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國企混合所有制

【課程收益】：
   2015年09月，*印發(fā)《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》,意見提出：將國有企業(yè)分為商業(yè)類和公益類，并實(shí)行分類改革、分類發(fā)展、分類監(jiān)管、分類定責(zé)、分類考核，推動(dòng)國有企業(yè)同市場經(jīng)濟(jì)深入融合；提出積極引入各類投資者實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，大力推動(dòng)國有企業(yè)改制上市，創(chuàng)造條件實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司整體上市。
   從2015年11月10日，*財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長*主持召開第十一次會(huì)議時(shí)首提：供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革強(qiáng)調(diào)抓好去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板五大任務(wù)，到2016年1月26日召開的*財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第十二次會(huì)議，表明這項(xiàng)改革即將進(jìn)入具體實(shí)施階段。
   與《指導(dǎo)意見》相配套的11個(gè)文件已經(jīng)印發(fā)，其他相關(guān)配套文件也基本成熟，“1＋N”文件體系基本形成。
   根據(jù)此前規(guī)劃，十項(xiàng)改革試點(diǎn)包括：落實(shí)董事會(huì)職權(quán)、市場化選聘經(jīng)營管理者、推行職業(yè)經(jīng)理人制度、企業(yè)薪酬分配差異化改革、國有資本投資運(yùn)營公司、*企業(yè)兼并重組、部分重要領(lǐng)域混合所有制改革、混合所有制企業(yè)員工持股、國有企業(yè)信息公開以及剝離企業(yè)辦社會(huì)職能和解決歷史遺留問題等試點(diǎn)。十項(xiàng)改革試點(diǎn)”即將鋪開，單個(gè)央企集團(tuán)內(nèi)部的試點(diǎn)也將進(jìn)一步擴(kuò)圍。
   在此輪國企改革的浪潮中，工作重點(diǎn)之一是調(diào)整優(yōu)化國有資本布局結(jié)構(gòu)，通過國有資產(chǎn)資本化、證券化，探索以改制上市、引入戰(zhàn)略投資者、經(jīng)營者和員工持股等多種方式，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。
   國企改革在2016年將步入‘政策落實(shí)年’……

【培訓(xùn)對(duì)象】：
國企董事長、總裁、董秘、財(cái)務(wù)總監(jiān)、國資委人員等

【課程大綱】： 
引子
模塊一 國有企業(yè)股份制改造流程與要點(diǎn)
第一節(jié) 國有企業(yè)改革歷程回顧與新政解讀
一、國有企業(yè)改革二十年總結(jié)與破局
二、十八屆三中全會(huì)以來政策與頂層設(shè)計(jì)解讀
第二節(jié) 國有企業(yè)股份制改造的主體資格：
一、國有企業(yè)股份制企業(yè)的基本要求
二、國有企業(yè)股份制企業(yè)的設(shè)立方式
三、股份制企業(yè)對(duì)股東與注冊(cè)資本的要求
四、股份制企業(yè)對(duì)實(shí)控人與管理層的要求
五、國有企業(yè)股份制企業(yè)的其他要求
第三節(jié) 國有企業(yè)改制流程與實(shí)務(wù)操作
一、制定企業(yè)總體改制方案：
二、中介機(jī)構(gòu)開展盡職調(diào)查與資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告：
三、制定企業(yè)改制細(xì)則與職工安置方案
四、向相關(guān)主管部門遞交方案與審批：
五、召開股份制企業(yè)創(chuàng)立大會(huì)：
六、國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓信息公示與交易鑒證
七、國有資產(chǎn)管理變更登記與工商等變更
第四節(jié)  國有企業(yè)股份制改造的要點(diǎn)
一、明確相關(guān)中介機(jī)構(gòu)職責(zé)
二、選擇中介機(jī)構(gòu)的一般標(biāo)準(zhǔn)
三、股份公司設(shè)立階段的核心問題
四、企業(yè)主營業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整操作要點(diǎn)
五、公司股權(quán)設(shè)置結(jié)構(gòu)的主要因素
六、國有資產(chǎn)審計(jì)的重點(diǎn)與報(bào)告的審批

模塊二 國有企業(yè)混合所有制與資本運(yùn)營
第一節(jié) 資本運(yùn)營的作用與投融資實(shí)務(wù)操作
一、資本運(yùn)營實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)富*化
二、企業(yè)投融資的要點(diǎn)與形式及時(shí)機(jī)
三、以管資本為主改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制
第二節(jié) 國企混合所有制過程中的資本運(yùn)營形式
一、國有資本運(yùn)營的初級(jí)模式
二、國有資本運(yùn)營的中級(jí)模式
三、國有資本運(yùn)營的高級(jí)模式
第三節(jié) 國企混合所有制過程中的資本運(yùn)營案例
一、中國石化銷售公司改革之資本探索案例
二、神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)混改之資本運(yùn)營案例
三、光明集團(tuán)對(duì)上市公司上海梅林的資產(chǎn)注入案例
四、中國國貿(mào)向其控股股東之定向增發(fā)運(yùn)作案例
五、百聯(lián)集團(tuán)旗下的三個(gè)行業(yè)分別上市運(yùn)作案例
六、上港集團(tuán)改制為實(shí)現(xiàn)整體上市運(yùn)作案例
總結(jié)

國企混合所有制