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企業(yè)混和所有制改革

【課程收益】：
   黨的十八屆三中全會(huì)明確提出必須適應(yīng)市場(chǎng)化、國(guó)際化的新形勢(shì)，進(jìn)一步深化國(guó)有企業(yè)改革，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度。完善現(xiàn)代企業(yè)制度的一個(gè)重要方法就是要“健全協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)”和“完善國(guó)有資產(chǎn)管理體制，以管資本為主加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管”。
   2015年09月，*印發(fā)《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》,意見提出：將國(guó)有企業(yè)分為商業(yè)類和公益類，并實(shí)行分類改革、分類發(fā)展、分類監(jiān)管、分類定責(zé)、分類考核，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)同市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入融合；提出積極引入各類投資者實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，大力推動(dòng)國(guó)有企業(yè)改制上市，創(chuàng)造條件實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司整體上市。
   從2015年11月10日，*財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)*主持召開第十一次會(huì)議時(shí)首提：供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革強(qiáng)調(diào)抓好去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板五大任務(wù)，到2016年1月26日召開的*財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第十二次會(huì)議，表明這項(xiàng)改革即將進(jìn)入具體實(shí)施階段。
   與《指導(dǎo)意見》相配套的11個(gè)文件已經(jīng)印發(fā)，其他相關(guān)配套文件也基本成熟，“1＋N”文件體系基本形成。
   根據(jù)此前規(guī)劃，十項(xiàng)改革試點(diǎn)包括：落實(shí)董事會(huì)職權(quán)、市場(chǎng)化選聘經(jīng)營(yíng)管理者、推行職業(yè)經(jīng)理人制度、企業(yè)薪酬分配差異化改革、國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司、*企業(yè)兼并重組、部分重要領(lǐng)域混合所有制改革、混合所有制企業(yè)員工持股、國(guó)有企業(yè)信息公開以及剝離企業(yè)辦社會(huì)職能和解決歷史遺留問(wèn)題等試點(diǎn)。十項(xiàng)改革試點(diǎn)”即將鋪開，單個(gè)央企集團(tuán)內(nèi)部的試點(diǎn)也將進(jìn)一步擴(kuò)圍。
   在此輪國(guó)企改革的浪潮中，工作重點(diǎn)之一是調(diào)整優(yōu)化國(guó)有資本布局結(jié)構(gòu)，通過(guò)國(guó)有資產(chǎn)資本化、證券化，探索以改制上市、引入戰(zhàn)略投資者、經(jīng)營(yíng)者和員工持股等多種方式，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)

【培訓(xùn)對(duì)象】：
國(guó)企董事長(zhǎng)、總裁、董秘、財(cái)務(wù)總監(jiān)、國(guó)資委人員等

【課程大綱】： 
引子
第一節(jié) 國(guó)企改革二十年歷程回顧與破局
一、1994-2003年之國(guó)企改革十年破局
二、“郎顧之爭(zhēng)”導(dǎo)致國(guó)企改革止步回顧
三、2004-2013之國(guó)企改革十年攻堅(jiān)
四、二十年“國(guó)退民進(jìn)”與“國(guó)進(jìn)民退”之博弈

第二節(jié) 國(guó)有企業(yè)混合所有制改革之路探索
一、國(guó)有企業(yè)混合所有制之萌芽
二、TCL集團(tuán)之外資參與式的混合所有制
三、中聯(lián)重科的國(guó)民結(jié)合式的混合所有制

第三節(jié) 解讀十八屆三中全會(huì)以來(lái)政策與頂層設(shè)計(jì)
一、十八屆三中全會(huì)全面深化改革若干重大問(wèn)題
二、*在吉林考察東北之“1+N” 國(guó)企改革
三、*印發(fā)深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見
四、*財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第十一次會(huì)議精神
五、*財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第十二次會(huì)議精神
六、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革布局與實(shí)務(wù)操作解析
七、2016年兩會(huì)國(guó)企改革十項(xiàng)試點(diǎn)與五條發(fā)展主線

第四節(jié) 地方國(guó)企改革經(jīng)驗(yàn)與未來(lái)部署參考
一、福建寧夏新疆國(guó)企改革經(jīng)驗(yàn)分享
二、山東與江西國(guó)企改革方案借鑒
三、上海與江蘇國(guó)企改革方案與部署
四、廣東國(guó)企改革“領(lǐng)頭羊”經(jīng)驗(yàn)與方案部署 

第五節(jié) 國(guó)有企業(yè)混合所有制多種形式并進(jìn)
一、“混”與“改”需分類推進(jìn)
二、股改是混合所有制的實(shí)現(xiàn)形式
三、資產(chǎn)證券化之混合所有制改革
四、國(guó)有資產(chǎn)證券化實(shí)現(xiàn)方式與路徑
五、采用IPO上市或掛牌新三板方式
六、國(guó)有企業(yè)改制其他方式 

第六節(jié) 國(guó)有企業(yè)混和所有制改革流程
一、國(guó)有企業(yè)改制流程與步驟
二、員工持股與管理層持股案例
三、張?jiān)＜瘓F(tuán)混合所有制改革案例
四、武漢鋼鐵（集團(tuán)）公司混合所有制改革案例
五、聯(lián)想混合所有制之演變歷程案例
六、公募基金股權(quán)改革花落中歐基金案例
總結(jié) 國(guó)有企業(yè)混合所有制改革永遠(yuǎn)在路上

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