體標桿選擇法
2、對標內(nèi)容及分解
3、對標系統(tǒng)分析方法
4、對標形式及特點
5、對標六大技巧
6、如何快速超越
7、如何制定對標超越計劃
演練：制定對標超越計劃/思路
三、對標項目挖潛技巧
1、對標項目分解
2、信息收集與分析
3、制定項目運作計劃
4、對標項目運作要點
5、如何深化項目成效
演練：選擇某個挖潛項目進行挖潛演練
四、*實踐總結(jié)技巧
1、用標準化管理梳理*實踐
2、用精細化管理確保完美執(zhí)行
3、用量化管理推進自主管理
4、用簡高優(yōu)工作法總結(jié)*實踐
4.1全面降本增效法
4.2價值公式
4.3成功公式
4.4崗位攻略
如何挖掘*實踐
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/256155.html